Gap出卖大中华区营业的动静末于一锤定音。11月8日，宝尊电商公家号发布动静显示，宝尊收买Gap大中华区营业的协议已完成签订，股权交易基准对价为4000万美圆，视协议最末调整情状，总交易金额不高于5000万美圆。此前，Gap在中国的门店迎来“关店潮”，不吝清仓大甩卖出卖商品。“频繁促销败好感”、供给链欠缺、快时髦品牌涌现等因素，一度使Gap在中国市场的前景希望渺茫。现在，Gap选择联袂宝尊电商，开启线上线下营业协做，能否将成为Gap的新出路？阐发指出，选择与电商协做开展数字化转型，促进线上线下合成，有望实现财产链上下流的高效协做。但归根结底，品牌立异才能、风致才是走下去的核心。
抛售大中华区营业
“关店潮”告一段落后，Gap有了新动做。宝尊电商公家号发布的动静显示，宝尊电商将收买Gap大中华区营业，开启“品牌办理”营业线。本次收买估计于2023年上半年完成。同时，宝尊电商与Gap已达成了一系列商务协议，此中包罗宝尊电商获得Gap独家受权在大中华区消费、推广与全渠道销售Gap产物，同时拥有中国产物设想权。相关商务协议为期20年，首期为10年；可续约2次，每次5年。
Gap品牌总裁兼CEO Mark Breitbard表达，希望通过与宝尊电商的深度协做，进一步释放增长潜能，同时将继续立异，为消费者供给更多个性化且以办事为导向的消费体验。
目前，Gap在天猫平台的官方旗舰店有超越1000万的粉丝，店铺销量更高的一件卫衣付款人数超越1万人。北京商报记者就两边协做相关问题向Gap提交了采访提纲，截至发稿前未得到回复。
现实上，那并不是Gap与宝尊电商的初度协做，自2018年12月起，宝尊电商便起头为Gap供给电商办事。天眼查显示，宝尊电商为上海宝尊电子商务有限公司旗下品牌，该公司于2020年9月在港交所上市，次要为品牌和零售商供给电商代运营办事，包罗网站搭建、更新及托管，IT设备搭建，客户办事，仓储物流办事及数字营销等。
宝尊电商也在通知布告中指出，本次收买将足够操纵本身科技产物办事矩阵，连系Gap大中华区的品牌资产与规模，助力其进一步释放贸易潜力。
材料显示，Gap集团旗下拥有Gap、Old Navy、Banana Republic及Athleta等品牌。此中，Old Navy品牌在2014年进入中国市场后，不到六年便撤离；而Gap品牌在2010年进入中国市场后，规划的门店数量一度超越200多家。
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数字化转型迫切
其实，Gap集团想要出卖大中华区营业的动静早已传开。曾有公开动静显示，在2021年3月，该集团与潜在买家停止接触，评估收买兴趣。但相关会谈尚处于初期阶段，Gap集团也可能决定保留那块营业。
而出卖大中华区营业的底子原因与业绩走势有着必然关系。根据Gap最新公布的财报显示，2022年财年，该集团第二季度销售额同比下滑8%至38.6亿美圆，净吃亏4900万美圆；2022财年第一季度销售额同比下降13%至35亿美圆，线上销售同比下滑17%，店铺销售额同比下降10%，净吃亏1.62亿美圆。
除了2022财年外，其业绩下滑走势能够间接逃溯到2017年。昔时Gap集团亚洲营业开展明显碰到瓶颈，销售额同比下降18.2%至12.63亿美圆。2017年后，Gap亚洲营业占比亦从10%不竭下降到2019年的7.4%。2019财年第二季度，Gap集团的亚洲销售额下滑9%至2.62亿美圆。跟着其不竭封闭位于欧洲地域、北美地域的线下门店，在中国市场最末亦采纳了不异的战略。根据Gap中国官网显示，目前Gap在中国的门店数量约为118家。
面临品牌开展的颓势，Gap集团还曾在2020年10月发布了一项三年变革计划，计划内容包罗将来三年将不竭对零售门店停止调整，封闭不再盈利的Gap以及Banana Republic等品牌门店。估计2023岁尾，约80%的Gap门店将开在购物中心以外的处所。此外，还将全面开启数字化转型，开展电商和非商场线下门店连系的贸易形式，愈加专注电贸易务的开展。
要客研究院院长周婷表达，“关于Gap而言，它在中国消费者中已有较高的出名度，线下门店系统已经相对没那么重要，而其自己更擅长线下门店的办理，想要开展线上营业，寻找专业的电商团队协做效果反而更好”。
立异力有待提拔
在快时髦品牌合作强烈下，选择将大中华区营业“剥离”，或许是Gap一个比力好的选择。豪侈品时髦范畴专家张培英表达，跟着Gap在中国市场的占有量不竭萎缩，以及新兴时髦品牌不竭开展，Gap将相关营业出卖给宝尊电商，停止品牌整合营销是一个安妥的选择。
“达成此次协做后，Gap可以专注于产物消费，实现财产链上下流的协做，有助于两边实现效率更大化。”周婷表达，关于Gap而言，因为在中国门店数量大，其线下的运营效率其实不高，属于重资产运营；做为快时髦品牌，想要开展线上营业，刚好宝尊能够供给“一键代发”的办事搀扶帮助客户做整体运营，对两边来讲都是一个效率更大化的协做形式。将来，会有更多快时髦品牌选择那种协做体例。
“不外，之前Gap频繁打折促销，对品牌好感度形成了影响，以及其定位模糊，既非专业的运动休闲品牌，又不是很潮水的快时髦，那些都是Gap亟需处理的问题。”张培英表达，当下快时髦品牌合作强烈，更迭速度快，中国的消费者关于品牌创意、商品风致有着更高的要求。将大中华区营业出卖后，Gap应集中力量对品牌停止梳理、调整营销战略。
周婷亦表达，Gap近年来产物品控有所下降，立异、个性化的特点不强，未来应该着重把重心、资本投入在风致掌握及设想立异上，才气实正维持品牌的生命力。
北京商报记者 刘卓澜 练习记者 胡静蓉