方案写那篇文章已有许久，但是下决心来完成仍是要感激平台的鼓舞。正好趁“年中清点”的活动中，以此篇向我团队的小伙伴辞别，也向各人分享的那段带团队过程！
酝酿去职设法已有半年之久，至于说原因其实不重要。职场上的人，去职无外乎、钱、职位、平台罢了，能做到项目完毕，对我，对团队的生长都是一种收成。很荣幸的能被你们称为"魔头"，也很荣幸的能跟你们在一路。今天，"魔头"要走了，但是他仍想操纵影响再要求你们做四件事。
压榨你最狠的上级，今天决定去职。请你记住被他熬煎的履历
第一件事，忘了"魔头"，我们相忘于江湖
公司平台就像开往我们职场起点的一辆列车，但它也仅仅是此中一辆罢了。我们在车上思虑，选择，在自主意识的导向下从头选择，上车下车，人来人往，那也是职场法例。如今，我要下车，换乘别的一辆列车，以后我们就是路人关系。
至于说之前对你们的苛刻，招致你们下班要加班，回家要写陈述，周末还要给你们加点"料"补课，让你们如斯辛苦我深表歉意。但是，对你们的熬煎让我觉得问心无愧！
为了以后碰头你们不逃着砍我，请主动的忘记我，相信新的办理者会给你们纷歧样的办理体例；当然，我们的传统不克不及丢，熬煎你们的过程仍然需要记住，究竟结果工做的朝上进步自己就是一种熬煎。
压榨你最狠的上级，今天决定去职。请你记住被他熬煎的履历
第二件事，不要忘了"XX，你上来找我一下"的痛苦履历
固然我不想吐槽，但是不能不说一下咱们团队初建时你们的根底，用一个字描述，差！用两个字描述，实差！用三个字描述，辣眼睛！
为领会决你们的根底问题，我勇敢地开启"坏上级"的形式，本身一遍能够修改好的陈述，让你们一遍、两遍、三遍不断修改到满意为行。一份表格修改，能够花几分钟时间搞定，我非要让你们去查材料，本身处理问题。如许做"坏人"的例子我就纷歧一列举了，究竟结果也算擢发难数不是！
压榨你最狠的上级，今天决定去职。请你记住被他熬煎的履历
当然，我为了熬煎你们也是付出了惨痛的代价，五点钟应该下班的我，在团队成立半年内的均匀下班时间估计到八点以后，而且仍是没有加班费不克不及调休的加班。从那一点看，做"坏人"也要付出代价的，若是未来你的下一位上级仍是"坏人"，希望你们能理解他，究竟结果他也要付出"代价"的。
我要不带走一片云彩的分开，但是我希望你们记住"XX,你上来找我一下"如许的情景。就像你们说的，每次听到"XX,你上来找我一下"那就话，就意味着你做的工具我要概要求，你又要停止反复反复再反复的修改。究竟结果我太懒了，只会动嘴皮子告诉你哪里错了，告诉你怎么改，却历来不主动脱手帮你们改！
压榨你最狠的上级，今天决定去职。请你记住被他熬煎的履历
我希望你们后续做工做中，在每次需要给你的上级提交工做成果时，能突然想起"XX,你上来找我一下"那个场景，能主动的把本身做的工具查抄一遍，把"辣眼睛"的工具去掉，把本身都讲不大白的工具捋顺。你敷衍工做过程，那么工做成果就会敷衍你，同样是耗时耗精神，那就力图做到完美！
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第三件事，主动地进修，不竭的提拔本身
我曾经讲过，下层员工之所以基数最多，时机起码，除了自己的时机问题，最重要的就是才能不敷。一份工做你根据一种思维和形式做了十年，你给我们的只不外是一名手艺娴熟的操做工，关于组织不会有"大用"。相反，你工做的过程中留意"折腾"本身的思维，深条理的去想问题，从干事到处理问题，那就是对组织有"大用"的人。
压榨你最狠的上级，今天决定去职。请你记住被他熬煎的履历
还记得本身初始参加团队关于办公软件的利用吗？PPT只会插个图片，写个文字；EXCEL也只能做个表格；word略微好一点，能编纂问题。至于说格局什么的咱就不提了，我上面所讲的"辣眼睛"绝对不是瞎扯，看到你们给我的第一份功课，我的第一反响就是想哭，如许根底的步队我感应绝望。所以，从那一刻起，我就酿成了"魔头"，成了一名专门给你们找问题加工做量的"坏"上级！
反过来想一下，我要求你们必需参与的培训，安插必需进修的内容，对你们仍是有益处的。最最少PPT、EXCEL你们能轻松拿下，做一份陈述也妙手到擒来了；跟他人吹法螺逼，你也能讲讲PDCA、谈谈QC七大手法、利用一下5W2H。那些，貌似以前咱都没有概念，那就是进修带来的益处。
压榨你最狠的上级，今天决定去职。请你记住被他熬煎的履历
我们连结原有的进修干劲，增长见识，加强技能。在职场金字塔里面，我们都是处于更底端的成员，想往上爬资历、经历、才能缺一不成，进修刚好能带来那些的增长。
压榨你最狠的上级，今天决定去职。请你记住被他熬煎的履历
第四件事，我们的连结积极的立场和坚决地工做立场
我仍然明晰地记得在团队开展期间的被赞扬的那件事，固然说对方有抨击、泼脏水的嫌疑，但是归根结底是我们本身的问题。相信各人也记得我当场说的那句话"使我痛苦者必使我生长，我们感激对方的举报"。碰到本身问题及时整改，日常平凡不把"小问题"当没问题，如许才气没问题，等着他人指出来我们再改，总会有一点点晚！
工做中，积极主动地改动本身，始末让本身的改动走在组织需要的前面；积极主动地完成工做内容，职位对的事找办法，不为错的成果找理由。职场上，在没有布景的情状下，只能用本身的业绩做布景，成果是权衡才能的独一原则！