会计专业写财务管理的论文可以吗?华为多元化战略分析?

2天前 (08-09 10:58)阅读1回复0
kewenda
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  1. 会计专业写财务管理的论文可以吗?
  2. 华为多元化战略分析?

会计专业写财务管理的论文可以吗?

会计专业写财务管理的论文是不可以的。

会计专业写财务管理的论文可以吗?华为多元化战略分析?

因为财务管理是对财务活动及其财务关系进行管理。会计可以为财务管理服务,并提供相应的信息支持,但会计不会对财务活动进行直接管理,即不会直接进行财务决策、财务控制、财务分配、财务监督等,会计是一种手段,更多写的可能是实际应用的方法。

华为多元化战略分析?

华为公司在发展运营商业务近20年之后,开始了多元化征程,手机和企业业务成了公司的首选。事实证明,华为的多元化是成功的,华为的智能手机业务已经位列世界第三,在高端机上也可以直接与苹果和三星叫板;华为的企业业务同样成绩瞩目,在服务器、存储等领域,华为已经牢牢占据第一梯队,而新兴的云业务则成为公司下一个利润增长点。

相关财报显示,华为的运营商业务增长已经在放缓,在这样一个关口大力推动云计算业务无疑是明智的:如果云计算业务的崛起能够成为公司新的增长极,华为的持续增长依然会保持强劲动力,这对于年营收超过5000亿的巨头而言,非常难得。

人类的一些社会行为经常可以在自然界中找到一些启迪,例如商业社会的生态。就像自然界里的生态系统一样,“共栖共存”是所有企业谈及生态模式的关键所在。“华为服务走到今天,其实整个生态已经呈现多元化。”李同广感慨地说。

据了解,华为服务最早是以授权服务为主,也就是把标准化的服务,给合作伙伴去做,其具备一定的能力,就可以做相应地服务产品。而走到今天,虽然在通路上的身份可分成总经销商、一级经销商、二级经销商等,但在服务领域,更多是基于服务合作的方式去定义了一些角色,比如ASP(华为授权服务伙伴),就是分包业务,是华为资源的有力补充;CSP是华为把标准化服务推出来,让具备一定钻级水平的伙伴,给最终用户提供服务;此外,在2017年华为推出了CSSP,把华为与伙伴的优势能力拿出来,联合在一起,进行优势互补,以联合服务的方式提供给最终用户,它打破了原来通路上角色上的概念,只要有能力互补,共同服务好客户,就可以成为华为服务伙伴生态的一员。

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