10月21日，美团闪购颁布发表与苏宁易购正式达成战略协做，线上流量与线下零售相连系，看似优势互补、强强结合，实则又是一出挣扎求存的老戏码。
核心原因很简单，苏宁能够是渠道商、零售商、金融投资商，但唯独不是拥有自主营业的厂商，只能做家电3C的搬运工。
开展途径无非有三：
1.升阶做平台，但已经有了淘/东/拼，“上天无路”。
2.放下身材主攻电商MCN/物流配送系统/...其他财产下流，但错失风口，“入地无门”。
3.精兵简政，抓大放小也能求稳，但究竟结果“船大难掉头”，落得个处境尴尬、积重难返。
贫乏自主的核心营业，如无根浮萍；运营遇挫后，苏宁一通病急乱投医的投资操做，更是为其式微加剧，狠狠踩住了油门。
42.5亿收天天快递、40亿投中国联通、95亿入股万达贸易、27亿万达百货、48亿家乐福中国......苏宁的每笔大投资，都足以入选《投资踩雷实录》，整本写满了亏字。
营收锐减，债台高筑，转型失败，裁人关店...在所有办法都碰鼻之后，苏宁末于又想到了联手美团。
但那回又有什么新把戏吗？显然没有，京东早已规划当地家电产物快送下沉市场，规模、口碑、经历，都占尽了先发优势。再加上消费市场遇冷，苏宁此次自救的结局能够想见。
增量市场阶段，国美与苏宁两各人电巨头靠着时代盈利，吃了个盆满钵满；进入了存量市场后，版本晋级了，选手却没有与时俱进，输的不冤。
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