数据分析实战——详解SWOT分析法，简单实用快收藏！

今天给各人分享一个数据阐发实战案例，手把手教各人若何利用SWOT的阐发法，让你的数据阐发事半功倍！

布景介绍

比来不断在为一件事苦恼，开在市中心的那家西点店的生意越做越好，分店也开了两家，但挣得那点钱仍是不敷买房子。那不，比来看上了那如火如荼的奶茶市场，想借现有资本开一家奶茶店，但不晓得那个设法靠不靠谱，要不咱们一路来阐发一下？阐发构想是什么呢？阐发什么呢？

比来不断在为一件事苦恼，开在市中心的那家西点店的生意越做越好，分店也开了两家，但挣得那点钱仍是不敷买房子。那不，比来看上了那如火如荼的奶茶市场，想借现有资本开一家奶茶店，但不晓得那个设法靠不靠谱，要不咱们一路来阐发一下？阐发构想是什么呢？阐发什么呢？

阐发构想无非就是研究目标到研究内容的拆分过程，针对开奶茶店那一阐发，就需要思虑两个问题：此次阐发的目标是什么？阐发内容是什么？

阐发目标阐发内容

阐发目标：阐发能否要开那家奶茶店？

阐发内容：

问题1：奶茶那一市场怎么样？好欠好？有没有钱可赚？

问题2：我行不可？能不克不及做得来？实力够不敷？能赚到钱吗？

其实第一个问题存眷的是奶茶那一市场的吸引力，第二个问题存眷的是个别户的合作力。对市场吸引力停止阐发，离不开宏不雅大情况和市场情况的阐发；对个别户的合作力停止阐发，少不了对其合作情况的阐发。

因而阐发内容大致包罗宏不雅情况、市场情况和合作情况阐发。

宏不雅情况阐发可接纳PEST阐发法，此阐发办法凡是用来搀扶帮助企业检阅其外部宏不雅情况，一般从政治、经济、社会、手艺四大外部情况影响因素停止阐发。好比某些政策的撑持可能会促进一些行业的开展，如家电下乡、电商搀扶等，而一些手艺的开展也可能会替代人力或改动人们的消费习惯。

市场情况阐发指察看某一市场，要考虑如今的市场规模怎么样，增长速度若何，利润程度怎么样，能否还存在生长潜力，能否具有足够的市场吸引力。

合作情况阐发就是要考虑那合作强烈的情况了，你的原素材供给商能否能给到你适宜的价格能降低或包管你的成本，能否存在消费者愿意消费、买单，市场现存间接合作敌手，潜在的想跟你一样想在那一市场分一杯羹的合作敌手，你的替代品（咖啡、乳饮料、其他饮品）。

上述五个影响方面构成了波特五力，即供给商、购置者、间接合作敌手、潜在进入者、替代品。合作情况阐发就需要从上述方面动身，阐发你的好坏势，看看能否足够有合作力。

晓得要研究什么了，那痛快来实操一下吧。

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SWOT阐发实战案例

各人应该都传闻过SWOT阐发法吧，此办法一般用于企业的战略阐发，也有人用此来造定本身的职业规划，还可用来对一些产物现状停止阐发，好比我看到过可口可乐的SWOT阐发、小破站的SWOT阐发、SWOT小我阐发、网易云音乐SWOT阐发等，详细实例可某乎关键字搜刮“SWOT”查看。

上述阐发多根据现状对 优势（S）、优势（W）、时机（O）和威胁（T）停止枚举和讲述（定性阐发），若是要接纳差别的开展战略需要留意什么事项，好比扬长避短、躲避风险等，整体来说较为主不雅。

无妨利用SWOT阐发法对适不合适开那家奶茶店停止阐发。

阐发框架大致如下：

此框架就是根据研究目标对研究内容停止了拆分，之前所述的市场吸引力其实是一种外部因素，SWOT中的时机和威胁刚好能够用来判断那种吸引力，而合作力行不可是从小我或企业的好坏势来判断的，属于内部原因。

拆分到那水平，就能够通过查材料、请教、交换、小我经历等对当下的一些优势、优势、时机和威胁停止整理，如下（此整理仅代表小我设法）。

至此，其实就实现了SWOT阐发，不外更应该称为定性阐发（当然，后续还包罗若是想要停止差别偏向的开展应该怎么办），很明显，此阐发未涉及任何数据，关于胖里能否能进军奶茶行业，不具备必然指点意义，因为上述项的枚举其实不晓得谁重要谁不重要，哪个影响大。只是通过查阅材料、小我经历得到的阐发，因而，我们不行于定性阐发，在此根底上，选择通过数据来实现定量的SWOT阐发。

要想实现定量的SWOT阐发，数据的获取是必需的，那类数据的获取一般能够通过市场调研和专家访谈实现。（声明，后续所有的数据都是我一小我乱填的，只能看看，不成当实。）

通过市场调研和专家访谈，我们得到了优势、优势、时机和威胁散布数据，如下。

因为我们不克不及确定各个因素的影响权重，更不克不及报酬随意定义，因而需要先辈行因素权重的计算，此处权重计算接纳变异系数，变异系数是用来描述离中趋向的，数值上等于原则差/均匀值，为什么能用变异系数来确定权重，那个问题各人能够思虑下。

利用变异系数计算权重次要包罗几步：计算各因素的均匀分、计算各因素原则差、计算各因素变异系数和变异系数之和、计算各因素权重。

以优势散布数据举例， 利用Excel实现整个计算权重过程。

1、计算各因素均匀分（均匀值）

因为差别分数对应差别的人数，需要停止对应相乘相加的操做，再除以总人数，来计算得到均匀值，Excel中，函数SUMPRODUCT可实现相乘相加的功用。

2、计算各因素原则差

原则差的公式为：

先计算①，定名为a(i)：

再计算②，定名为p(i)：

最初求原则差，定名为si，①和②相乘相加再开根号，用到了SUMPRODUCT和SQRT函数。

3、计算各因素变异系数和变异系数之和

得到均匀值和原则差后就能够根据公式V=原则差/均匀值计算变异系数Vi及Vi的和了。

4、计算各因素权重

权重计算公式为Vi/Vi的和，根据权重公式即可求得各因素权重。

根据那个步调，优势、时机和威胁散布数据的各因素权重及均匀值都能够求出来了，能够根据权重及均匀值计算得到加权均匀数，比照看看是优势大于优势仍是优势大于优势？是时机大于威胁仍是威胁大于时机？

本次阐发的内部因素评论矩阵为：

本次阐发的外部因素评论矩阵为：

从上述两个评论矩阵可得，优势最末得分/优势最末得分 1，表白优势大于优势，我想开奶茶店仍是具有必然的合作力的；时机最末得分/威胁最末得分 1，表白时机大于威胁，市场仍是比力有吸引力的。

结论：我应该操纵外部时机，依靠内部优势，向奶茶市场进军！

至此，此次实操就完毕了，那篇文章连系现实生活，停止的一次实操。比拟于粗略读一个可能，本身脱手操做会更深入、更理解，也能更好地应用。

来源：胖里的日常

来源：胖里的日常

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营业实战才能

对数据阐发师来说十分重要

今天小编就给各人筹办了一个福利

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