停发员工工资风波：黄光裕被指为冒进买单 国美走到“生死存亡”关头

每经记者：王紫薇 每经编纂：刘雪梅

进进出出鹏润大厦的员工没有之前多了。

11月3日，“国美停发员工工资”话题冲上微博热搜第一。在10月底鹏润大厦国美总部员工的全员大会上，国美电器董事长黄秀虹表达，公司到12月底之前，只会给员工上社保，不会再发工资了。此外，国美还要求员工签订许诺函。

从网上传播的许诺函的第一条写到：“自2022年10月起，理解公司在将来半年到一年的时间里，员工工资有可能延迟发放，且本人已做好在那段时间内与公司情投意合、共渡难关的思惟筹办。”

《每日经济新闻》记者从国美内部人员和已去职员工处得知，国美内部要求集团员工本周内要完成许诺函的签订。

一位国美集团的去职员工告诉记者，工资结清日可能“遥遥无期”，他10月正式去职，9月份的工资目前还没有结清。

国美要求员工本周内要完成许诺函的签订 图片来源：每经记者 墨万平 摄

京师律师事务所许浩律师告诉记者，“延缓或者暂缓发下班资要获得劳动者的协商同意。那种协商是平等的，而不克不及是号令式的、片面决定的，若是员工不是自愿签定的，那个许诺函在法令上不具有效力的。若公司没有根据法定合同约定付出工资，劳动者有权依法敬服本身权力。”

除了发不上工资，国美各营业也深陷泥潭。装扮家、实快乐相继收缩，国美颁布发表将聚焦本身优势的家电营业。除此之外，黄光裕与杜鹃夫妇在本年下半年也起头频繁减持国美零售（0493.HK，0.126港元/股，总市值45.01亿港元）股份。

那些接连不竭的减持让业界揣测纷繁。有业内人士表达，如今看来，那些减持套现或许是为了给员工发工资；有业内人士灰心认为，那或意味着黄光裕夫妇已经有了放弃国美的诡计；也有业内人士对峙，黄光裕还在辗转腾挪，谈放弃国美还为时髦早。

或许，国美已经进入“至暗时刻”。

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黄光裕冒进：“实快乐”失策

“国美自2020年以来各类投入大幅增加，那些投入已经远远超越国美的接受才能，而产出和投入不成比例，成果就呈现了目前的情况。”家电行业资深察看人士刘步尘说。

国美发不上工资的间接原因，在于其资金链呈现了问题。

从2022年国美发布的半年报来看，国美零售的总欠债规模达585.67亿元，此中活动欠债净值为250亿元，同时存在若干应付金融机构过期贷款。那此中，需在1年内了偿的银行告贷和其他告贷有229.02亿元。

本年9月8日，公司控股股东国美控股集团有限公司的一致动作人国美电器所持公司4.62%股份被司法冻结；所持1.46%公司股份被轮候冻结。

业界认为，招致国美资金链出问题的更大因素，在于2021年搭建的实快乐平台。

起初，国美自信心满满，并传出“18个月恢复原有市场地位”的说法。在10个月后的媒体碰头会上，黄光裕对媒体表达，鉴于一些项目协同上的问题“18个月方案有所延迟”。

次要原因在于，他认为国美商城在过去被打形成的“平台化”，是一个全方位的零售交易平台，成果国美商城只是国美的“线上电器平台”，一个线下电器的承接。

“所以我们推倒，一切从头起头。”黄光裕其时在会上表达。

那件事也被外界认为是黄光裕“冒进”的佐证。

“想搭建平台就是需要烧钱，而国美其时的时机也不是很好，其他电商平台已经做起来了。实快乐时机其实不大。”那位业内人士告诉记者。

2021年1月11日，国美客户端8.0.0版本上线，App客户端改名为“实快乐”。在此之前，2020年12月，国美控股集投资已成立实快乐（北京）科技有限公司全资子公司，注册本钱为500万元。

随后一年内，国美内部资本尽心尽力地投入实快乐。2021年618、双11两个购物节期间，实快乐抢年轻人群体，推出好物“买手”、视频导购、“抢-拼-zao”的一系列战略。

其时的国美想通过“实快乐”来改动本身形象，吸引新消费群体，打造更假娱乐化的线上平台。

如许做的益处是能够让消费者加深对“实快乐”的认知，脱节对国美根深蒂固的“电器平台”认知的“思惟钢印”，害处就是，需要砸良多钱才气成立新认知。

资深财产经济察看家梁振鹏告诉记者，国美把国美商城改名之后，相当于把国美本来的金字招牌丢了。

“想让实快乐在电商范畴安身，你得从头打告白，从头推广，那个难度就比力大，关于消费者来说，也需要必然的承受时间。”梁振鹏说。

实快乐表示确实不及预期。国美电器一名去职员工告诉记者，2021年，“国美电器不断在为实快乐输血”。有国美内部人士告诉记者，问题或许在于“让实快乐做的工作太多了”。

梁振鹏告诉记者，在2021年岁首年月，国美的营业已经处于吃亏形态。

“在那种形态下，国美在2021年岁首年月不该该多元化开展的。国美其时铺设的范畴太多……如许就对一般运营的现金流会形成了必然影响。”梁振鹏说。

收买“装扮家”加剧财政危机

除了打造实快乐之外，另一营业也被评论为失策，即收买装扮家。

2020年12月底，装扮家完成股权变动，国美控股集团收买了其80%股份。2021年4月，国美正式颁布发表收买装扮家，两边结合正式推出装扮家APP和BIM（建筑信息模子）智能拆修平台。国美方面表达，智能拆修平台和APP的推出是其“家·生活”战略2.0阶段的重要落子。

从战略层面来说，把拆修公司囊括进来，单从战略上来说没什么问题。但国美似乎低估了工做量。

“装扮家的营业跟国美有很大联系关系。家电自己是拆修之后的软拆环节，厨卫那些则是硬拆环节。所以收买装扮家，国美想做的是打通上家拆的上游。但那个工程量十分浩荡。”庄帅说。

“家拆究竟结果是另一个营业范畴，而国美做为新进入者并没有什么优势可言。并且，家拆市场自己合作也很强烈，其实不比家电零售低。”刘步尘说。

业内认为，那两年家拆范畴受房地产影响，国美切入那一赛道，实则没有比及有利的时机。

在收买之时，装扮家目的是3年冲刺5000亿元营收。如今来看，目的已是泡影，但投入实其实在：去年9月，装扮家开创人崔健承受每经记者采访时表达，自国美收买装扮家之后的4个多月里，装扮家人数从由100人猛增至450人。

另有国美去职员工告诉记者，装扮家巅峰期间的人数已经超越了1000人。

在营业层面，装扮家与国美的协做不断磕磕绊绊。崔健在那次采访中表述得十分胁制：“与国美的磨合期有快乐也有泪水，两边战略一致，但在拆解和详细施行上履历了很长时间的困难摸索。”

此次庄帅告诉记者：“在营业层面来看，装扮家其实没有实正跟国美连系，没有最末落地到门店里去，良多营业的征询仍是通过线上的体例，那对装扮家的营业也有着不小的影响。”

梁振鹏婉言，装扮家的投入加剧了国美的财政危机。

2022年，国美鲜少对外透露装扮家的数据，7月，装扮家营业被暂停，开创人崔健、CEO高非也于当月去职。

深陷资金泥潭

实快乐的折戟给黄光裕上了一课。至此，国美从头审视现实。18个月之后，黄光裕对市场发布公开信，表达“对困难意料不敷”，国美将进入“战略性聚焦与冬眠”，聚焦优势项目，也就是国美电器。

从市场层面来看，国美其实从2022年起头，打法已经收缩。好比，装扮家营业暂停，实快乐宣传力度减小等。

进入下半年，国美的人事情动频频。6月份国美加大了裁人力度，9月开启新一轮裁人。在此期间，“实快乐”APP负责人丁薇、“国美管家”CEO曾之宁、国美投资CEO何阳青、国美电器CEO王巍等高管相继去职。

上半年起，国美的资金流已经起头表露出问题。

4月，国美电器被指因拖欠货款8000万与惠而浦末行协做，国美凌晨发布声明称，该说法与两边事实严峻不符，国美电器不存在延迟付出货款情状。

5月，有动静称国美发布通知，称公司呈现运营困难、申请公积金缓缴。国美方面表达，确其实响应国度出台助企纾企相关政策，申请公积金缓缴。

“国美可能实没钱了。”本年下半年，不竭有业内人士向记者如许表达。

而事实上，黄光裕夫妇的减持于去岁尾已经起头。

2021年12月22日，黄光裕以每股均匀价0.67港元减持国美零售1000万股。

2022年1月24日，黄光裕及老婆杜鹃别离减持国美3000万股。

2022年4月1日，黄光裕场外以每股均匀价0.55港元减持4亿股国美零售，套现2.2亿港元，持股量由59.87%降至58.68%。

“大股东接触到的信息量更多，所以套现那种动做对市场来说就透露出了一些不太让人放心的信号。”庄帅说。

9月，国美本钱层面的信号让不安继续蔓延。

据港交所9月19日披露的大股东权益表显示，国美零售大股东黄光裕、杜鹃、恒海投资有限公司和国美办理有限公司，于9月14日减持27.37亿股，套现合计约5.31亿港元。

山雨已来。

“为应对目前的危机，国美通过裁员、停发工资、线下营业一面关店一面开店体例应对。但目前看，那些办法都不敷以让国美走出窘境。”刘步尘说。

“若是说过去十年国美面对的是开展的问题，如今面对的则是存亡存亡的问题。”刘步尘填补道。

国美何去何从？

严峻的是，此次的许诺函，让国美面对了违法的风险。

律师许浩告诉记者，“许诺函的部门内容涉嫌违法，不具有法令效力。此外，若是员工不是在自愿而是被强迫签约，则许诺函违法，也不具有法令效力。”

刘步尘认为，黄光裕已生出放弃国美的设法，而夫妻二人的大规模减持就是在如许布景下发作的。“站在黄小我资产保值的角度，那是他准确的选择，但要应对由此带来的一系列问题，也非常棘手。”他说。

也有业内人士认为，黄光裕还在辗转腾挪，谈放弃国美还为时髦早。但黄光裕已经意识到了国美面对的是“保存危机”。

本年8月，黄光裕在发布《致国美零售伴侣们的一封信》，颁布发表“国美进入了战略性聚焦与冬眠，以熬过那个寒冬…国美需要面临现实，曲面保存”。

他同时对之前提出“18个月恢复原有市场地位”的目的表达“对困难意料不敷”，将“甩掉负担，轻拆上阵”。

黄光裕还表达，做为大股东，将促使办理团队实现将来较好业绩的许诺对赌，实现“1+1+1”的三年战略开展目的：2023年实现较高盈利并到达以往较高程度；2024年到达汗青更好程度；2025年明显超越汗青更好程度。

梁振鹏说，国美营业聚焦消费电子范畴，若是运营适当仍是能够赚钱的。他认为，那是国美有所起色之处。

国美的保存摸索之路上，不克不及漠视的一个重要因素是疫情。

庄帅说，疫情抵消费带来的影响是持久的。“消费者削减对电器、厨卫的消费，耐用品的消费也大幅降低，3C数码、家电厨卫，那些品类的下滑比力凶猛——那个品类实的是压力很大。”他说。

“除了房地产及家电行业继续低迷，还有电商在不竭兴起。国美复兴的时机已经不多了。”刘步尘说。

梁振鹏说，目前国美更大的危机是现金流比力严重，“说营业起色还比力远。当下要做的是处理现金流的燃眉之急。”

黄光裕自本年下半年不再抛头露面，公司大小事务多是其胞妹黄秀虹办理。有国美内部员工揣测，“老板估量在找钱”。

但是，目前市场上的本钱也在“过冬”。据《财新周刊》报导，北京市政府已于本年8月初介入国美的资产重组，黄光裕也已对国美旗下国美电器、实快乐等子公司提出破产申请。

对此，每经记者向国美方面求证。截至发稿，国美方面尚未回复。

庄帅告诉记者，目前还不克不及看到国美希望若何处理现金流危机，“江苏省、南京国资委入股，苏宁易购某种水平上危机得以托底。将来国美会不会从本钱层面国有化，目前仍不确定。”

每日经济新闻