什么是企业文化？

我对企业文化的理解，其实就是任务、愿景、价值不雅的综合影响下的一种工做文化。它是一种工做理念。与其说企业文化是设想出来的，不如说是公司员工天然生长而成的。那里面的关键是人。出格是开创人。

每个企业也都在说要打造本身的企业文化。但企业能否实的具有文化，并非看墙上能否贴了企业的文化口号，更多是看全员能否认同那些口号，而且那些口号能否影响公司的战略目的和员工行为。不然，它就是虚的。

判断一个企业文化能否有效其实也很简单，不要看他说什么，而是要看他做什么。那跟小我一样，每一个行为背后都是其价值不雅的具现。良多公司的企业文化，都起头于老板文化。老板是什么样的价值不雅，下面人就会是什么样的行为。至于墙上贴的，那是给外人看的。

想要领会一个企业的文化，你能够从下面四个方面阐发

1、看组织构造。组织构造决定了企业的运行效率。责权力分配自己就是企业价值不雅宣导的一种。

2、看战略目的。看战略目的与企业宣导的标的目的能否一致。良多企业都很难脱节一种，什么赚钱就去做什么的欲望。

3、看员工细节。你讲的和员工融会到的是不是一致，都表现在细节里。你说你是进修型组织，那么你公司有组织分享会吗？有开思维风暴会吗？详细怎么开的？会议室的白板经常用吗？那些细节都能表现你的企业文化。

我再举个例子，前段时间在抖音上看到一个视频，讲的是在拼多多上买到了假货，平台宣导的是假一赔十，成果用户实买到了假货，拼多多却不断在假货的定义上做文章，也许是公司大了，间或呈现的个例，但那至少能表白，企业文化还没有深切到一线。亦或者是拼多多并没有把诚信纳入到本身的价值不雅里。

4、看企业若何处置价值不雅抵触的事务。起首你要晓得公司的价值不雅是什么？好比企业宣导的价值不雅有诚信和效率。当你项目碰到诚信与效率之间的抵触时。到底是选诚信仍是效率？好比，在项目上线前夜发现问题，你是对峙先上线再赶紧修补，仍是照实上报指导，修复后上线？只要在那种境遇下选择出的价值不雅，才是企业实的价值不雅。

5、看开创人。在中国，企业文化几乎等同于老板文化。开创人的价值不雅也几乎等同于企业的价值不雅。领会开创人也是最快领会企业文化的一种路子。

PS：企业没文化，并非说企业就不赚钱。市场上良多公司并没有企业文化，但仍然活得很好。区别在于，没文化的公司，在组织运做和员工办理上会破费更多的成本。并且到必然规模就做不大了。