为什么不看好苏宁易购入驻美团？，苏宁易购如何撼动美团的市场份额？，苏宁易购为什么要退出美团？它的成功经验是什么？，苏宁易购威胁美团市场份额，背后原因与成功经验，苏宁易购和美团的较量，重塑市场格局的可能性与挑战

评论一个项目，70%看团队，30%看产物。

我们不看好苏宁易购入驻美团，次要是不看好个别媒体付与那种“战略协做”的宏大‬前景。苏宁易购入驻美团，是多了一个平台，那和苏宁易购入驻淘宝、天猫没什么区别，即使苏宁易购入驻京东、国美、拼多多，也没什么稀奇，电商本就应多平台规划，此为通俗事，不新颖。

美团承受苏宁易购入驻，是多了一个‬板块‬内容，那和美团除了餐饮外卖以外，还招募律师事务所、审计事务所入驻，素质上跟天眼查招工商代办公司入驻一个事理，也不稀奇。

稀奇的是，原来很通俗的事，被有意无意过火解读，并没有限拉高，以至推出什么“立即零售”的新概念新名词，那就有了误导之嫌，不克不及不根本治理。

什么是立即零售？3C家电‬属不属于立即零售？那些概念没有定义清晰，就已经被滥用了！不克不及不反对那种浮夸。

那两天已经有人指出苏宁易购入驻美团存在“脱困式自救”的窘境，还有人不客气地攻讦那是‬苏宁易购“抱大腿”的一贯做法。不看好那种连系的当然不但是中城院要案中心，其实看好的不就是那几篇‬内容同量化的媒体软文吗？

中城院要案中心不看好那种协做，次要还因为近一年来所掌握的苏宁易购的实在情状，苏宁易购近两年的债务危机不见好转，已经严峻限造了其做为一个平台应有的资本设置装备摆设才能、风致把控才能、配套办事才能，该公司的现行办理团队广受非议，被指其实不具备逆天改命、改变乾坤的才能，那是底子。即使是好生意，没有合格的团队，也是枉然！

苏宁易购拖欠中小微企业存在四个违背，债权人采纳四个对峙，那种高度不确定性的形态下，谁与之协做，都是冒了庞大风险的，好比600家店的货品交付到美团骑手后，会不会遭到‬各地‬法院‬大面积查封扣押？到时交不了货美团受不受连累呢？究竟结果出了南京，苏宁易购的货品随时有可能置于诉讼保全之下。

所以，更多机构其实不看好那种告白式“入驻”，并且一旦施行，问题可能更大。