坐标河北张家口，小兵驿站起盘驿站团店，初期16家店先行先试，除驿站一般运营收益外，零售营业每月团效170万，目前主打海鲜品类，均匀毛利约30%。
以小兵驿站为代表的驿站快递谋求转型晋级，核心原因是快递物时髦业增长碰到天花板，不能不探寻破局途径，当驿站谋求转型，与全国突进的社区团店相遇，才有了今天的新配角——驿站团店。
转型团店
小兵驿站位于河北张家口，目前笼盖110家驿站，本年七月份启动团店项目，目前启动驿站团店的16家店，单店月销10万摆布，履历两个月养店期，已经构成较为系统的打法。
起首，小兵驿站将团店的用户定位35-70岁的群体，次要是宝妈、家庭主妇到中老年群体。
该群体掌握家庭消费的主导权，有购置力，时间宽裕，偏心高性价比产物，也更容易沉淀消费习惯。
供给链方面，除了团队已经沉淀下来的海鲜等爆品，也会在当地挖掘特色产物，以适应当地化需求，品类选择上。
次要是连系当地用户需乞降生活习惯，拔取生鲜、土特产、日化、纸品家清、小百货等日常刚需品。
项目启动后，通过爆品引流，单店引流3-4个用户社群，小兵驿站的团店用户群，也是采纳“群内预订、到店付款提货”的形式，消除用户体验新平台的顾忌，同时也在群内营造热销气氛。
平台每天开团3-5个品，不会增加过高的仓配和分拣成本，同时也不会增加驿站人员过多工做时间。
由此，通过不竭挑选和沉淀活泼用户，最末留下1000-1500人活泼用户群，足以维系驿站团店的继续不变运营。
颠末第一阶段16家店的试水，团队在“市场开辟、供给链运做、选品排品以及用户运营”等运营全链路，将团店办法论进一步计划化，为下一步大规模复造打下坚实根底。
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