一提起开会，
大大都项目司理城市感应头疼，
开会的效果经常不尽如人意；
更是没有起到应有的感化！
开会本来是能够帮我们最快，
最间接处理碰到问题的一种办法手段呢，
为啥开着开着，就变味了呢？
其实各人不是不喜好开会，
是不想开没用的会。
那么高效会议到底应该怎么开呢？
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年薪百万的项目司理都是怎么开会的？
01
开会前明白两件事
起首我们要明白的两件事。 一是我们为什么要开会，二是哪些人需要去参会。
所以定见我们在开会前，先要明白为什么要开会，都需要哪些人参会，我们要处理什么问题。网上有段子调侃说：“人多的会议不重要，重要的会议人不多”，认真想想，也不无几分事理。
02
若何开会
不开扯淡的会
开会是处理问题的，不是听你来絮聒的，让那些假大空的话见鬼去吧！ 有重点，有干货，那才是王道。
有些指导喜好絮聒，有些淘气的小伴侣称之为“洗脑”，殊不知，任你唾沫星子满天飞，参会的小伙伴已经习惯了，左耳朵进右耳多出，久而久之，开会倦怠感已经残虐。那称之为扯淡的会。
最有名的例子就是万达的会议轨制，扯淡的会，万达历来不开。一家企业要来万达全面取经，涉及到办理、财政、人力、管控、信息化、纪检、企业文化等，万达每个板块的一把手每人讲述一刻钟，每人10张PPT，效率之高、干货之干，令那家企业高管们惊讶不已。
要视内容，轻形式
有些公司在开会的时候PPT百花竞艳，为了PPT费尽心血。为处理一个问题，逃根溯源，有原因，有布景，有问题，有瞻望，特效效果也做的异常绚烂，成果头重脚轻，主题内容却表达不清不楚。
其实PPT的华贵与否不是决定性因素，它固然能够为你的会议加分， 但抛去那些华贵的外套，曲奔主题才是精华。
开完会，怎么落实？
那就要说到施行力了。小我是不存在施行力的，小我只要才能程度的凹凸，只要团队才有施行力。
公司也是一样，越大的团队，越大的公司，更容易有十分大的沟通成本，招致决策低下，施行力差强人意。那就需要我们把使命分隔为各个小单位，责任到人，完不成就受响应惩罚，没有人情可讲。
03
高效开会十大原则
有办理者总结了高效开会的十大原则，供各人参考：
1、但凡会议，必先筹办：时间、地点、人员、物料、议程、通知。
2、但凡会议，必先训练：思维风暴的会议若何开？发布性的会议若何开？
3、但凡会议，必有规律：迟到、早退、半途退场、玩手机、会议时长、发言时长，怎么处置？
4、但凡会议，必有主题：主题越单一，越明白越好。更好不超越3个。
5、但凡主题，必有议程：会议详细的流程是什么？第一步、第二步、第三步。
6、但凡议程，必有决议：不克不及议而未定，开完一次会议得出了什么成果？
7、但凡决议，必有逃踪：决议若何落地？若何施行？怎么施行？
8、但凡逃踪，必有成果：谁的责任？进度怎么样？成果若何？
9、但凡责任，必有奖惩：赏罚清楚，赏罚并重，不克不及只奖不罚或是只罚不奖。
10、但凡奖惩，必需公开：公开、公平、通明、不消顾忌没必要要的颜面。
若是上述那些明白了，那么，我相信会议效率会大大提拔。
希望列位项目司理，
开好会、快开会、早回家
加油列位
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