经常听人说起木桶理论，那里有两个版本，第一个是老版，说是木桶在正着放的前提下，如何才气拆更多的水，那里就需要补齐最短的那块板了，否则水就会从那里漏出来，映射到职场中，关于小我来说，我们应该去找那些不擅长的事，把本身其他方面的才能提拔起来，以到达提拔综合才能的目标；关于公司来说，老板常常会愈加留意到优良员工，也就是木桶的长板，而忽略了“短板”——也就是企业最根底的力量通俗员工，老板也应该把留意力放在他们身上，从而到达进步公司整体效率的感化！
又见木桶理论！职场中到底是应该做擅长的仍是去挑战不擅长的事？
第二个版本理论刚好和第一种的相反，认为木桶最长的那块板才是木桶的特色所在，小我和企业不克不及只盯着短板，而忘了本身的利益，只要将优势开展成为特色才是胜利的更佳路子。
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那就很矛盾了，良多职场人面临那种问题不晓得若何选择，其实不难，选择补强短板仍是长板，是连系本身和公司情况的现实情状来的，每小我的职业规划和开展途径是纷歧样的，连系我小我经历来看，那两个其实其实不矛盾，能够合并起来看，一个时间段只用一种，好比刚入行，那个时候，必定是要把木桶扎起来，所以尽量做到能拆水，若是发现了短板，就赶紧的去补齐(进修新的常识和经历)，如许才气在公司快速站稳脚跟。
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比及站稳了，能够继续审视下本身还有什么常识和技能弱点，同时，能够有意识的加强本身的"长板", 职场就是合作，同量化意味着失败和出不了头，那个时候，我们得找出本身的优势并足够操纵起来，做出一些功效出来，让老板和公司晓得你是那方面的专家，把小我IP打造起来，更好让老板一碰到此类事务，就想起你，如许就胜利了！
有了长板的功效，然后就顺利升职加薪，到了新的岗位上，那下又反复碰到刚入行的那种情状了，在新岗位上扎木桶，补齐短板，坐稳位置，然后找长板晋级，日复一日，年复一年，那就是个晋级打怪的过程，玩过收集游戏的人都晓得，那就是相当于从初级副本结业，然后到高级副本磨练，不断继续曲到职业生活生计到达天花板，实到那个时候了，什么短板长板理论通盘都没用了，以后若何开展，只能看本身的决定了！
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当然了，上面说的都是理论，我举一个工做中实在的案例，各人来看看应该怎么选择。
苏大强是一家外资汽车零部件造造工场的工程主管，他来那家公司已经5年了，自从3年前升任部分主管后，工做不断不太顺心，原因是他有点厌倦了目前的工做形式，而且关键的是看不到晋升的希望。
他5年前是以一个下层IE工程师的角色进入工场的，阿谁时候的他，拼劲十足，两个月靠加班加点就掌握了大部门工做技能和体例，在第3个月的时候就上了轨道，在第4个月的时候干出了功效，令得部分司理大为快乐，把他做为得力干将好好栽培！
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阿谁时候的他刚好28岁，恰是身体和精神的巅峰期，他的工做形式很简单，掌握技能单干就能够了，不需要太多其他部分协做共同，所以，在那个时候，他破费了2个月补齐了本身的短板，然后起头找到本身的"长板"，起头拼命的"薅羊毛"。他的工做是工场的IE工程师，干得比力冗杂，但凡和消费沾边的，什么都得管，他抓住了一项核心工做，也就是处理消费问题，无论是厂内的仍是客户那边的，根本都能在当天给出处理计划，无论是临时的仍是久远的，那一点让他异军突起，不久后，连工场厂长都晓得了有那么一号人。所以在第二年，他就间接被提拔为了部分主管。
苏大强如今苦恼的是，跟着岗位的提拔，他曾经引认为傲的"长板"不再被人存眷，因为有部属能够干那件事，他亲身再去做也不太合适，最重要的是老板对他的期望高了，那就需要他找到新的"长板"，但同时，他也要把本身的短板补齐，究竟结果新的办理岗位和以前单兵做战纷歧样了，所以啊，在升职后的2年内，他不断在补齐短板，办理才能/沟通协调才能/专业常识才能，以至成本掌握才能都需要去进修。
其实那些都好说，他能够渐渐进修，一步一步来，但那个新的"长板"找不到的话，他就没办法继续往上走了，所以，他让我给他提点定见。
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我是从那家公司跳槽分开的，但仍是在那个行业，我们连结着优良的私家伴侣关系，所以，我连系他的现状认实思虑了下，定见他去做“改进小组组长”那个职务，那其实属于额外的工做范围，但能够凸显本身的价值，想象一下，部分司理还很年轻，他把本职工做做得再好也没用，无法代替部分司理，倒不如找到其他能凸显本身价值的工做。其实那项工做很磨练人，就是比力累，还容易得功人，并且不拿工资的，所以根本没人去干，我定见大强去接手，就是想给他找一个新的"长板"，能让他再次呈现在老板的视线里面，想要打破瓶颈必定的付出一些代价的，他不出不测的承受了。
就在国庆节期前几天，我们在微信上聊了会，他如今已经是公司新成立部分的司理了，从主管被提拔为司理，实现了职场阶层的飞跃，所以说，关于木桶理论，我的定见是，前期先补齐短板，后期必然要加强"长板"，做本身擅长的并具有优势的事，若是找不到"长板"，就要锐意培育提拔本身的"长板"，并且那个长板必然要切近和称心公司和老板的需求，好比苏大强干的那个"改进小组组长"，每年的目标就是省了几钱，有老板会不喜好省钱的员工吗？那就是赤裸裸的本身价值，关于一些本身不擅长但对公司很有价值 的事，你能够把它酿成本身擅长的事不就行了吗，呵呵，关键是看本身心里的驱动力，想要胜利的话，人就必需要对本身狠一点，话糙理不糙，共勉吧！