陪伴着营业量的不竭增长，良多企业面对着仓库的移仓与分仓那一问题，固然前端的销售工做做的不错，但关于后端仓库配送那块的领会往往是不敷深，如许就会对仓库中良多的问题漫不经心，形成更多的问题。
做仓库做的是细节，本文将着重为各人梳理一下关于移仓与建仓方面的常识。
01、定造移仓方案
1 做电商的客户，最重视的是客户体验，客户体验3方面，售前、配送、售后，配送的效率在很大水平上会影响到客户体验，那在移仓过程中就要更大程度的根绝讹夺发、停行发货等情状的发作。
在库存允许的情状下，分拨的一部门货物出来，用原则型拆、贴上原则唛头，削减入库所需要的时间，以及一些没必要要的费事来耽误一般发货时间，分拨出一部门货，先做迁徙，那部门或更好是涵盖整仓全数的SKU，只做来货明细和系统入库单，包罗产物条码，品名，数量，更好能够预先做好库位编码。
2 筹办硬件，做好统筹规划；在清点货物的同时筹办好托板、液压车、货架、打印机、包拆台、扫描器、电脑、办公用品等，确保新情况收集没有问题，电路没有问题，系统设置没有问题，耗材全数到位。情况预先查抄完毕，没有任何问题，做到入仓既能够操做。
3 原则化产物更好能够上托板，如许能够加快拆货和卸货的时间，削减在移仓过程中呈现的产物损耗丶耗时问题。
4 仓库内统筹规划，移仓之前必需要做好新仓库图纸，拆好货架，在货架上贴好库位码、条形码和品名，预放置储物箱。
02、统筹移仓人员建新仓
移仓前必需要对人员停止一个安放和统筹规划，分工安放到人，要求在移仓起头时，每小我做每小我的工作，不反复干事，不置之不理。
在系统中成立新的仓库，造做入库单，根据形式分配，在清点后做入库，必需要做到0差别，因为只要做到0差别，在客服审单的过程中才会晓得，若是新仓缺货的情状下，票据就调拨不外去。
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03、移仓发货两不误
移仓过程中，老仓库继续发货，不要停下来，独一的区别就是大货区的囤货少了，产物敏捷运往新仓库，根据预先做好的规划，大货上货区，同时要安放人员对货架上的储物箱停止补货，补货和大货区整理同时停止，尽量能够做到多线程同时停止，进步效率。
04、测试发货
第一批次移仓完毕后停止仓内整理，整理完成后，测试订单处置，将少部门订单下拨到新仓库，停止测试2~3天，测试没有问题后，新仓起头发货 ，老仓停行发货，根据同样的体例，将老仓库余下的货物移运到新仓库，如许，如许发货和移仓行为两不误。
05、出格留意
1.没有层次性
所有的工作没有层次安放，间接一股脑的全数敏捷停止移仓，成果移到新仓后发现各类各样的问题，即便再牛的人物也无法停止统筹安放。
2.库位
在移仓前必然要根据规定的库位定名原则对库位停止安放，不然的话到了新仓以后调整库位肯定耗人耗材，还会降低仓库内的发货效率，即便每天做小范畴的产物调整也无法拟补一些问题。
3.切忌协做办理形式
一单和外仓达成协议，停止外包仓库，就要对外仓绝对的信赖，若是不信赖，那就不要做移仓行为，仓库办理只要一方，有甲方就无乙方，反之同等。
因为专业仓库办理做的是统筹安放，好比库位摆列，会将热销产物打乱，放置二次挑撰的过程中呈现通道障碍，同时根据产物的特殊性停止微调，但是在调整的过程中肯定会有一个磨合期和适应期，在那个过程中发货效率会降低。
那个期间关于仓库完全不懂的某些商家可能会觉得本身上当了，将本身的仓库交给一群完全不懂的人去运营，现实并非如许，传统的淘宝大部门商家，拣货行为都是用发货单拣货，对播种丶摘过丶混合拣货形式那些完全不懂。
对多客件数量5个摆布的产物来说，一小我拣货速度快的情状下能够到达2分钟实现3~5单摆布，但是用二次分拣能够实现到5分钟25~30单的效率。若是成立在不信赖的根底上，两边同时办理仓库，会将招致整个流程系统畸形化。最末可能会招致崩裂。
4.包拆
关于产物普及较大的商家，包拆包材那块需要花一些心思，若何做到进步本身的效率，进步本身的层次，做本身的店铺形象，是很值得考虑的，不料见用一些麻袋包拆产物，即便必需用也能够用一些定造的麻袋，好比一些家纺类，定造了一些本身logo的奇特的编织袋。
不外，要做那点，得先确定本身的开展标的目的，好比一些商家做他人的产物代办署理，在代办署理权不不变的情状下可能考虑到的就纷歧样了，关于像某些自助品牌的商家而言，做好本身的品牌，抓住细节更重要。
来源：仓库社区