©️深响原创 · 做者｜何文
中国市场是宽广的市场，是所有国际品牌必需抓住的增长时机。但即使是在全球市场上拥有影响力的国际品牌，想做好中国市场也难言轻松。
那源于中国市场的奇特性。比拟海外，中国消费市场展示出极大的复杂性——业态多元、渠道丰硕、线上线下合成度逐步升高，加上新平台、新流量、新人群的呈现，品牌想准确掌握消费链路变得愈发困难。
那种复杂性能够用几个关键词来归纳综合：全渠道、数字化、精巧化运营。关于品牌，尤其是来自差别行业情况的国际品牌来说，扎底子土，找到更合适中国市场的运营计划，是当下以及将来开展的重中之重。
而近期，美国更大的专业服饰公司之一Gap，就为国际品牌供给了一种参照。
11月8日，宝尊电商颁布发表将以全现金交易体例收买Gap大中华区营业。关于两边来说，那是一场共赢的收买。
借助此次收买，Gap大中华区营业可以愈加深切中国本土，释放新的增长潜力。而宝尊在此次战略收买的同时，也推出了新的营业线“品牌办理”，并依托本身在科技和品牌范畴的持久积淀，与全球品牌实现更深切的伙伴关系。
属于Gap大中华区和宝尊的新蓝图，正在徐徐展开。
一次共赢
关于Gap集团，消费者其实不生僻。它是国际时髦服拆范畴的领先者，拥有超越50年的汗青，影响力笼盖全球多个地域，营业涉及成人男密斯、儿童服拆，以及配饰和小我护理产物等差别品类。
做为Gap集团的子公司，Gap大中华区已经在中国市场扎根13年，拥有深挚品牌沉淀。2010年，Gap大中华区就在中国市场开设了第一家门店，至今已经累积了近3000万会员，在中国市场拥有普遍出名度。
早在2018年，Gap大中华区就开启与宝尊的协做。四年来，宝尊助力Gap大中华区开展数字化立异，加速电商邦畿规划，助力品牌实现线上营业的增长，以及渗入率的提拔。
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本次收买，标记着两边协做的深化和延伸。
根据收买时发布的新闻稿，宝尊从属多家公司已与Gap达成一系列商务协议——宝尊获Gap独家受权在大中华区消费、推广与全渠道销售Gap产物，同时拥有中国产物设想权。能够看到，宝尊已经不但是搀扶帮助品牌在某个平台做好线上运营的角色。它进入了全渠道，进入了品牌开展的诸多关键环节。Gap大中华区在获得宝尊的全方位撑持后，其增长潜力有望获得进一步释放。
而做为收买方，宝尊则将会受益于Gap大中华区浩荡的品牌资产与市场规模，以及线上线下已经成熟的营业。宝尊的新营业线“品牌办理”，将会拥有更深和更广的根底，并站上更高的起点。
蓄力已久
“品牌办理”是宝尊的新营业，但宝尊并不是品牌办理范畴的新手。基于多年的品牌电商经历，以及近年紧锣密鼓的并购整合，宝尊已经具备了做好品牌办理的才能。
“品牌办理”最核心的是笼盖线上线下全渠道的数字化才能，而宝尊在那方面拥有深挚基因。做为品牌电商龙头，宝尊的营业范畴涉及店站运营、数字营销、IT处理计划、仓储配送、客户办事等多个范畴，笼盖了品牌线上运营的全链条。
那此中，宝尊在各个环节都有持久投入。例如在仓储配送范畴，宝尊自主开发了OMS（订单办理系统）、IOSP（库存和订单办事）、WMS（仓库办理系统）、LMIS系统（实时物流处置系统）等中台及后台系统，品牌能够在其撑持下实现可视化的供给链办理。
近年来，宝尊继续发力全渠道，系统化的处理计划也随之产生。2022年，宝尊正式推出了OMO（Online merging offline）处理计划，在宝尊现有的O2O处理计划的根底之上，合成宝尊现有的两款旗舰产物——云店、导购CPS，全面助力品牌实现门店的数字化晋级。
在强化全渠道数字化手艺方面，宝尊的“TIC手艺与立异中心”饰演着关键角色。该中心以上海和成都为基点，拥有1000多名IT设想师。TIC的核心产物包罗以营业数据双中台为根底的PIM、OMS、CRM、官网小法式、OMO、数字化门店、AI、BI等多样化的处理计划。
基于持久的手艺积累，叠加关于全渠道开展趋向的洞察，本年，TIC手艺与立异中心推出了全渠道数字化手艺办事品牌——BOCDOP宝舵。BOCDOP宝舵以营业+数据双中台为根底，系统化对外输出全渠道手艺才能，搀扶帮助更多品牌抓取全渠道开展机遇。
在过去十五年里，宝尊已办事350+全球品牌，此中近90%是国际一线品牌。丰硕的办事经历锤炼出了宝尊对品牌市场的洞察，而在此根底上，近年密集的投资并购、战略协做，又进一步加强了宝尊在品牌市场的影响力。
2021年2月，宝尊颁布发表全资收买Full Jet，那是一家专注于品牌战略和运营的征询办理公司，在时髦和运动品牌范畴有着丰硕经历，Adidas、安踏、Fossil、Tommy Hilfiger等都是Full Jet所办事过的品牌。
同年4月，宝尊颁布发表与复星国际有限公司控股子公司复星时髦集团达成战略联盟，复星时髦集团办理着复星旗下豪侈品及高端时髦资产，包罗Lanvin，Wolford，Caruso，St.John，Tom Tailor等。而宝尊成为复星时髦集团旗下品牌首选的一站式电商办事供给商。
同年6月，宝尊颁布发表以全现金的交易体例收买国内领先的时髦品牌电子商务办事商奕尚100%股权。奕尚的客户包罗浩瀚国际出名时髦、运动、豪侈品牌，北美高端瑜伽休闲运动品牌Lululemon也是奕尚持久办事的客户之一。
同年10月，宝尊电商创投基金宝锐本钱投资奥雪文化，后者推出滑雪品牌 “零夏” 和 “ Nobaday”。关于面向滑雪高端用户的品牌Nobaday，宝尊为品牌的运营、营销、渠道和资金等供给全方位撑持，深切品牌开展各个环节，并助力其在本年双11中获得同比翻倍增长的好功效。
所有的手艺沉淀、市场洞察、资本积累，聚集成了宝尊涉足品牌办理营业的底气。
目前，宝尊的“品牌办理”营业线已有本色停顿。根据公司二季报，宝尊已通过少数股权投资、内部孵化、战略联盟等多种形式启动了品牌办理营业，办理矩阵已有7个品牌，涵盖服饰与配件和安康与美妆两大品类。根据财报，本年上半年，宝尊赋能那些品牌实现了约8000万人民币GMV，同比增长超越50%。
新的篇章
若是将视角放大，把此次收买动静放在“海外品牌掘金中国市场”的大布景来看，还能够看出某种“分水岭”的意味。
过去，良多国际品牌在中国固然都很重视电贸易务，但它们的线上和线下往往是割裂的。跟着中国零售业的成熟，线上线下相合成已是大势所趋，嗅出先机的新消费品牌、老国货品牌，已经在发掘行业情况改变带来的时机。它们发力全渠道、以数字化手段洞察本土消费者，从中捕捉新的增长时机。
术业有专攻。Gap有品牌资产、有用户沉淀，宝尊则具备完美的全渠道办事才能。两者的连系，供给了一种“足够释放品牌影响力、同时足够扎底子土”的新范式。
借助宝尊的手艺撑持，Gap大中华区将实现与新老客户更亲近的毗连。同时，基于宝尊抵消费市场的深切洞察，Gap大中华区不只可以为消费者供给更多个性化且以办事为导向的消费体验，也会吸收更多契合中国消费者等待的愿景与价值。
简言之，Gap大中华区能够以更敏捷的姿势“扎根中国、办事中国”。
宝尊则将会在行业中先行一步，开辟新的增长可能性。宝尊自己已是品牌电商龙头，根据艾瑞征询的统计，宝尊的市场占有率排名第一，且远超第二名。借此时机，宝尊将更快地向着手艺驱动型、全渠道贸易运营商转型。拥有“电商办事”和“品牌办理”双营业驱动的宝尊，将会成为全球品牌的更全面、更万能的协做伙伴。
一次收买，两个行业领先者拥有了更深度的链接，并展开各自觉展的新篇章。
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