我对自己发起了一个挑战，立志扶助3000万民营企业家重构商业模式

各人好，我是胡华成，很荣幸与你在那里相遇！

本人只是全国万千持续创业者中的一个，创业路上，有过胜利，也有过失败。

出格是2008年互联网创业的失败，让我将前半生赚的钱全都赔了进去。此外还欠了数百万元的债务，为了还债，不竭地通过套信誉卡来还债。那一次的创业失败，让我痛定思痛、认实深思本身创业失败的根源在哪里？

我曾经专门花了3个月时间将本身创业路上的点点滴滴复盘了一遍，总结出了良多本来能够改良的点位，但是很难用一句话来评论本身的失败。

为了找到那一句话，我才起头读书。当然，买的书绝大大都都是关于贸易的册本，也是从阿谁时候起头，我才晓得原因我的失败实的能够用一句话来总结：那就是贫乏一套行之有效的贸易形式。

说出来不怕各人笑话，我是从2009年才晓得贸易形式那个词的，固然我在之前的创业中也用到了贸易形式，但是并没有将之重视。

跟着贸易册本越读越多，我才发现本来贸易形式才是一家企业的核心合作力，没有贸易形式，企业不外是一盘散沙，经不起任何折腾。

为了快速还债，我起头转型成为贸易参谋，在此期间也算是小有成就。

因为我之前的互联网公司做的次要营业就是互联网雇用，我关于雇用营业还算很熟，成为本地一家雇用公司的贸易参谋。

老板的诉求就是想要快速开展，成为当地颇有影响力的人力资本公司。他给出的要求也非常苛刻，希望我在一年之内操纵100万的预算在本地开出20家人才雇用的门店。均匀一家门店只要5万元的预算。

说实话，请一个员工，一年的工资加上五险一金，可能也要5万元。一个门店的标配是两名员工，一年的收入是10万元。那还没有算上房租、告白之类的收入。

很明显，开曲营门店是很难完成使命的，除非那些员工悟性很高，立马就能够为公司赚钱。可是那是不太可能的工作，那就倒逼我将贸易形式的设想应用在现实生活中。

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因为我之前就利用过加盟的形式，所以我关于那100万开20家店的要求仍是很有掌握的。

利用加盟形式的核心就是舍得分钱，良多人总认为本身掌握了下流资本，就想疯狂压榨加盟商们。

目前的MCN机构与网红就是存在如许的问题，为什么良多大网红最初都跟MCN机构闹翻了？因为MCN机构压榨的太狠了，张口就是50%的利润分红，部门MCN机构要分走网红70%的利润，那是反人道的设想，很难让网红毫不勉强给MVN机构打工。

我在其时是怎么设想的呢？只要你能招来人，我就用更低1000元/人的原则来做保底，超越部门加盟商拿70%，总部拿30%。加盟店一听十分愿意，因为那个分红比例可能率不会亏钱，只不外是赚多赚少的问题。

在招工方面，我们再次用了比同业更高的工资来雇用。举个例子，同业们统一家工场的工资是3000元，我们那边能够给到3300元。为什么我们敢给员工更高的工资呢？因为我们是独一敢跟工场做对赌的企业，只要工场要求在某一天前招到1000名员工，我们就能做到。

通过那种议价权，我们也就能够给员工更高的工资，也因而会更好雇用一点。

因为我们的贸易形式跟同业比拟具有明显的优势，在短短三个月内就收到了37家加盟店，每家店还要给总部交3万元。就如许，我不只没有花公司的100万预算，还让公司收了100多万元的加盟费。

仅仅那一个贸易征询案例就让我赚了50多万，那也让我意识到了贸易形式设想的能力，从此成为了一个职业的贸易征询师。

有了胜利案例之后，找我的人越来越多。我小我也明显觉得到了力有未逮。因为贸易征询是一件需要专心专注的工作，我一小我不成能同时办事好10家以上的企业。我的征询费也就水涨船高，如今已经打破了7位数。

目前一年只能辅导2-3家企业，其他的也就只能通过一些线上交换，做一些十分简单的问题答复。那也其实不能实正系统地搀扶帮助到对方，那是我不断在愧疚的处所。

现实上，国内有良多中小企业是存在着庞大的朝上进步空间的，可惜就是贫乏一些东西的搀扶帮助，最末招致他们不断在原地打转。

10多年来，我也不断在寻找一种办法来更有效地搀扶帮助那些创业者们，曲到我本身起头写书。

那些年，我一共读了3000多本贸易相关的册本，此中既包罗所有的畅销书，也包罗一些晦涩难懂的专业册本。觉得就像是与3000多位创业专家停止了3000屡次深切的漫谈，我从那些书里罗致到了相当多的养分。

在不竭输入常识的同时，我也没有忘记输出。10年来，我小我输出案牍上万篇，被3000多万粉丝点赞评论。

基于以上的那些数据，我想向本身倡议一个挑战，立志要为全国3000多万的民营企业家写一本可以搀扶帮助他们打破当前窘境的册本。颠末长达3年多的打磨，它末于将在本月底与各人碰头。书名就是《倾覆与重构》。

我希望它能倾覆3000万民营企业家的固有思维形式，改动他们现有的认知，重构现有的贸易形式，操纵新思维、新形式、新赛道、新本钱、新盈利，搀扶帮助企业创造十倍百倍增长。

你们说，我有可能挑战胜利吗？

那是一个更好的时代，也是一个最坏的时代，用本钱思维与立异形式合成，全世界都是你的舞台！

在新贸易的世界里，没有被裁减的行业，只要被裁减的产物和过时的贸易形式，将来所有的贸易合作城市聚焦在产物立异和形式立异上。

一家公司或一个老板，若是立异才能欠缺必定会提早败下阵来，请记住没有立异力，哪有想象力！