为期三天的双十一“开门红”活动已经落下帷幕，本年双11，很多消费者明显感触感染到，商家们和过去纷歧样了。
往年，预售还没开启，社交平台上漫山遍野的营销种草，促销短信更是一窝蜂似地涌动手机，潜移默化的把消费者的购物阈值点到更大，但是比及双十一正式开启时，高价买入、货不合错误板、物流迟缓等各类问题涌现，不竭削弱双十一的“血条”。
比拟之下，本年平台、商家、快递都将精神放在了消费者身上。
本年双十一，以顺丰为首的快递公司不只倡导有速度，还要有温度、为客户打造“双十一”优良办事体验；
展开全文
淘宝官方更是在双十一之前就打下提拔消费者体验的预防针。在2022年天猫双11全球狂欢季发布会上，阿里巴巴国内数字贸易板块总裁戴珊表达，本年的双11，各人会看到天猫在消费体验、商家体验和办事体验上的显著改动。
所以我们看到，平台不只新增了多地址下单、购物车扩容、拍立淘等功用，也在内容和互动上做了良多手艺的立异，进一步简化规则、提拔消费体验。
很难说那是顾客流失倒逼商家提拔办事体验仍是商家自觉提拔购物体验留住消费者，但是不成承认的是，重视消费者，提拔消费体验已经成为办事行业共识，那此中天然也包罗洗车行业。
那几年，传统洗车行业总结起来就是：危机重重，内忧外患不竭。不只面对手艺瓶颈、办理程度低下、员工流失率高、客户满意度低等内忧问题，同业低价歹意合作、原素材价格上涨、新形式代替传统洗车、欠缺市场监管和引导等外患更是无法回避的难题，鞭策行业洗牌转型。
传统洗车行业之所以障碍不竭、寸步难行，次要由几方面原因招致：
一是车主洗车需求疲软，那两年受疫情影响，车主们出行和用车频次下降，洗车需求也随之下降；二是成本上涨，房租、水电、人工费用堪比三座大山不只压的商家喘不外气来，还会压缩商家利润空间，以至于难以维持出入平衡；三是用工荒持久存在，招洗车工难，招一个好的洗车工更是难上加难。
陪伴着那些痛点，部门传统洗车店老板起头自觉寻求转型，在他们看来，引进全主动洗车机降低单次洗车价格，提拔洗车体验是燃眉之急。
过去，车主在洗车店洗车是很罕见到满意的洗车体验的，久而久之，“非需要不洗车”或是本身洗车成了一些车主的无法之举。当然了，过去的洗车店也是傲岸的，一天几十单的业绩足够包管盈利，所以他们也不屑于做出改良，但是，到了当下那种人人自危的境地，店家的心态也变了，一位采购了洗车机的店家告诉我们，“生意一天比一天难做了，能多留几个顾客就是好的，用洗车机取代洗车工，降低成本的同时还获得了更多的客户”。
究其底子，全主动洗车机强大的智能洗车系统能够实现全程无人化操做，快速便利的同时清洁、风干、打蜡等流程一道不落，将清洁感化发扬到更大，提拔了车主的洗车体验，处理了洗车店顾客流失的隐患。有车主表达：“本身拿出手机扫个码就能洗车了，5分钟搞定，洗完就走，痛快敏捷，并且洗车效果也不赖，很清洁，下次还会再来”。
总的来说，在那场人人自危的突围赛里，全主动洗车机关于传统洗车门店是锦上添花的存在，它以手艺优势提拔了车主的体验感，躲避了门店因人工、成本、手艺等带来的影响。