“甲方爸爸”被乙方收购，代运营商宝尊买下GAP中国，线下门店疯狂关店
"我们也是今天看新闻才晓得公司被收买了，目前没有接到进一步通知。"
图片来源，时代财经/摄
11月9日上午，快时髦品牌Gap的店员王彩（化名）正忙着一小我收银、码货、陈列，数百平米的店铺因挂上了厚重的秋冬拆而略显紊乱和拥挤，目之所及都是"全场6折"的红色海报，间或有顾客进店，王彩也没时间主动询问。
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就在前一天，Gap以4000万美圆（约2.89亿元人民币）的价格，将中国营业出卖给了一家2007年成立的本土代运营公司——宝尊电商。
得知Gap中国卖身的动静，王彩并没有多骇怪。她所工做的那家门店已是该品牌在广州为数不多的门店之一。去年4月，位于广州核心商圈的华南更大Gap旗舰店就颁布发表正式闭店。
本年以来，各地Gap关店清仓的动静在社交平台蔓延。仅9月以来，就涉及南京、合肥、东莞、重庆、长沙等地。天眼查显示，截至11月10日，Gap在中国的联系关系公司盖璞（上海）贸易有限公司的192家分收机构已登记77家。
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王彩把关店都归因于疫情对线下零售客流的影响，"以前还有五、六家店铺，如今只剩下三家，此中番禺门店（番禺万达广场店）清仓甩卖已经继续了近一个月，那两天就要关了，因为租约到期。"
近年来Gap的业绩表示继续低迷，Gap中国也曾屡次传出撤离、闭店、寻求出卖的动静，而此次收买尘埃落定，也并未在本钱市场引起太大波涛。动静颁布发表当日（11月8日），Gap股价仅上涨2.69%至11.46美圆/股，然后一天则大跌7.33%至10.62美圆/股。
收买"甲方爸爸"，宝尊电商什么来头
值得留意的是，此次交易让霸气收买"甲方爸爸"Gap中国的电商代运营公司宝尊走到了台前。
时代财经领会到，那是该公司第一次下场运营品牌，以至还为此开辟了品牌办理的新营业线。
吞下Gap中国的宝尊电商事实是谁？材料显示，成立于2007年的宝尊电商，是国表里多个出名品牌的电商代运营公司，通过品牌经销、电商代运营办事等获得收益。经销形式下，由宝尊从品牌主经销商处购置货品，获得货权与订价权，赚取商品的售卖差价；办事形式下，宝尊电商次要为品牌供给IT、店铺运营、线上推广、客服等多项办事，并收取办事费。
耐克、斯凯奇、HM、Gucci、优衣库、资生堂等国表里品牌都与宝尊有协做，Gap也是宝尊的客户。
跟着网购流量盈利及各品牌对线上渠道的加码，宝尊胜利登岸IPO。2015年和2020年，宝尊电商别离在纳斯达克和香港联交所上市。截至2021岁尾，宝尊和18个豪侈品牌协做，运营333个品牌的线上店铺，年度GMV达710亿元。
不外，时代财经发现，跟着互联网盈利削减，淘宝等传统电商平台GMV增长放缓，零售情况低迷，终年"为别人做嫁衣"的宝尊电商非常受造于上下流，加上平台成本、合作情况的加剧，宝尊陷入增收不增利的窘境。
2019年-2021年，宝尊的净营收从72.8亿元增至94.0亿元，但是却由盈转亏，净利润从2.8亿元降至-2亿元。2022年上半年，宝尊的净营收更是同比削减5.1%至41.1亿元，净吃亏约1.97亿元。
No Agency时髦行业阐发师唐小唐对时代财经婉言，"代运营营业已经接近天花板，宝尊需要新增量。"
为进一步拓展代运营市场，宝尊盯上了与豪侈品牌的协做。2021年，宝尊先后收买了高端豪侈品战略征询商Full Jet和时髦品牌电商处理计划供给商上海奕尚。
在2022年第二季度，宝尊的线上店铺运营收入中，小家电、运动服饰、电子产物、美妆品类运营收入均为负增长，豪侈品品类却同比增长31%至1.67亿元，
不外，豪侈品销售在短时间内无法填补公司整体营业的失速，该品类线上店铺运营的收入占比仅有4%。除了传统的代运营营业以外，宝尊急需生长空间更大、收益更高的新营业支持业绩增长。
宝尊电商董事长兼首席施行官仇文彬此前曾公开表达，宝尊的目的是全渠道贸易运营。Gap的收买显然就是宝尊的试水。
根据两边协议，宝尊电商将获得Gap独家受权在大中华区消费、推广与全渠道销售Gap产物的权益，同时还拥有中国产物的设想权。那也意味着，Gap中国将彻底本土化。
本土化后的Gap，或将继续关店
截至目前，Gap在中国还有100余家线下门店，但其运营表示却不甚乐不雅。通知布告显示，做为Gap在中国的运营主体之一，盖璞上海2020年、2021年的税后净吃亏额别离为4.56亿元、2.56亿元，两年累计吃亏超越7亿元。
不外，宝尊会让本土化之后的Gap在中国逆风翻盘吗？
虽然拥有多年的线上运营经历及数字手艺支持才能，但因为欠缺品牌运营经历，宝尊也遭到了很多人的量疑。
可继续时髦数字立异中心倡议人杨大筠就婉言，"宝尊想盘活那个品牌的时机渺茫。代运营商下场间接运营品牌，就仿佛汽车副驾驶员，天天和司机在一路，就认为本身也掌握了崇高高贵的驾驶技巧，一旦亲身上路后就发现本来并不是如斯。"
他认为，要重启Gap中国，宝尊独一的打破就是曲播带货、私域流量。传统的天猫、淘宝已难有多高文为。"那个规划能否可以胜利，关键仍是看宝尊投入几资金、资本、以何种立异形式。"
不外，阐发师唐小唐则认为，宝尊并没有想要重塑品牌灿烂的大志，被收买后的Gap中国和南极电商没有素质上的区别。"受权商不会全身心投入运营品牌，不需要规模，盈利才是第一位。"
而在此次收买的Gap资产中，除了现金的收入成本以外，更大的成本是线下开一天亏一天的门店，唐小唐认为宝尊对Gap中国营业的下一个动做是"推倒重来"。
起首要推翻的是Gap公司原先在中国的贸易形式。"线上保留，线下曲营门店的大幅缩减，然后线下店逐渐由曲营形式转向经销、加盟形式。"据他领会，此前公司已有在测验考试联系加盟事宜。
那也意味着，Gap在华疯狂关店的情状不会因为宝尊的收买而有所改动。不外，就Gap在中国能否在寻求加盟一事，时代财经致电宝尊电商招商部分，工做人员则称："不便利透露。"
其次是产物，因为宝尊收成了Gap在本土的设想权，唐小唐认为，通过宝尊的数字化支持，Gap中国在之后的产物消费和设想将更依赖电商大数据，一切根据本土消费者喜好的格式停止消费。
唐小唐进一步指出，宝尊盯上的其实不只是Gap那一个品牌，"当下零售情况充满挑战，将来可能有一多量国际品牌或中国本土品牌会在中国市排场临和Gap一样的境遇，宝尊或许会继续寻找一些适宜的标的停止低价入局。"
值得存眷的是，那一形式在国际市场上早有先例。美国品牌办理公司Authentic Brands Group（简称"ABG"）就以收买一些运营不良的品牌而活泼于本钱市场。ABG将收买的品停止从头定位和办理运营，美国时髦品牌Juicy Couture、英国轻奢品牌Ted Baker、运动品牌锐步均在ABG旗下。该公司的估值曾超百亿美圆。