来源丨创业邦（ID：ichuangyebang）
做者丨洪雨晗
编纂丨昝立永
图源丨图虫创意
富士康最失败的处所在于：似乎没人对那家号称全球更大的电子财产代工场有什么好印象。
富士康在大陆的三十余载，人们记住了“打工诗人”许立志和十三连跳、记住了在流水线上勤勤恳恳打螺丝的张全蛋、记住了一眼看不到头的高速公路上缓缓前行的身影……
可要说回那家公司自己实力若何，人力密集型的低端造造业、浅笑曲线底端、护城河是苹果，仍是很多外界人士对富士康的一贯观点。
那么能否实如网友所言，有超越百万员工，为郑州、成都、深圳、武汉等城市创汇颇多的富士康，仅仅是一家位于财产链底端且欠缺核心手艺的的苹果组拆厂？
进一步来说，千万万万的打工仔们提最红的桶跑最快的路，可不管代工场们姓富、姓比仍是姓立，若是富士康没有核心手艺，份额在富士康之后，同属吃苹果代工饭的大陆苹果财产链代工场们，有手艺、有核心合作力吗？
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铁打的苹果，流水的供给链
在端水巨匠库克的供给链平衡术之下，苹果系列产物在各个范畴都有数家供给链企业。同范畴合作的公司多了，苹果供给链的成本天然就能打下来，而国内的果链企业合作尤为强烈。
在机壳/盖板范畴，有瑞声科技、欧菲光、蓝思科技、领益智造、比亚迪；在耳机/声学范畴，有信维通信、立讯细密、歌尔股份、瑞声科技；在整机组拆范畴，除了占据大头的富士康外，也有比亚迪、立讯细密、歌尔股份。
一代新人笑，一代旧人哭，每次跟着苹果各类产物的迭代晋级，既有新入局者订单暴涨，一路狂奔上市，也有老伴计黯然转身，股价腰斩，但那此中，同样有着强如苹果也难以造衡的三座高山：三星（屏幕、内存）、高通（基带）、台积电（先辈造程芯片造造），以及一颗常伴苹果摆布却常常被人主动漠视的常青树——富士康。
自从郭台铭将第一台iPhone亲手交到乔布斯手上，富士康便不断相伴苹果摆布，不断到今天都稳坐苹果全球更大代工场的位置。
此中，苹果2017年发布的iPhone X，富士康更是独占了九成摆布的订单。虽然近几年来，苹果为保障供给链平安，在富士康之外搀扶了立讯细密、和硕等整机工场，但本年最新的iPhone 14系列机型，富士康仍旧占据了七成的消费份额。
此次仅因郑州富士康厂区的影响，出名“果学家”天风国际阐发师郭明錤便预测全球10%摆布的iPhone产能将遭到影响。
从整个苹果的财产链上来看，劳动力成本只是消费iPhone所需成本中的较小部门，成本大头天然被台积电定造的芯片、三星定造的屏幕以及索尼定造的摄像头芯片等上游核心零部件所占据，因为那些构成iPhone的核心零部件成本远超富士康等整机组拆厂所需的劳动力成本，所以很多人认为负责最初组拆的代工场并没有什么核心手艺，而中国更需要的是像三星、台积电、ASML那类掌握顶尖关键手艺的科技企业。那看起来似乎很有事理。
代工场们有没有手艺、有没有核心合作力？投资人、阐发师、媒体们说了不算，只要苹果说了算。
乔布斯找上富士康的原因很简单，其时的挪动通信业老迈哥摩托摩拉回光返照，推出了智妙手机时代前夜的一代典范手机——Moto V3，成为全球手机史上单一型号销量更高的十款手机之一。
乔布斯很赏识Moto V3的设想，同时意识到了智妙手机是将来消费电子的趋向，希望摩托摩拉手机能搭载苹果的系统，但此时风头正盛的摩托摩拉没有什么诚意去鞭策二者的协做。
于是，乔布斯绕过摩托摩拉，找上了Moto V3背后的代工场富士康。
若是仅仅是代工风致不错，富士康同样难以长时间得到苹果的喜爱。灵敏的消费线，对细密模具、主动化、各式工业工程和3C供给链极强的掌控力，是乔布斯满意富士康的另一原因。
《纽约时报》曾报导，在2007年第一代iPhone问世的数周前，乔布斯发现iPhone原型机的塑料屏幕因为口袋钥匙的刮擦，外表已呈现很多划痕，若是消费者买下手机必然会碰到类似的问题，乔布斯叫来副手并告诉他们：“我不会卖一只会划花的产物，我想要玻璃屏，你们必需六个礼拜内给我搞定。”
数周后，由美国康宁公司奥秘研发的康宁“大猩猩”玻璃屏在夜色中被一箱箱运往承平洋彼岸的深圳。
据其时苹果的一位高管回忆：“厂里的一名领班立即叫醒了公司宿舍里的八千名工人，给每名工人发了一包饼干和一杯茶，叮咛他们前去车间。不到半个钟头，往倾斜放置的手机外壳上安拆玻璃屏幕的12小时工做班次宣告起头。不到96个小时，那家工场就已经在以日产一万多台的速度消费iPhone了。”
良率、利润率一对冤家
郭台铭曾称富士康母公司鸿海集团是“四流人才、三流办理、二流设备、一流客户”。
人才和办理先不管，二流的设备此中有很多苹果会强逼要求或搀扶帮助供给链企业采购，如可量化“像镜子一样亮”的阿美特克白光干预仪。
而一流的客户天然更是曲指苹果自己，办事好（甲方指哪打哪，手艺分享给立讯也不推辞）、施行快（供给链才能强，苹果啥要求都能改）、规模大（产量跟得上、速度上得来）、产物力不错（良率、成本有包管）。“富士康更大的护城河是苹果”的说法也因而颇有市场。
当然，在财报中鸿海集团也有一套专业术语来描述本身的合作优势。据鸿海2021年年报，“本公司合作优势在于全球规划完好、浩荡的产能、垂曲整合、量产的速度，以及跟客户的伙伴关系。”“在EMS（全球电子造造办事）营业，我们积累将近五十年管人、管钱、管物流、管手艺的高度专业才能，更是难以模仿的才能。”
来源：鸿海集团2021年年报
在代工范畴，产能和良率以至比手艺愈加重要，换一个说法，产能和良率就是代工场范畴的“核心手艺”，不考虑成本和良率的规模化必定只会好景不常。
近年来，苹果财产链将部门产能从中国大陆转移到越南、印度等人力成本更低的地域，此中既有富士康，也不乏立讯细密、比亚迪的身影。
很多人认为因为代工行业核心手艺的欠缺，以立讯细密、比亚迪为代表的中国整机代工场不久将代替富士康，而大陆代工场更进一步需要处理的恰是良率和规模化代工后的净利率。
立讯细密能在iPhone上的（代工）总量比例不竭提拔，除了库克的有意为之，更重要的是良率的进步。AirPods原来由台湾英业达公司负责组拆消费，但因良率欠安的缘故，苹果在2017年将AirPods订单转给立讯细密负责，立讯起首将AirPods的交货期缩短至不敷三天，最初更是将良率提拔接近至100%。库克也大为满意：“那并非一间通俗的工场，需要有很高的手艺含量。”
在库克的夸赞之外需要留意的是，立讯细密的利润率却没有跟着苹果订单的增长、产能的扩大而增长。
据立讯细密财报显示，2022年第三季度，立讯的总营收虽到达632.91亿元，同比增长高达92.58%，但毛利率却为12.74%，同比下降3.37%，净利率则为4.95%，较去年同期下降1.39%。能够预见，将来，跟着工艺法式更复杂的iPhone Pro系列产物的代工，立讯的毛利率较难连结高位。
代工场要处理良率和利润率，不克不及仅靠向人力成本更低的越南、印度等地域转移的体例，精益消费和渐进式立异其实是那些看似毫无手艺含量的代工企业，连结不变高良率、低成本和盈利的关键。
以富士康在财报中提到的“细密开模手艺”“垂曲整合才能”为例，模具造造才能是造造业企业包管产量和量量的核心手艺。
早年富士康依靠郭台铭从日本购置的模具设备和请来的专家，持久死磕模具造造才能、精益消费成本，让富士康能以低成本、好工艺、短交付时间的体例从一寡代工场中脱颖而出。
同样的3C产物代工，通俗工场到达98%的良率，做好模具后需要5天出货（985），而富士康则在同样的良率下，将出货周期压缩到了2天（982）。
临渊羡鱼不如退而结网
过去苹果赚钱了，各人能跟着吃肉喝汤，现在盘子里只剩下点汤汤水水，而果链的一寡代工场们都在争食苹果留下的残羹残羹。谁能通过渐进式立异和精益消费的体例不竭进步良率和利润，谁就能在现在苹果压价供给链、消费电子的下行周期中笑到最初。
值得深思的是，在很多人认为富士康那类代工场没有核心手艺、将被中国财产晋级的海潮席卷而过之时，美国早已起头警觉中国代工场们的兴起。
据日本政策研究大学院大学经济学传授邢予青查询拜访，在iPhone X产物中，中国奉献的附加值比例为25%，而十年前那个数字还不到3.6%。
《纽约时报》曾评论：“iPhone已从一款在加州设想、中国造造的产物，变成两国配合的创造。”2017年，美国前总统特朗普更是死力撮合郭台铭，获得了其在威斯康星州投资100亿美圆设厂的许诺，但不断没有下文。
知乎上有一个很典范的问题时不时霸榜信息流首页：“为什么如今好多年轻人一万块都掏不出来，却觉得一百万很少？”一个不当当的比方，富士康就像那一万块，而三星、台积电、ASML则是人们想象中的一百万。
经济学里有个概念叫做“贫苦陷阱”，在《穷困的素质》一书中，两位做者阿比吉特·班纳吉与埃斯特·迪弗洛在全球最贫苦18个国度和地域调研发现，有良多贫民即便吃不饱饭也要买电视机、买彩票、吸毒、酗酒，明明将积存渐渐存起来就有可能让孩子获得受教导识字的时机，就有可能换上更好的消费东西（好比耕牛），可恰好因为穷困的原因，人们抗风险的才能很差，极有可能因为一场疾病、一次骚动让辛辛苦苦存下来的积存付之东流。
因而，贫苦生齿无法承担较长回报周期中可能发作的风险，故而选择立马就能带来高回报的消费，如烟、酒、赌、毒，从而一生都被锁死在贫苦的陷阱里。
所有人都晓得，拥有3纳米刀功的台积电、手握EUV光刻机的ASML以及EDA领先的Synopsys重要无比，攫取着半导体财产链中最肥厚的利润，但现阶段来说，那些就好像打工人看着北京的万柳书院、上海的汤臣一品，远在天边，还不如兢兢业业做好当下手头的工作。
代工场们在苹果底下赚辛苦钱只是一个切面，中国智妙手机财产链在库克的“养蛊”“内卷”中变得更强大却是不争的事实。
当华为、小米、OPPO、vivo率先在手机屏下指纹、手机影像功用上立异的时候，背后也有豪威科技、格科微、舜宇光学等看似手艺门槛有限的财产链企业的撑持。那些财产链企业从0到1，从低端到高端，从单品类到多品类，逐渐积累出了各个细分范畴的“一万块”。
当我国智妙手机上游先辈造程芯片、光刻机、EDA被锁死，便更不克不及不放在眼里财产链下流的整机代工场、细密器件、模组厂商。
从上世纪90年代起头，工场中千万万万打工人用点滴汗与血积累出的中国造造业优势，不克不及自傲的一句“中国财产转型晋级的需要”而弃之掉臂，那些代工场恰是将来中国造造业转型、晋级，由中国“造造”变成中国“创造”的根底。