赢了世界，却败在中国！世界首富带6万亿资产，宣告撤离中国市场

失败对我们是有益处的，我们得祝愿灾难，我们是灾难之子。——罗曼罗兰

在我们日常生活中，一般会看到良多优良的人物，他们似乎在良多范畴都有着十分棒的表示，常常令四周的人钦佩。不外，我们各人也都晓得，人无完人金无足赤，每小我都有本身短板的处所，其实不可能实正做到在每个方面都有完美的表示。

就像良多科学家，老是在良多次失败之后，才气找到准确的标的目的，以至有的时候仅仅是因为本身在钻牛角尖罢了。但是，只要可以及时发现错误并矫正它就能够了，而且还会为下一次的试验积累经历。可在有的行业中，失误是能够的，发现错误也同样是能够的，不外很少会再给你停止下一次的时机，现在的贸易圈就是如许。

其实，也很好理解，因为跟着社会的开展，尤其是互联网手艺的开展。当你判断失误错失时机的时候，还有良多人同样在做如许工作，他们之中必定有人能够抓住时机，所以即使能够及时矫正错误也不见得有用了，就算是全球首富也不破例。

在2020年的胡润全球富豪榜中，亚马逊的老总杰夫·贝索斯持续三年胜利登顶，毫无疑问是全球最出名的首富。昔时从名校普林斯顿计算机专业结业的他，可谓是混得风生水起，先是进入了一家高新手艺开发公司，处置着计算机系统开发的工做。几年之后，积累了很多经历的贝索斯起头不甘现状，在领会到利用互联网的人数逐步快速增长时，贝索斯意识到了互联网十分有前景，于1995年正式成立了一家网上书店，那也是亚马逊的前身。

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但是，不晓得各人发现没有，像亚马逊如许一家全球性的大公司，为什么我们在生活中比力少接触呢？是因为贝索斯不在意我们中国市场吗？似乎也不成能。中国市场十分浩荡，在全球都占有无足轻重的地位，像他如许的人怎么可能不懂将亚马逊平台投放到我们那里。

现实上，一起头贝索斯和其他世界出名品牌的老总一样，都希望能够在我们中国市场分一杯羹，就算不克不及做到“垄断”，也能够和我们国内的企业彼此合作、开展。可贝索斯似乎在我国呈现失误了，不只没有在中国市场站稳脚跟，运营情况反而在不竭“恶化”，到最初不能不选择撤出中国市场。

那么招致贝索斯失误的原因是什么呢？我们适才也有提到，亚马逊是一家收集零售公司，早在上个世纪末就已经创建了。而且很早已经进军中国市场，那时候我们国内还没有淘宝、京东如许的平台。

但是亚马逊没有抓住此次夺得冠军的时机，反而被它两个后来者居上，最次要的一个原因就是没有因地造宜，在差别的国度市场选择差别的运营形式。各人都晓得，我们与西方人在各个方面差别都比力大，生活习惯与情况的差别，也培养了我们购物理念、思维的差别。所以，当亚马逊进入中国市场后，若是仍是根据美国人的购物思惟去运营开展，天然引不起我们的兴趣。

相反，固然淘宝与京东呈现的时间相对较晚一些，但他们很熟悉中国人的购物思维，清晰怎么从消费者的角度去改进问题，从而吸引更多的用户。那长短常重要的一点，就像近几年兴起的拼多多，固然它的量量不断以来被人诟病，各人很惧怕在上面购置到假货。但不能不说拼多多仍是十分炽热的，利用它的人数也在逐年增加。在淘宝、京东已经开展得十分成熟的情状下，它还能兴起从平分一杯羹，就是因为十分懂若何掌握我们各人的购物心理，相信那一点各人应该在生活中深有体味吧。所以，要想在一个市场站稳脚步，仍是得从它的消费者动身才能够。

最末，贝索斯因为判断失误，没有及时发现我们与美国人的购物心理判然不同，招致市场被淘宝、京东抢占，无法带着6万亿资产选择撤出中国市场。不外，失败是胜利之母，那是我们各人都晓得的一句话。相信贝索斯颠末那一次的失败，也能够收成更多，为下一次的胜利积累经历。

在我们生活中也是如斯，在生意场上或者工做中失败，有时候就是因为已经构成了固定的形式，不懂得灵敏变通。尤其是在现现在高速开展的社会中，良多物品更新换代的速度都十分快，有的仅仅只是好景不常便消逝了。所以，在那种情状下，更需要我们懂得若何灵敏改变。