摄影：IT时报 沈毅斌
一边是双11线上电商促销活动如火如荼，而另一边，老牌家电零售企业国美、苏宁却一片沉寂。突破那场沉寂的不是销量，而是国美欠薪和苏宁吃亏。
10月28日，国美电器董事长黄秀虹在北京国美总部的全员大会上表达，公司到12月底之前只会给员工上社保，不会再发工资。此后中持久，工资发放也存在不确定性。会后，还要求员工签定一份许诺书，次要内容为“员工理解公司在将来半年到一年的时间里，员工工资有可能延迟发放”“不散播负面信息和情感”等。
“难兄难弟”苏宁的日子同样欠好过。
此前，“苏宁易购破产清理”闹得沸沸扬扬，现在，“供销社收买苏宁易购39%股权”的动静再次掀起波涛。虽然苏宁官方停止了廓清辟谣，但曾经的家电零售巨头落得谣言缠身，加上吃亏的第三季度财报，难免让人担忧国内家电零售行业的保存情况。
国美山君的logo、苏宁狮子的logo不得人心，照旧夺目，但两大“巨人”却摇摇欲坠。前夸父企业办理征询机构首席参谋刘步尘认为，国美与苏宁到如斯地步，有着类似之处，但国美目前的处境要比苏宁严峻得多。
11月7日，《IT时报》记者走访上海10家苏宁、国美、永乐门店，此中4家已经关店，1家苏宁门店将本来两层楼面缩减为一层。
01 一个月，室迩人遐
自《IT时报》9月底报导《减薪、关店、巨亏，国美“临崖”谁来救？》之后，国美欠薪问题继续发酵，记者再次走访了位于徐家汇的国美徐汇二店。
11月7日17：00摆布，同样是下班顶峰期，同样是来来往往的行人，差别的是，国美徐汇二店大门紧闭，贴在门上的三张破产通知与营业时间表构成明显比照，之前夺目的“国美电器”门头不见了踪影。透过橱窗望去，一无所有，几收承重柱竖立中央，非常高耸，就连货架也一并清空，似乎国美历来就没有在那营业过。
曹安路上的国美线下店，同样也没能逃过封闭的危机。半栋楼大的国美招牌，风吹雨打下有些掉色，但照旧夺目，比招牌更夺目的是国美同款配色的“旺铺招租”。发着光的“视导台”、摆列整齐的货架以及货架上满满当当的样机，若不是门前一条红色的戒备线和墙上一张白色的破产通知，看上去与一般营业并没有区别。
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“那家国美店10月底才关，我是在国美关店之后才来永乐的。”相距不到60米的永乐电器曹安店的促销员陈梅（化名）告诉《IT时报》记者，上半年，国美在上海已经关了好几家线下店，次要原因是租金太贵，营收已经无法支持。
国美零售9月末发布的中期陈述显示，2022年上半年封闭门店562家，新开门店192家，净削减门店370家，此中国美净削减326家、永乐25家、大中12家、蜂星7家。
正如刘步尘阐发那样，国美开创人黄光裕仍然沿用国美开展前十年的经历，只要一段时间营收落后于敌手，就起头大规模开店，成果既增加了运营成本，又会招致浩瀚无效店的呈现，随后即是关店潮。
上海国美未能在关店潮中幸免，不外，被国美收买的永乐电器，却显示出了另一番气象。
走进永乐电器曹安店，一对老年夫妇正在手机专柜询问，美的空调促销员正忙着介绍产物，还有一些顾客在商场内走走逛逛，目测有10人摆布。永乐中山公园店的顾客也其实不算多，但末归有些人气。
“虽然永乐被国美收买了，但觉得上海人比力信赖永乐，尤其是一些白叟。”陈梅说，到了永乐之后，明显觉得有了人气，加上双11促销活动以及上海市一级能效家电10%补助力度，目前线下店要比线上店还廉价两三百元，来的顾客天然增加。
02 发力立即零售自救
10月28日晚上，苏宁易购发布的财报显示，2022年，前三季度营收为555.38亿元，同比下降51.95%，净吃亏45.45亿元，吃亏同比收窄39.94%，综合毛利率同比增加6.30%。单季度来看，苏宁易购第三季度营业收入为183.28亿元，同比下降16.57%，净吃亏18.05 亿元，同比减亏 56.16%。因为持续3个年度扣非后净利润均为负值，苏宁易购股票简称于5月变动为“ST易购”。为了摘掉“ST”帽子，走出困难期间，苏宁线上线下同时发力，掌握双11时机，改变乾坤。
线上，苏宁易购天猫旗舰店第三季度商品销售规模同比增长47.81%，苏宁易购App还上线了“苏宁速达”，只要消费者配送地址四周5公里内有苏宁易购门店，即可以享受及时配送办事。
此外，苏宁易购与美团达成战略协做，全国超600家门店入驻美团，共笼盖175个城市，手机、电脑、生活家电类产物下单最快30分钟送达。截至11月4日，苏宁易购在美团平台订单量超55000单，手机成为最受消费者欢送的“数码外卖”，此中60%订单来自90后年轻消费者。
苏宁易购工做人员告诉《IT时报》记者，本年，苏宁易购线下店的双11活动贯串四个周末。启动以来，苏宁易购门店套系家电订单量环比增长127%，绿色节能家电销售环比增长132%，苏宁易购全国门店周末客流上涨超2倍，上海、南京等新开业门店销量提拔超100%。
事实实是如斯吗？
《IT时报》记者走访了上海多家苏宁易购线下店发现，客流量并非很大，且呈现关店现象。
同样在曹安路，同样在国美旁，苏宁易购拥有同样的命运。紧闭的大门上贴着两张“期限搬离通知函”，从内容中得知，那家苏宁易购曹安路店于10月中旬封闭。透过橱窗能够看到，手机货架上摆满样机，告白牌竖立此中，但地上堆满了垃圾，一片狼藉。而苏宁易购肇嘉浜路店早在8月底就关店搬离。
较大的苏宁易购大华路店，也由本来的两层缩减至一层。“租金太贵，只能放弃一层。”苏宁易购大华路店员工周莹（化名）告诉《IT时报》记者，得益于双11活动，周末的客流量有所增加，但工做日的顾客照旧不多。销量上，与美团协做后，小家电销量不错，但各人电销量照旧欠安，那也和产物属性有关。
“线上销量其实不比线下好，线上有淘宝、京东，合作很强烈。”周莹坦言，苏宁线下店成本高，线上店合作力不强，只能期近时零售发力。
《IT时报》记者留意到，苏宁易购凡是会选择将门店开在大润发、家乐福等大型超市内，那也是与国美开店战略的差别之处。
“目前，家电连锁门店已不具备独立吸惹人流的才能。”刘步尘告诉《IT时报》记者，苏宁易购把门店开在大型超市里或超市旁，能够“借用”超市带来的人流，增加顾客到店的概率。
03 此乃求助紧急存亡之秋也
“苏宁的燃眉之急是若何实现正向增长，而国美的燃眉之急是若何制止灭亡。”刘步尘认为，二者都呈现危机的次要因素有三个，立即代因素、情况因素、本身因素。
时代因素，目前是由互联网电商主导的时代，线上线下合成极其重要，曾一度接近新零售形式的苏宁，倒在了复杂的本钱局中，而侧重于开设线下门店的国美，可能从一起头就没能入局。
情况因素，次要是因为疫情多点频频爆发以及近年来家电行业大势不振，线下门店成本居高不下。
本身因素则要分隔阐发。国美次要是在战略思维上，照旧根据老路子运营；苏宁在战略上并没有大问题，但在时代和情况因素的双重影响下，收买的家乐福成了一个繁重负担。
刘步尘表达，苏宁联手美团鼎力开展立即零售和3C营业，并发力双11，必定能对苏宁营收做出本色性奉献。但家电零售其实不像外卖的刚需和继续性，加上京东等继续发力立即零售，构成了一套本身的物流配送系统，苏宁易购面临庞大的合作压力。“若是三大因素得不到处理，苏宁不克不及从底子上改变目前的场面。”刘步尘说。
即使是没有错过互联网的苏宁，也没能博得新时代的盈利，更何况没有躬身入局的国美。互联网的“势利”，老是不断撕开旧人的伤口。曾经传统连锁零售的霸主，现在都挣扎在被互联网继续边沿化的轨道上。
“山君”没肉吃，“狮子”没水喝。
记者／ IT时报见习记者 沈毅斌
编纂／ 潘少颖 挨踢妹
排版／ 季嘉颖
图片／ 国美 美团 IT时报
来源／《IT时报》公家号vittimes