国美的冬天，来得更早一些。
11月3日，国美被曝停发员工工资，称公司在将来半年到一年里可能延时发下班资，要求员工签订许诺函表达理解并做相关许诺，该动静敏捷登上微博热搜。
裁人、欠薪等动静并非第一天“缠上”国美。从去年岁尾起头，国美旗下多个平台陆续被爆出裁人、营业收缩，以及拖欠薪资等情状。本年9月，国美也曾就欠薪和现金流危机等外界存眷的问题正式做出回应，认可对薪酬发放调整，也不排除继续施行减员方案的可能。
截至目前，国美旗下港股上市公司“国美零售”股价仅为0.13港币/股。昔时中国更大的家电零售连锁企业、家电业“一哥”，何以沉溺堕落至此？灵魂人物黄光裕正式“归来”近两年的国美，到底发作了什么？
黄光裕为什么救不了国美？
收集传播的许诺函文件显示，因为遭到表里部复杂情况的严重挑战和影响，公司战略转型面对史无前例的困难。
不管上述文件能否失实，国美确实正在面临“史无前例的困难”，而那股颓势，早已有了明显迹象。
2017年以来，国美零售就陷入吃亏，2017年至2021年，其净利润别离为-4.5亿元、-48.87亿元、-25.9亿元、-69.94亿元以及-44.02亿元，加上本年上半年亏的29.66亿元，其在五年半的时间里，累计吃亏超越220亿元。
再回看去年2月，开创人黄光裕意气风发地回归时曾掷下豪言，颁布发表将争取用将来18个月，使企业恢复原有市场地位。显然，工作并没有起改变。
当18个月约满之时，国美更是陆续曝出十余名高管相继去职，此中包罗有互联网布景的原国美在线CEO向海龙、原“实快乐”App施行副总裁丁薇，也有在国美摸爬滚打多年的原国美电器CEO张德炬、王巍等。
高层动乱之外，黄光裕重掌国美的18个月里，国美延续此前的“家·生活”战略，并颁布发表进入第二阶段。
那一战略由国美在2017年初次提出，要在零售生态中引入家拆营业和家庭办事场景，试图走出“家电零售商”的传统身份，转型构建以“家”为核心的零售重生态。
能够说，国美自2007年销售额破千亿、稳坐家电零售头把交椅以来，最核心的优势就是持久积累的家电供给链及其线下与线上的联动。所以延续如许的转型标的目的，似乎无可厚非。
但问题在于，到了2021年，黄光裕面临的是一个尾大不掉、比年吃亏的国美。彼时的国美，线下遭到严峻挤压，线上几乎被京东、阿里、拼多多等瓜分殆尽。
关于“第二阶段”，据国美零售2021年度陈述，是要在已经建成的“线上、线下、供给链、物流、大数据云以及共享共建”六位一体的全零售生态共享平台根底上，“进一步提拔娱乐化运营才能、发扬娱乐化的催化剂感化”。
所谓的“娱乐化”加持，是以实快乐APP为核心，定位于商品实、送货快、买得高兴，要做娱乐化和社交化的购物兴趣电商。国美APP于2021年1月正式改名为“实快乐”，年报显示，2021年APP商品成交金额（GMV）同比增长108.4%，月活不变在5000万以上，日活则近1000万。国美零售的总GMV规模到达1468亿元。
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单看起来很美的数据背后，不只有外部合作敌手们好几亿的日活，好几万亿的GMV，还有国美内部不竭累积的欠债，截至6月30日，国美零售账上现金及现金等价物仅剩24.09亿元，以至不抵上半年的吃亏额。
至于“家·生活”战略的重要部门、2021年4月上线的“装扮家”APP，固然承载了黄光裕在家拆家居范畴“再造一个国美”的梦想，但到本年7月，装扮家全线营业已然暂停，交叉此中的是高管去职、营业停摆、裁人欠薪等新闻。
转型诚然不容易，姑且不管国美的战略问题和黄光裕的小我气概，但在电贸易务线上线下合成的过程中，面临早成庞然大物的互联网巨头们，积重难返的国美连烧钱的本钱都没有。
赛场变了，敌手变了，连游戏规则都变了。入狱十几年的黄光裕，似乎再也没有时机率领国美逃上不竭向前的新时代。
黄光裕出狱前几年，国美零售的股价一度踌躇在1港币上下，每次传出出狱动静城市迎来一次颠簸，去年2月黄光裕正式出狱后，股价一度涨至2.38港币，是近五年来的更高位。
现在，0.13港币/股（截至11月4日收盘）的国美，几乎危如累卵。
图片截自国美零售控股有限公司官网
苏宁，国美……传统家电巨头还有时机吗？
国美的“落伍”不是本身不敷勤奋，而是十几年过去，零售市场已经发作了天翻地覆的改变。
据《2021年中国度电市场陈述》，2021年家电销售渠道方面，京东以32.5%的份额位居第一，苏宁易购和天猫别离以16.3%和14.8%的市场份额排在第二、第三，而排在第四的国美市场份额只要5.0%。
曾经在二十年前四足鼎峙的国美、苏宁、永乐、大中，现在能打的只剩苏宁。
今天疯狂追逐、多范畴测验考试的国美更像是在走苏宁走过的路。
2008年，黄光裕入狱昔时，苏宁营收第一次超越国美，坐上市场霸主的地位。2011年，苏宁易购净利润到达48.86亿元，到达迄今的巅峰。
也恰是那一年，京东停行协做付出宝，第一轮电商大战发作。为了快速转型线上，扩大电商运营、物流仓储、流量资本等，苏宁开启了多范畴买买买形式。
据公开材料显示，苏宁于2012年收买母婴垂类电商红孩子，2013年高位接盘PPTV，后又收买满座网、努比亚、天天快递、江苏足球俱乐部等……到了2019年，苏宁易购又花48亿元买下家乐福中国80%股份。据统计，七年间，苏宁易购对外投资总额到达了700亿元。
但是，把盘子做大是把双刃剑，既可以产生聚合效应，也带来了来自四面八方的合作威胁。一时间，除了老敌手国美、京东之外，阿里、美团，以至大型商超、物流公司，都在和苏宁合作。
零售没赚到钱，投资财产又带来了数百亿的债务。数据显示，苏宁在全面转型后，扣非净利润从2014年-2018年不断为负，别离为-12.52亿元、-14.65亿元、-11.08亿元、-0.88亿元、-3.59亿元。
于是在2020年有了“苏宁置业商票过期”的动静；同年12月，张近东以小我名义将苏宁置业的6.5亿元股权量押给淘宝；次年6月，张近东成了被施行人，施行标的超越30亿元；本年7月，张近东、张康阳父子，以及苏宁集团，被全球逃债。
而合作敌手京东，营业收入从2012年的不敷500亿元上升到2021年的9516亿元。
在艾媒征询CEO兼首席阐发师张毅看来，国美和苏宁走向衰败，底子原因在于市场需求发作了改变。
从变革开放至今，我国人民对家电的需求履历了两个阶段。
第一阶段是全国变革开放之后，老苍生的生活程度提拔，家庭添置家电构成了强烈的刚需和时髦的潮水。创建苏宁和国美刚好适应了时代的需求。尤其是国美，同时打通了上游厂商和下流消费者之间的中间渠道，酿成一个强有力的渠道。
第二阶段是京东的呈现。2008年京东正式上线家电营业，彼时正值大大都家庭第一批家电抵达利用寿命。于是，京东凭仗价格、物流优势成为继国美、苏宁后新的购置路子。
而家电做为耐用品，现在市场已经从增量市场进入到存量市场。无论对京东仍是关于国美、苏宁都是一个庞大的问题，说白了如今的老苍生不太需要新家电。
尤其是2020年受疫情影响，中国度电行业主营收为1.48万亿元，较2019年同比下降3.2%。
进入到2021年，中国度电行业主营收为1.73万亿元，同比增长15.5%，但次要是2020年同期的低基数以及出口的拉动。而内销市场相对平平，据奥维数据，2021年家电市场零售规模7603亿元，同比增长3.6%，但与2019年比拟，下降7.4%。
2022年上半年，中国度电市场实现零售额3389亿元，同比下滑9.3个百分点。值得留意的是，线上渠道零售额同比下滑5.3%，是有笔录以来初次下滑。
张毅表达，在整个家电行业遇冷的情状下，“卖”自己就是一个庞大的问题，那个问题得不到处理，做电商也好、线下也好城市很困难，那也是国美面对的更大问题。
再看国美、苏宁的合作敌手，无论是京东，仍是阿里、拼多多、抖音，都是多品类开展，而且价格优势明显，在那方面国美和苏宁没有合作优势。无法在品类和价格上去合作的情状下，像美团做立即零售，也是出路。
在张毅看来，国美归根到底仍是要站在处理消费者需求的角度上，去下手，去变革，如许才有可能胜利。
不外，国美、苏宁还必需面临一个现实问题。家电市场进入到存量市场，而且呈下滑态势，但渠道是等不及也耗不起的。对国美来说，转型虽难但却是独一的出路。
参考材料：
黄光裕和张近东，恶斗20年，一路倒在2022| 凤凰WEEKLY财经
做者：梁婷婷 贾诗卉
编纂：田纳西
视觉：王欢
值班编纂：贾诗卉
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