加盟不知道该如何做？来听听3000家的连锁教诲品牌CEO怎么讲

在加盟网站上搜刮，我们经常会看到下面那些词：零经历 、保母式搀扶 、教导创业致富、轻松做老板、一年回本……但做加盟实的那么好赚钱又轻松吗？

寡所周知，教导是个“慢”行业，加盟形式可以以较低的成本实现快速规模化，也是一种资本变现的体例。品牌的办理才能与品控是决定加盟商存活率的重要因素。

关于贫乏行业资本和运营经历的人来说，加盟一个成熟且靠谱的大品牌是一个能够进步胜利率的可行计划。若是能够在场地选择、销售、课程内容、运营办理和教师培训等方面获得专业的指点，则可增加顺利起步的概率。

但是对加盟商而言，那也并不是一条悄悄松松就能赚大钱的捷径。打铁还需本身硬。加盟商也需要具备必然的渠道、资本，资金和专业常识。有的教导加盟商寄希望于加盟一个出名教导品牌能够带来流量，不愁招生。然而，抱负很充沛，现实很骨感。若是只想拿到品牌不劳而获、当甩手掌柜，说句欠好听的，很可能会碰到会包拆的“空心”品牌，被疯狂地割韭菜。

当各人认真察看，审慎抉择之后仍想加盟，就要面对重要的一环了——签合约。根据加盟商和品牌方之间的关系，可将目前市道上支流的教导加盟合约分为买卖关系与上下级关系。

买卖关系：加盟商以加盟费的形式购置品牌利用权，以及对应的“办理+教学+营销原则化处理计划”。品牌方不合错误加盟店的运营办理做过多约束，且不参与分红。

上下级关系：除供给品牌利用权息争决计划外，品牌方还会对加盟店停止持股或对营收分红。那种形式对品牌方所供给的“办理办事”要求比买卖关系更高。

关于教导范畴的加盟，桃李邦开创人张盼认为，“快速扩大的加盟形式，更合适产物而非办事。如餐饮、零售等行业的产物格量由品牌方掌握，有着强大同一原则的供给链，加盟者素质上只是渠道商。但教培行业更重办事，而办事的核心是教师，过低的原则化水平，一定招致量量的良莠不齐。”

张盼表达，教培行业除了核心的品控问题，还有面向客户的交付问题。教导产物长短标品，交付周期一般是按年计算的，并且进修效果受多方因素影响，很难及时反应，属于延迟称心。那些特点决定了教导培训是低产能，人力密集型的行业。

那么对想要做品牌、做加盟的创业者来说，你能否思虑过以下几个问题：

品牌想要做大做强，必然要做加盟吗？

若是想做加盟连锁品牌，前期要做哪些筹办？

怎么才气包管加盟商的存活率？

开1家店和10家店的区别是什么？

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