中兴通讯首席战略官王翔:以“1-2-3”战略框架把握增长节奏 锁定长期机遇

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路人甲
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11月10日,以“兴战略、赢将来”为主题的第二届中兴通信战略峰会在深圳举行。来自运营商、行业出名企业、征询机构的专家学者和协做伙伴在线上、线下齐聚一堂,围绕战略宏不雅洞察、第二曲线拓新、数字化转型等热点话题展开切磋。

中兴通信高级副总裁、首席战略官王翔颁发题为《不确定性时代企业竞对之道》的主题演讲,以中兴通信的理论为例,分享了企业在不确定性时代下若何锁定持久趋向才能,掌握战略增长节拍,实现可继续开展的思虑与洞察。

锁定持久趋向才能

掌握战略增长节拍

王翔提到,情况和形势是战略思虑的起点。当前,从外部情况来看,复杂多变的不确定性加速了周期改变的幅度,也耽误了周期拐点产生的时间,若何平安穿越是我们需要主动思虑的问题。同时,从财产来看,数字化转型确实定性大势不成逆转,若何掌握节拍,锁定机遇是我们持久获胜的关键。

为此,“平安”、“韧性”、“才能”、“节拍”在那一期间缺一不成,企业需要调整本身的财政及运营战略,如增加现金储蓄,聚焦提效,严控低效市场投资,存眷地区、客户、项目风险等以确保平安和韧性。

另一方面,要擅长识别持久才能和短期时机,针对差别的行业,综合财产成熟度和市场时机,在拐点到来之前通过加强核心手艺和关键人才储蓄,培育战略客户,提拔渠道和品牌才能等成立好本身的持久趋向才能,足够操纵时空变更,掌握好战略增长的节拍。

王翔强调,战略需连结持久性,才能是逐渐积累的而不是跃变的,为此,我们需根据表里部约束前提,财产周期改变等在差别阶段优化企业的资本设置装备摆设,提拔企业在运营运做中的边际效应。

王翔认为,战略还需兼顾企业可继续开展和本钱市场价值提拔的目的,通过进步企业的市场地位,优化营业构造,开展第二曲线新赛道,提拔组织韧性等来规划本身在外部的“美感”,提拔本钱市场及社会对企业价值的承认度。

以“1-2-3”战略框架模子

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实现企业可继续开展

王翔分享了中兴通信基于上述理念构建的“1-2-3”战略框架模子,他提到,愿景和任务是企业开展的基石,从战略大厦顶端来看,中兴通信的愿景是“让沟通与信赖无处不在”,任务是“收集连接世界,立异引领将来”,而任务和愿景衍生出一家企业持久开展的价值不雅。

王翔表达,从中短期的战略施行来看,中兴通信规划了“1基座、2曲线、3阶段”。

“3阶段”即中兴通信围绕着通信产物的手艺生命周期规划了公司的开展阶段,目前,中兴通信正处于战略周期中的第三阶段— “超越期”,那是一个承先启后的阶段,次要的任务是“固本拓新”:

一方面,以无线、有线产物为代表的通信营业的全球市场格局已根本构成,根据外部机构9月最新陈述显示,中兴通信5G基站发货量全球第二,5G核心网收入全球第二,光收集运营商市场份额全球前三,固网整体市场份额全球第二。

另一方面,面临当前财产数智化转型以及绿色低碳引发的能源变化等开展机遇,我们若何操纵在其他范畴积累的才能,翻开企业上限,拓展财产鸿沟,开展企业的第二增长曲线至关重要。

“2曲线”即中兴通信将营业构造划分为第一曲线、第二曲线。第一曲线次要是通信赛道,包罗无线接入、有线接入、核心网、承载网等通信营业,第二曲线则包罗IT、数字能源、智能末端等其他赛道。

在谈到中兴通信新营业拓展战略时,王翔提到,中兴通信第二曲线营业选择有四大根本原则:

第一是空间,即具备市场吸引力,空间足够大;

第二是时间,即处于适宜的进入时间窗口,好比新基建、低碳化、东数西算、科技立异等持久政策利好带来的市场时机 ;

第三是才能,即与公司现有才能相契合,从现有确实定性中找到不确定性分收;

第四是公司可构建起合作优势,有进入行业前列的时机。

因而,中兴通信选择了办事器及存储、末端(含聪慧家庭末端)、财产数字化、数字能源、汽车电子等基于公司原有CT营业的赛道做为打破口,沿着市场或客户和手艺的优势区域停止战略拓展。

中兴通信希望在不竭夯实以无线、有线产物为代表的第一曲线营业的同时,快速拉升第二曲线营业,在第一曲线“固本”,第二曲线“拓新“的目的下,让中兴通信再上一个新台阶。

“1基座”即中兴通信搭建了具有完好性和自主性的数字化基座,以全域的网、云产物,自主研发的核心公用芯片修建了体验极致和效率极致的云网根底,而面临财产数字化转型的海潮,中兴通信则安身“端、网、云、智”核心才能,通过开放本身原子才能,为财产、行业和生态伙伴筑基、献智、赋能。

王翔提到,目前,中兴通信已在工业掌握、车联网、聪慧金融、聪慧农业、智能电力、体裁娱乐、聪慧安防、聪慧医疗等多个范畴,联袂500多家行业协做伙伴普遍开展立异理论,拓宽做深应用场景,加速千行百业数字化转型。

运用数字化手段

在线办理战略施行

针对战略若何有效落地的问题,王翔表达,数字化是将物理空间隔离逐渐突破和消弭的一种有效手段,中兴通信不断努力于在企业内部推进全面的数字化转型,通过打造在研发、运营、办公、消费等范畴全云化、智能化、轻量化的“极致云公司”,以数字化手段加强企业办理才能,降低无场合协同风险。

例如,中兴通信通过AP办理、运营NOC、ITR、iPartner、iCenter等数字化东西对供给链、研发等形态停止实时的监控和办理,使运营效率年均提拔15%。

2020年疫情期间,中兴通信数字研发系统支持了3万多名研发人员长途办公,长途办公效率到达公司内部办公效率的95%,此外,通过“AP办理”的在线实时交互以及聪慧运营看板,使得公司的使命流转周期实现了从“月”量级到“周”量级的跃升,极大地提拔了内部响应速度和战略施行力。

在演讲的最初,王翔强调,瞻望将来,既有整个全球宏不雅情况改变的不确定性,也有数字经济开展的持久确定性,我们需锁定持久趋向才能,掌握战略增长节拍,婚配市场价值模子,在线办理战略施行,在变化中创始新局。中兴通信热诚期望与客户、财产和生态伙伴精诚协做,互利共赢,联袂共拓第二曲线,共谋开展新格局。

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