姿美堂
，2009年成立，并于同年10月参加淘宝网，凭仗专业的产物和办事，仅用3个月成为胶原卵白品类第一;2010年1月，天猫姿美堂旗舰店正式开业，仅昔时，就成为了淘宝网保健营养品类第一;2011年，成为了保健营养品类目独一淘品牌;2012年，双十一当天交易额打破一万万;2013年北京市政府授予量量平安信得过企业;2014年启动粉丝经济形式，姿美堂微信公家平台会聚百万姿粉，成为口服美容第一挪动社区;2015年，姿美堂胶原卵白等产物入驻屈臣氏、一心堂，强势进入保健类的线下市场;同年姿美堂懂事长徐熙明被授予电商协会秘书长一职，并正式启动微商渠道，完成的电商端，挪动端，实体端产物笼盖全渠道规划。
姿美堂进入电商的时机其实不能说是电商开展的黄金阶段，但是却获得了其他企业话费10年，或者更长时间才气够抵达的高度，那事实是为什么?2015年成为姿美堂开展的又一新的阶段，在那一阶段，除了要面临电商继续的合作情况，还要面临线下市场的倒退场面和新型微商新渠道的挑战。市场情况可谓危机四伏，但是，董事长徐熙明却泰然处之，安坐垂钓台，不慌不忙的批示着他的团队，一步一步向着他们既定的目的前进。自信从何而来?那一切的问好，值得我们关于姿美堂好好的停止一番阐发。
姿美堂发端于美容行业顶尖的小分子原料造造，曾做为雅诗兰黛、宝洁、欧莱雅等出名企业的原料供给商，如小分子胶原卵白及小分子中药提取物等。十多年前，勇敢放弃了原料供给营业，成为中国第一家“专注于口服美容营养品”范畴的企业，并在世界范畴内寻找更好的原料，以更高的性价比提赐与消费者，姿美堂产物的忠实拥趸，被亲热的称为姿粉。在为高端企业供给原料的过程中，团队的研发实力得到不竭的加强，与中科院，清华大学、北京中医药大学、日本京都大学、韩国首尔大学、台湾宜兰大学等机构亲近协做，开发出"国际风致，布衣价格"的系列高性价比产物。不难想象，在当今逃求利润至上的时代，可以有如斯心态替消费者着想的企业，其胜利也是寡望所归。优良的手艺北京、原料选择的极致立场、切近顾客的产物订价，那综合构成了姿美堂胜利的要素之一。
姿美堂另一个胜利的要素是什么?人。姿美堂是一个拥有多部分的企业组织构造，在那个构造中，董事长好像大脑，他只需要把开展目的停止思维规划， 然后交给他的“手”“脚”去施行，中间有任何一个环节跟尾不敷默契的话必然会呈现如许货那样的问题，而姿美堂超强的施行团队，竟然把那种概率降到了万分之一或者更低的原则，他们关于董事长的指示，会在第一时间产生反响，并通过思维导图将所有可能或可以想到的问题以及办法逐个列出，然后在最短的时间内挑选出更好的计划，继续推进，只要如许优良的团队，才气鞭策姿美堂稳健快速的向前迈进。那么如许的团队是若何打造出来的?那就不克不及不提姿美堂倡导的“家”“爱”的企业文化。所有的员工进入公司的第一件事，就是熟悉企业的文化，那也是每个公司新员工入职所要做的功课。姿美堂所做的肯能更为彻底，员工在快节拍的工做傍边，不竭的承受企业文化的衬着，并从老员工身上不竭得到关心和爱，从而一点点的将企业文化植入本身的心里，刻入本身的心里。当其他企业还在未若何调发动工工做热情而犯愁的时候，姿美堂员工用他们的工做激情，工做效率，自觉的工做立场，坚决的为企业的开展奉献本身的力量。所以，人，是姿美堂除了开发手艺、原料甄选外的又一核心合作力。
姿美堂始末把“让平安安康的美，不再豪侈!”做为公司的目标，并为继续鞭策中国营养保健品的风致不竭奉献着本身的力量，又一个双十一即将到来，相信姿美堂人会再一次为我们带来更多的欣喜。