砥砺奋进合理时，聚势凝心启新篇。自“百日大会战”活动启动以来，澳优涌现了一收收敢打硬仗、能打胜仗的优良团队，以及一批批发奋向上、积极有为的先辈小我。
面临挑战，他们多年深耕蓄力，末得硕果累累；面临疫情，他们有的精准发力，实现拓新千人目的；有的开辟立异，将工做搬到了线上……让我们一路走进他们的故事。
佳贝艾特蒋如娣：积微成著，方能一鸣惊人
9月底，当“百日大会战”的战鼓敲响，佳贝艾特湖南省区督导主管蒋如娣，第一时间就胸有成竹地将大长沙区域10月社区活动排期和团队成员分工等安放安妥。
10月1日至3日，仅3天的时间，蒋如娣团队开展的社区活动吸引了将近500人参加，此中有300余人开展成为潜在客户，50余人间接成为新客户。
△佳贝艾特湖南省区督导主管蒋如娣。
那份亮眼功效单的获得，不只在于他们面临“百日大会战”的集中发力，更在于多年的耕作和积累。
近年来，跟着线上电商的鼓起，人们的消费习惯逐步发作改变，线下门店的客流量不成制止地遭到了必然影响。对此，蒋如娣早就起头主动思虑破局之道。
从2019年5月起，蒋如娣团队不再被动地期待消费者走进门店，而是主动走进社区，走近消费者。他们每个礼拜都在目的消费者相对聚集的区域，举行2-5场活动，继续连结和消费者的密切联络。
现在，蒋如娣团队不只对长沙13个“孩子王”连锁门店及其周边2-3公里社区的场地前提洞若观火，并且与相关区域的门店老板、物料造做商等，都成立了不变优良的协做关系，确保活动各项筹备工做可以顺畅高效。
不只如斯，在活动内容和形式方面，他们也对峙以消费者为中心，继续立异。例如，暑假期间，社区的孩子们需要完成理论拓展，他们就组织旁观《大国粮仓》等具有教导意义的片子，不只有利于培育提拔孩子们的优良道德，同时也搀扶帮助孩子们完成打卡使命；国庆节期间，他们就筹谋特色主题手工“天安门拼图”小游戏，让消费者感触感染浓重的节日气氛，等等。
△蒋如娣在佳贝艾特“奔奔冠军运动会”活动现场与消费者互动。
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世界上没有一蹴而就的胜利，蒋如娣团队多年开展社区活动的积累，搀扶帮助他们培育了普遍深挚的消费者根底，同时也让他们构成了系统化的营销战略。两者相辅相成，良性轮回，让蒋如娣团队的路越走越宽，程序越走越坚决。
海普诺凯生物唐晶：坚决务实，动作铸就硕果
当“百日大会战”的冲锋号吹响时，四川省内大部门地域正处于严酷的疫情管控之中，海普诺凯生物四川省区团队的各项线下营销活动受阻。
对此，他们没有消极期待，而是在遵守疫情防控要求的前提下，通过一场“十城百店千人拓新活动”，打了一场拓展新客的标致仗。
四川省区团队的“奥秘兵器”，就是做坚决务实的“动作派”。
△海普诺凯生物四川省销售运营司理兼市场司理唐晶。
面临困难和挑战，销售运营司理兼市场司理唐晶敏捷联动市场线、会员线等各条营业线，汇总当前的困难点，清点各方资本，研究处理计划。她将重点聚焦在疫情形势较为平稳的十余个城市，方案联动上百家门店，剑指拓新千人目的。
有了明白的区域和目的，四川省区团队各条营业线敏捷有序开展动作，12号确定活动计划，14号确定活动系统，16号末端预热视频在伴侣圈刷屏，18号项目全面启动，让末端门店足够感触感染到：“那就是海普速度，那就是海普效率！”
为了调动团队成员的积极性，四川省区还设置了“小我拓新打榜PK赛”和“处事处拓新打榜PK赛”。省区内部微信群里，各人实时分享拓新使命完成进度，你逃我赶，气氛火爆。
颠末四川省区团队全员的不懈勤奋、亲近共同，“十城百店千人拓新活动”顺利收官。10月18日至20日，仅用3天时间，实现11个城市参与，联动102个门店，开展204场拓新展售活动，拓展了1451位新客，超额完成目的。
△海普诺凯生物四川省区团队活动现场。
在唐晶看来，四川省区团队可以高效施行的原因，一方面在于省区司理谭俊霞对各条营业线负责人足够公开通明的信息共享，让各负责人在做决策时，可以足够研讨与共创共享；另一方面在于团队在一场场小胜仗中，积累了愈发坚决的自信心和必胜的决心，进而高效达成目的。
能立多李战胜：另辟门路，拓新也能online
10月中旬，受疫情影响，能立多河南省区郑州处事处市场主管李战胜也同样面对着窘境：区域内大部门末端门店不克不及开门营业，原方案开展的线下活动全都“按下了暂停键”。
“做为一名能立多市场人员，活动能够暂停，但我们办事门店、办事消费者的责任任务不克不及暂停。”
颠末与经销商的深切沟通，李战胜对准了末端门店创建的消费者微信社群，通过开展社群活动，将工做了搬到线上。
△能立多河南省区郑州处事处市场主管李战胜。
在他看来，社群活动不只要推介能立多的产物，同时也要搀扶帮助消费者领会更多的母婴安康常识，实现能立多、经销商、消费者的三方共赢。
为此，李战胜起首将能立多的产物亮点和母婴安康常识，研发成一堂堂微课程。随后，他对团队成员展开了内部培训，让各人自在组队，别离饰演主持人、小助手、宝妈、讲师、门店老板等各类角色，停止屡次模仿练习训练，确保所有人都能够独立开展线上微课堂活动。
除此之外，李战胜还造定了涉及前期沟通、活动预热、物资筹办、人员分工等各方面的一整套原则化工做流程。如，活动前一个礼拜在伴侣圈倡议邀约，前两天在微信群里预热，设置签到礼、新客礼、大单礼等多种礼包等等，搀扶帮助团队成员高效施行。
在李战胜团队的勤奋下，线上微课程获得了末端门店和消费者的一致承认。每场时长30分钟摆布的微课程，群内至少有30-40名消费者积极参与互动，深切领会能立多产物和母婴安康常识。
10月，能立多河南省区郑州处事处打破疫情阻力，完成了42场活动，线上开通了17张超能会员卡。
锐意朝上进步，开辟立异，李战胜摸索出了一条“化被动为主动”的应对之策，交出了一份标致的答卷。
△能立多河南省区郑州处事处团队成员合影。
普通故事折射出不服凡的精神。他们是无数个“向优向上，无惧挑战”的澳优人的缩影。理论告诉我们，斗争犹如涓涓细流汇成江海。全体澳优人连合一心，奋勇前行，势必会聚起实现“百日大会战”目的，实现澳优营养梦的澎湃力量。