图片来源@视觉中国
文｜一刻贸易，做者 | 栗不旬 ，编纂 | 周烨
文｜一刻贸易，做者 | 栗不旬 ，编纂 | 周烨
10月24日晚，本年双十一大促拉开序幕，各大电商平台如火如荼地参加那场狂欢大战之中。
但有一家电商平台却异常平静，那就是——考拉海购。
被阿里并购三年后，在阿里 2022 财年报的封面上，“阿里动物园” 里已不见考拉的身影。据晚点LatePost报导，截至2022年7月，考拉海购营业团队人数从2021年的400多人，到如今只剩下20人摆布。产物、手艺只做敬服，不再晋级。营业上也只聚焦在以母婴、美妆类目为主的会员电贸易务上。
在被阿里收买三年后，做为曾经的跨境电商平台巨头，现在的考拉却垂垂在市场上失去存在感，淡出群众视线，不由让人唏嘘。
除了考拉海购外，还有一些被阿里收买后的项目或者App被关停，或者走向式微，好比虾米音乐、天天动听、优酷土豆、UC阅读器等产物，陆续呈现了在被阿里并购后市场份额下降的现象。
在被阿里收买之前，考拉海购曾位居中国跨境电商平台榜首，优酷曾全面压造腾讯视频和爱奇艺，占据近50%的市场份额，虾米音乐每月人均利用时长达300分钟以上，位居行业第一…
赛道头部玩家与阿里牵手，本该是强强结合，在阿里的资本加持下更上一层楼，但现实却是一落千丈，不只阿里的投资打了水漂，曾经的明星产物也消逝于群众视野。
1、被阿里收买后，它们却式微了
时间倒回到2019年9月，阿里斥资20亿美圆全资收买网易考拉海购，此次收买也是其时阿里在电商范畴更大手笔的投资并购。
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彼时的考拉尚是跨境电商平台当之无愧的老迈，据艾媒征询的研究陈述数据显示，2019年上半年，考拉市场份额27.7%位居中国跨境电商平台榜首，领先于阿里旗下的天猫国际和京东旗下的海囤全球，后二者的份额其时为25.1%和13.3%。
2019年上半年中国跨境电商平台市场份额散布，图/艾媒征询
三年时间过去了，考拉已被阿里内部同样做跨境电贸易务的天猫国际远远甩在死后。据晚点LatePost报导，2021年考拉海购App年交易额已不敷30亿元、每天不到100万人翻开，而天猫国际的2021年GMV有600亿元。
考拉不只在“阿里动物园”失去存在感，在阿里本年在财报中呈现的次数也在逐年递加。在近三年的阿里财报中，考拉海购被提及的次数别离是39次、22次和9次，而在近期发布的阿里2022年财报显示，考拉海购已经没有身影，足以可见考拉在阿里中的地位在一步步下滑。
除了考拉海购，近些年，阿里凭仗强大的“买买买”的才能，收买了包罗天天动听、UC阅读器、优酷土豆、豌豆荚、酷盘、虾米音乐等明星产物。
但在被阿里收买后，并非每一个项目都搭上了快车道，除了部门与淘宝主营营业相关的项目获得开展，良多产物如考拉一般走上了下坡路。
虾米音乐即是式微产物的典型代表。
2008岁尾上线的虾米音乐是 PC 时代中国最早、更受欢迎的音乐网站之一，不断是良多乐迷小而美的乌托邦，上线两年注册用户数就到达 230 万，挪动末端用户30多万。
阿里从 2013 年起头规划音乐财产，那一年，阿里以8000万元收买虾米音乐，4000万美圆收买了天天动听。比达征询2014年数据显示，在中国数字音乐平台的市场份额中，天天动听占17.3%，虾米音乐占4.6%，两者合并后市场份额累计到达21.9%。
在阿里完成收买后，2015岁首年月，阿里颁布发表整合虾米音乐和天天动听成立阿里音乐集团，引入高晓松、宋柯加盟。2016岁首年月，阿里音乐在天天动听的根底上组建“阿里星球”，上线后招致用户大量流失，7 个月后就被关停，同时版权合作发力太晚，虾米与腾讯系音乐产物的差距越来越大，最末败下阵来，2021年2月，风行一时的虾米音乐正式关停。
令人可惜的代表产物还有优酷。
在被阿里收买之前，优酷还叫做优酷土豆，是三大长视频平台之一，全盛期间，优酷是中国更大的长视频平台，风头盖过腾讯视频和爱奇艺。
2015年，阿里对优酷倡议了要约收买，全面收买优酷土豆集团，价格为每ADS（美国存托凭证）26.6美圆计算，合计约45亿美圆。交易最末在2016年完成，最末价格为每ADS 27.6美圆，大约耗资近48亿美圆，优酷成为了阿里的全资子公司。
但近几年，优酷关于用户的吸引力大打折扣，付费用户规模增速正在继续放缓。根据阿里巴巴发布的2023财年Q1（2022年4月1日至6月30日）财报数据显示，陈述期内优酷日均付费用户规模同比增长15%，而此前2018年-2020年度，优酷日均付费用户规模同比增长幅度别离高达 64%、59%、30%。
在多重夹击之下，当前优酷的行业地位愈加难保。去年8月，据晚点LatePost报导， B站的日活泼用户在近日已打破6500万，超越优酷成为仅次于爱奇艺与腾讯视频的第三大长视频平台。与此同时，抖音、快手也正在向中长视频范畴倡议冲击。
不论是优酷、虾米音乐仍是UC阅读器等产物，从昔日的独角兽，到现在跌落神坛以至成为时代的记忆，它们最初的高光时刻停留在了被阿里斥巨资收买的那一刻。
2、进入阿里，为何没获得新的开展？
在外界看来，被阿里收买的产物们抱上阿里的“大腿”，背靠阿里浩荡的资金与资本布景，本应该愈加如虎添翼，然而良多产物并未如外界预测般成为行业内更强的存在。
归根结底，次要因为两方面的原因，一方面因为产物本身所属的行业大情况变差，哪怕阿里也无力拯救；另一方面也有产物融入阿里后不服水土，运营不善的原因。
起首来看大情况因素的影响，以较明显的考拉海购为例，2022年，被称为垂曲电商平台的 “谢幕之年”，多家头部跨境电商平台寸步难行。
估值到达百亿的跨境母婴电商平台蜜芽于2022年9月10日停行蜜芽App办事；8月23日，完成7轮融资，估值高达40亿的头部跨境电商平台“洋船埠”发文表达，目前所面对的疫情冲击、架构调整以及现金流恶化等情状，整个平台规模缩减严峻，交易额只剩下数十亿元。
洋船埠开创人曾碧波在公开信中谈到，做为开创人，深感史无前例的压力：拖欠买手货款达2亿、公司员工只剩不到50人、室迩人遐资金窘境难解……在靠C2C买手起身的洋船埠平台上，数千个买手正在期待洋船埠还款。
在此大情况下，考拉海购天然也难独善其身，据网经社“电数宝”电商大数据库监测数据显示，到2020年7月，考拉海购APP月活仅为742.3万，与2020年1月的1002.04万的数据比拟大幅下滑25.92%。
在全球疫情影响之下，跨境电商依赖的物流不变性呈现大变更，物流成本增高，进而招致用户订单量下降、客户流失。据晚点LatePost报导，2022年春节后，一则未经证明的传说风闻在考拉内部传播：考拉必需在9月底前实现盈亏平衡，不然会被关停。
考拉在9月底前能否实现盈亏平衡尚未可知，现在来看，考拉海购官方微博自6月1日以后就没再更新了，在产物和手艺都不再晋级的情状下，阿里对考拉海购的投入肉眼可见地削减了。
若是说将考拉海购的式微有着不成抵御的大情况的影响，那么阿里音乐的溃败，或许离不开阿里的运营不善。
最后，阿里收买了虾米音乐和天天动听两大明星产物，请来宋柯和高晓松担任CEO和董事长，何炅出任首席内容官，手握明星产物和人才的阿里音乐，拿着一手好牌却逐步步入窘境。
转折发作在2016年、2017年。2016年4月，天天动听正式改名为阿里星球，本来主打的音乐功用也被淡化，相反阿里星球则包罗音乐造做、表演办事、贸易协做、场地租赁、词曲废品、表演售票等一整套办事，看似功用全面的背后，也让阿里星球丧失主打功用和记忆点，进而招致用户流失。
与此同时，腾讯系音乐范畴正在暗暗兴起。2016年7月与中国音乐集团合并后，腾讯音乐旗下拥有QQ音乐、酷我音乐、酷狗音乐三大音乐平台，随后在2017年的版权大战中，腾讯音乐毫不小气地投入，拿下了大大都的版权。随后网易云音乐靠着华研音乐和搀扶原创音乐人，在版权大战中存活了下来。
在版权大战最强烈的时候，阿里音乐未对版权做过多投入，招致虾米音乐在版权上失去合作力，丧失良多音源，高晓松、宋柯曾公开在内部表达：觉得巨头陷入版权大战 “太 low 了”，“传统唱片公司的独家版权在谁家，我们底子不care，你放在哪儿都蛮好”。
不行于此，在阿里收买虾米音乐伊始，并未对其投入过多重视，相反将大部门资本都投入到阿里星球中时，不只将虾米音乐的部门员工调走，产物迭代频次也有所下降。
战略上的失败，招致虾米音乐错失了开展的良机。据铅笔道报导，星瀚本钱开创合伙人杨歌认为，虾米有今天的结局，是因为在参加阿里后，错过了本钱运做的更佳窗口期。“它应该趁着合作敌手营业量没起来的时候，先借助阿里的力量做并购和财产集群化，如许才气构成合作壁垒。”
尔后数年，虾米音乐的日活日渐下跌。在离关停前只要几个月的2020年12月份，据QuestMobile陈述显示，虾米的月活泼用户数仅1004万。2021岁首年月，虾米音乐颁布发表关停，自此，阿里音乐名不副实。
天天动听、虾米音乐并非个例，一些曾被寄予厚望的明星产物，同样在被阿里收买后，往往呈现团队去职、产物大改的现象，本来的产物特色逐步丧失，掌握一手好牌的阿里，最末没能打出王炸。
3、曾经灿烂过的产物们，当初为何卖身？
跟着一个又一个明星产物的式微，不由让人疑问，若是没有卖身阿里，那些产物的结局能否会改写？做为行业佼佼者的它们，当初又是为何选择卖身阿里呢？
卖身阿里之前，良多深藏在产物内部的隐忧已经若隐若现。
网易之所以卖掉考拉，最次要的原因在于不赚钱，固然电商成为网易仅次于游戏的第二大增长引擎，然而，比拟游戏和告白，以自营为主的的重资产形式网易电贸易务的毛利率要低得多，进而拖累了网易整体的利润率。
同时，网易电贸易务的增速也在逐渐放缓，2019 财年第一季度，其电贸易务净营收为 47.89 亿元，同比增长 28.3%，环比初次呈现下滑，降幅高达 28%，比照 2017 年 Q4 初次单列业绩时 175.2% 的增速，几乎捉襟见肘。
国研新经济研究院施行院长墨克力曾表达，网易之所以卖掉本身辛苦孵化的考拉，是因为投资收益率没有到达预期。其时网易最次要的游戏营业营收增速也在承压，新旧动能转换的取舍之中，选择卖掉考拉变现，加注游戏等核心板块。
而一些产物选择卖身阿里，次要原因在于缺钱，好比虾米音乐。
早在投身阿里巴巴之前，虾米音乐就已深陷版权问题的泥沼之中，那与虾米音乐的运营形式有着亲近的关系。
开展初期，开创人王皓希望突破现有大唱片公司的版权系统，通过用户能够上传音乐至虾米，用户能够免费试听，但要付费下载的体例，将收到的费用虾米又用来付出给音乐的版权费，如许对音乐人和用户都有利。
但抱负与现实往往各走各路，一边是不肯付费的用户群体，一边是高额的版权费用，虾米夹在中间日子其实不好过，以至引起了音乐人的不满，2010年，包罗李志、周云蓬在内的数十名民谣歌手集体发布了一份声明称要起头配合抵抗虾米音乐。
王皓曾在采访中透露，虾米每年付出的版权费用是收入规模的十几倍。长此以往，必定难认为继。同时跟着版权正规化海潮的到来，虾米的形式必定行欠亨，只要购置大量版权才气活下去，而虾米底子没有那么多的资金量做支持。
为了活下去，虾米音乐只能选择卖身，究竟结果背靠大树好纳凉。2012 年摆布，虾米联系了腾讯、百度等巨头，但各家都已有强势的音乐产物，最末虾米与筹办搭建文娱系统的阿里牵手胜利。
但没想到的是，本来为领会决版权难题而卖身的虾米，多年之后，仍是因为版权的缘故，走到了尽头。
毋庸置疑，阿里试图通过投资收买的体例搭建起除电商外新的护城河，然而大情况的改变与阿里式的办理，让本来的明星产物难以融入阿里，更获取不到阿里的资本，最末只能逐步走向沉寂。而今，阿里在降本增效的主旋律下，也再无精神继续烧钱养吃亏的营业，那就必定有一些营业，最末只能被放弃了。