——侧记电石二厂大轮班造变革
自卑轮班造变革在电石二厂实行以来，各部分及班组开启了大轮班新形式，筹办在工做中驱逐新的挑战。为了包管大轮班造又好又快施行，电石二厂施行了优化“四部曲”，一在人员装备上尽量削减办理分层，二在消费办理中充分一线手艺集中力量，三在大轮班造变革中优化各岗位的劳动分配，四在进步工做效率中包管量量和效率。
做为轮班指导，在施行轮班变革时要深切消费现场，做好维修保障以及跟踪消费的把控工做，确保大轮班造变革在电石二厂稳步推进。为了进一步跑出“电石速度”，一件件消费目标的落实、—项项重点会议笔录、一次次打破式变革办法，都需要精准操做。
甲班轮班长雷润和，对峙“择一事尽一生”的固执专注，连着几个班加班加点，做好交接工做，保障了各班组分工明白合理。乙班轮班长薛瑞兵更是一丝不苟，不只办理要无缝跟尾，消费也要连结更优的形态。丙班王爱军确保“千锤成一器”，及时领会设备运行情况，有效办理，保障各岗位人员发扬本能机能感化。丙班轮班长乔锐秉着“干一行专一行”的不断改进，施行好消费使命，认实开展好全员的查核工做。
铸就电石消费崭新高度，需厚积而薄发，笃行而不念，四个轮班掌握着消费的命脉，鞭策“巨轮”走出“风暴区”，在将来宽广六合中行稳致远，一往无前励志翻开轮班变革新场面，干出一番大事业。做为一名通俗员工，我们必需抓紧在轮班轨制中改进工做量量，在感悟消费量量中提拔理论能耐，在感到责任落实中树立远大抱负，包管以追逐的姿势、赶考的形态，勤奋进修根底工做技能。无论何时“落后就要挨打”，从“问”路到“赶”路，没有过硬的操做手艺就难以安身本职岗位，任何变革都潜伏机遇，抓住每一次的机遇勤奋提拔自我才能，就是大轮班对每个员工赐与的厚望。
行进在企业兴旺开展的汗青征程上，蒙维书写了极不寻常、极不服凡的斗争篇章。星光不负赶路人，光阴不负有心人，电石二厂始末紧跟企业办理，不竭跟随着企业集团的聪慧和力量。全面施行大轮班变革是对开展的攀登不懈，是对消费的固执坚守，是对每个员工的更好回答，是对消费责任的任务担任。从“问”路到“赶”路，我们向上攀登的脚步从不断歇，平安高效的消费任务永稳定量、褪色！
做者：陈雅楠（电石二厂）