在体系体例内，有一些规则是显性的，就是写在书面上的，各人都晓得，但是还有一些规则是隐性的，指导一般不会告诉你，以至有些工作，指导会成心给它披上一个鸡汤式的外套，来掩盖它的素质，有那么一些事实，指导是绝对不会告诉你的。
第一、攻讦你是为你好，是重视你。良多指导城市对部属说，对你攻讦越多，阐明越重视你，越想让你朝上进步。事实上是，攻讦你，仅仅是因为你做错了事让指导很生气，和是不是重视你，没有半毛钱关系。
第二、那件工作是各人讨论的成果。在体系体例内，讲究民主集中造，一把手在各人讨论的时候足够吸收定见定见，最末做出有利于大大都的决策。外表看是如许的，但现实上，挨次是反的，往往先是一把手在心里做出决策，然后通过小范畴会议同一思惟，最初以讨论的形式确立下来。
第三、官大一级压死人。有人老是教条主义的觉得，处长必然比科长大，科长必然比科员大，官大一级，下级就要从命上级。施行情状是，官大一级反被下级压死的现象大量存在，不信你去看看，一些局委、虚职的副局长，和实权科室的科长，谁压得过谁？
第四、一把手都是从下层干上去的。从现实情状看，确实存在如许的情况，空降的干部，一般都只担任副职，而一把手，往往是从下层干上去的。但是，只要你认真查一查从下层干上去的一把手的社会关系，都根本可以发现一些，在他们在下层工做时都存在的高层布景。
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