程一笑接任快手CEO一周年
2021年10月29日，快手开创人宿华颁布发表辞去CEO，由结合开创人程一笑接任。
困难运行了八年的“双核处置器”正式退出汗青舞台，宿华隐身了，其时行业内对快手的评论，离不开“寒冬”二字。
如今程一笑已经上任一年了，快手怎么样了？
快手CEO程一笑 图源：快手公家号
若是从上市公司的常见评论原则来看，快手的股价、市值都还处于低潮期。
一年前，快手市值为4330亿港元摆布。一年后的今天，快手的市值约为1600亿港元。
除了市值之外，在本年七月《财产》公布的中国500强企业里，快手以780亿元的吃亏被选上了2021年度的吃亏之王。虽然那个数字包罗期权奖励等“可转换可赎回优先股公允价值变更”，但即使颠末调整，快手的吃亏仍然到达了188.52亿元。
股价与吃亏，那两项硬目标似乎间接把快手拍翻在地，程一笑治下的快手仿佛还没彻底走出寒冬。
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快手股价
若是说宿华期间的快手是一艘快速飞行的大船，他处理了快手的开展与本钱化难题之后，而程一笑需要做的，则是在平稳开展期中，处理掉那些被高速开展所掩盖的难题。
程一笑的话来说，就是“增长是不克不及处理了问题的，而是掩盖了问题，高速增长中，一切问题都不会被各人当成问题罢了。”
所以若是要客不雅阐发程一笑对快手的影响，我们不克不及只看股价和市值。
值得留意的是，接任一年来，程一笑几乎从未呈现在任何公共场所。但每隔三个月，他城市在财报德律风会上向投资者报告请示公司业绩，那已经成为程一笑的一项例行工做。
而在股价之外，快手内部已经有许多严重改变在快速发作。
从去年下半年起头，快手起头向外界释放谋求国内营业利润转正的信号和预期，并展开系统性的降本增效，在比来两个集体的财报中，程一笑的多项办法已经初显效果。
8月份，快手发布第二季度财报，数据显示快手总营收同比增长13.4%至217亿元，毛利率由43.8%增至45.0%。值得留意的是，那一业绩要好于外界的预期。此中最亮眼的当属国内运营利润，那一季度快手国内营业初次实现盈利。
快手营收趋向
相关营业超越行业预期，在短视频行业中最关键的用户增长上，一季度快手总用户流量流同比增长超50%，此中日活用户增长至3.455亿，月活用户同比增长15%至5.979亿，进一步迫近6亿大关。
程一笑也再次反复了去年提出的目的，中持久到达4亿日活。
综合来看，程一笑上任那一年确实获得了很多功效，快手的降本增效效果明显，但是外界评论以及代表市场自信心的股价等层面，快手还没有脱节危机。
但是从比来几个月，程一笑的行为来看，他却变得越发激进，似乎在集团稳步走过一把手过渡期后，他才起头实正发扬本身的才能。
3个月四轮调整，快手大变样
若何在不变开展期，给快手带来第二次起飞的时机，其实十分考验掌舵人的实力。而程一笑接棒后，快手的整体气概起头改动。
在降本增效之外，程一笑把枪口对准了快手的“人”。
据不完全统计，从8月份起头，在一个季度的时间里，快手已经停止过4轮组织架构调整。
第一次，本年8月快手起首调整了公司最核心的一批高管，成立新一届运营办理委员会。将快手高层与详细营业之间的对接了了化。
第二次，在核心高管调整后，9月份的架构调整落在了一系列贸易化变现生态建立上。此中，快手将当地生活晋级为独立营业部分，由原快手电商负责人笑古负责，如今快手电商，则交由程一笑亲身负责。
第三次，10月份的调整集中在电商与贸易化的营业部分架构及人事调整，重视变现才能强的营业，裁撤整合偏本能机能向的营业，好比磁力引擎中偏本能机能向的部分被撤裁，磁力金牛中的相关本能机能部分则被整合至一个营业部中
图源：快手
就在11月份，快手又迎来了第四次组织调整。11月1日，快手内部邮件显示，原主站产运线营业负责人王剑伟调任贸易化负责人，于越担任主站线营业负责人并兼任社区科学线营业负责人，两人均向快手CEO程一笑报告请示。
快手方面称，那些调整都表白快手在不竭向贸易生态的可继续安康开展倾斜力量和资本，通过加强贸易生态的组织机造设想，继续增加贸易系统的组织战斗力，以更好地实现规模增长和贸易富贵双轮驱动那一目的。
毫无疑问，程一笑治下的快手，正通过频繁的组织架构和办理层人事调整，提拔组织做战才能就是核心。
以往在与抖音等敌手的合作过程中，快手给人的印象始末是暖和，以至痴钝的。
2020岁首年月，快手从K3战役和春晚大胜中走出，在竭尽全力获得的3亿日活后，快手内部的办理问题被一位资深员工指了出来，在那篇名为《谈谈我司的病》的文章中，快手前员工写到“恕我婉言，君有疾在身，不治恐将亡。”
换言之，那时还没成为大公司的快手，已经患上了大公司的病。从那时起头，程一笑就已经意识到，快手内部深藏的组织与办理难题。
所以宿华的卸任，以及比来三个月以来接连四轮的组织大调整，不难看出程一笑对快手内部组织与办理问题的重视，以及对贸易化的野心。
过于频繁的组织变更事实是好仍是坏，行业内老是能给出差别的谜底，但是关于快手而言，若是组织架构的灵敏变更，能从头唤醒人的精神与斗志，脱节暖和的刻板标签，那那些办法就说不上错。
最关键的是，大调整之后，快手需要通过一场实战来展现硬实力。
提拔组织才能，快手需要一场胜仗
面前的双11，就是查验其实正实力的战场。简单来说，快手，到了一切向“钱”看的时候。
2022年，快手对电商、贸易化和当地生活营业停止了调整，本年双11快手的打法是全渠道电商和更全面的流量变现。
快手本年初次以商城身份杀入双 11，引入货架电商弄法，规划全渠道电商。其次，在公域流量与私域流量的倾斜分配上，快手越来越加大本身公域流量的权重，让具备优良内容的商家能够获取更多的公域流量。
更值得一提的是，快手与淘宝、京东从头恢复链接。
近日，京东联盟、淘宝联盟都相继颁布发表将与快手全面恢复商品外链协做。快手电商方面显示，10月28日-12月31日期间，短视频、曲播间小黄车能够上架天猫商品链接。10月28日-11月30日期间，能够上架京东自营商品链接。
简单来说，此次恢复外链只是暂时的，然后协做的重点是天猫和京东的自营产物。那意味着借着本年双十一，快手与淘宝京东达成“战时结盟”，用流量换取快手急需的品牌产物。
引入淘宝和京东商品后，快手双11有了一战之力，前文我们已经提到，如今的快手电商正在由程一笑负责，CEO亲身带队的电贸易务非常值得等待。
总的来看，快手在内部大刀阔斧停止组织架构调整，程一笑正在对准间接的贸易化与现金流，借助强有力的组织才能，一切向钱看，而从头排兵布阵的快手，需要必然的时间才气验证。
值得留意的是，就在截稿前一天，快手迎来股价大涨，单日涨幅近16%。那似乎给快手的新阶段，开了个好头。
做者 | 老电