编者案
为全面推行财产负责造下的全价值链运营，改动“产物公司-营销总部-营销分部”三段利润核算形式，进一步强化财产线全价值链运营的营销端关键施行，长虹·美菱中国区于9月30日正式下发了《深化营销转型计划》。自计划下发以来，中国区上下全面深切贯彻落实深化营销转型决策摆设。财政运营目标是深化营销转型运营功效的详细表现，围绕目标财政运营人在此中更是起到了至关重要的感化。
坚决不移地推进深化营销转型
稳中求进鞭策高量量开展
为进一步推进中国区深化营销转型工做，财政运营中心安身工做现实，国庆节后，敏捷组织电视、冰洗、空调三大营销事业部运营部分就当前几项营销转型重点工做停止再摆设再落实，财政负责人杨兵提出：当前一项事关全局的重要使命就是要坚决不移地推进中国区深化营销转型，由财政办理部牵头敏捷细化驻外营销分部平台财政职责、流程和管控节点，以及驻外营销分部总司理对分部刚性预算的办理界面；同时要积极共同三大产物线全面梳理各产物中心财政、运营的岗位职责、流程和管控节点，组织驻外财政运营人员进修贯彻营销转型计划及营业改变点。
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杨兵同志做为中国区党委委员、财政负责人率先垂范，紧紧围绕财政运营办理工做，足够发扬党员指导干部的战斗碉堡和前锋感化。近日，他刚刚做完手术，中国区指导班子和同事们在得知其病情后提出要前往病院探望，都被他委婉回绝，他如许说到：“比起坚守在营销一线的财政运营人，我那不算什么”。术后第二天，虽然主治医生频频叮嘱“手术很胜利，但术后察看、后期治疗也很重要，若是休养欠好极有可能会引发伤口发炎，再次出血的严峻后果。”但杨总并没有卧床静养，而是欲返回岗位，术后的第三天，痛苦悲伤稍减的他就提早出院返回岗位。做为中国区财政运营步队的主心骨，他深知在鞭策深化营销转型稳步向前的关键期间，步队需要他站出来掌舵前行。
PART
01
财政办理
在财政办理方面，从消费成本、费用管控、资产盘活、政策争取等方面助力营销转型工做。2022年5月以来，财政办理部专门设立对账办理组负责对账工做，将对账量量办理轨制停止全面梳理、对账本能机能同一整合，实现从订单到销售债权的闭环办理。此外，截至目前财政办理部已主导完成 “以刚性预算为核心的费用管控系统”框架搭建，平台及事业部相关部分在深化营销转型推进阶段均能够计划为根底，完美更新相关办理施行细则，最末实现系统化办理；2022年 1-9月，应收周转完成率高达148%、同比提拔39%，过期应收同比下降26%。同时为继续推进产融营业成立推进项目组，不竭拓展供给链营业范畴，今年度实现完成产融营业规模近30亿元，实现财政收益数百万元；与营业部分密切跟尾，推进税收谋划工做，1-9月累计节约相关税费上百万。推进虹图系统与全面预算系统在中国区顺利上线运行，实现办理轨制化、轨制流程化、流程IT化，并引领营业立异。
PART
02
运营办理
在运营办理方面，末端零售价格管控是保障价值链的泉源。转型计划下发后，电视、冰洗、空调运营部快速协同营销部对驻外中心价值链系统表模板停止梳理，同一术语，明白定见挂牌价、指点零售价、施行零售价的订价原则，在零售价办理框架下，核心对施行零售价与价格系统表、商务费用之间的配比关系做了界定，标准驻外施行动做。末端零售价格办理方面做到三比对：分部存案价格、连锁零售拉单价格、虹导系统价格三项数据停止详细比对，严酷监控能否存在乱价现象。继续完美“以刚性预算为核心的费用管控系统”，加强预结算标准性办理、全过程跟踪重关费用预结算误差。从头梳理了商务费用报销标准，明白科目归集及流程，同一附件原则及模板，有力推进费用标准办理“双提效”！在月度标准性办理中增加专项查抄、传递及查核整改。
PART
03
合规与风控办理
在合规风控方面，从头梳理与发布了中国区《合规与风掌握度》，同时为确保合规办理有效落实，专门成立了中国区全系统合规办理项目。针对此次营销转型工做，合规与风控部通过闭环的办理监视机造，对各产物线按中国区办理流程与轨制开展营业停止过程监管，强化内控合规文化建立，为中国区良性运营和可继续开展创造了不变的运营情况。
闵赣营销分部南昌电视产物中心 电视运控高级司理王志红
闵赣营销分部南昌电视产物中心坚定贯彻施行“总部强运营，分部强施行 ”转型战略，中心层面快速落地价格管控及进销存办理，细化到重点客户则按周精准盘存，零售价格按周查抄复盘，包管录入实在性、准确性、及时性。
陕西营销分部西安冰洗产物中心 冰洗运控高级司理吴小波
深化营销转型旨在提拔效率、促进销售，运营目的亦是如斯，中心运营在总部指引下做好进销存办理、零售录入、价格施行、政策施行标准化工做。
安徽营销分部芜湖冰洗产物中心 冰洗运控高级司理刘建鹏
深化转型，我们在动作。坚定施行中国区“深化营销转型”决策摆设，刚性预算、标准运营，实现公司良性运营。
四川营销分部成都空调产物中心 空调运控高级司理牟福英
总部强运营、分部强施行！我们做到把“施行”落实到位，确保及时、准确。运控高经涉及工做联系关系口较多，必需发扬“钉子”精神，我相信“想好了，找到准确的办法和标的目的，那么成果闪现必然是更有价值的”。
坚决营销转型，决胜2022！
下一步，财政运营中心将认实落实中国区深化营销转型工做摆设，全力以赴确保高量量完成年度各项目的使命，安稳树立“一切费用皆可控”理念，严控运营风险、推进办理立异、强化办事意识，为长虹·美菱中国区合法合规运营注入强劲动力。
主 编 | 王 婧
审 核 | 范武勇