17年过去了，因为战略失误，淘宝已疲软不堪，马云也回天乏术

在中国，电商的鼓起源于2003年成立的淘宝，在此之前，整个社会对网购都很生僻，昔时“收集72小时保存挑战”开播时，各人普及认为一小我不成能依靠互联网保存72小时。

现在，仅仅过去17年，人们对网购的立场已经发作了180°改变，分开了网购，诸如淘宝、京东、美团外卖等，大部门人可能会生无可恋。当然，那17年里，除了人的习惯变了，淘宝的地位也悄悄变了。

淘宝的任务是“让全国没有难做的生意“，但是如今的淘宝，固然已经长成了庞然大物，有了天猫、付出宝、速卖通等等，但生意却不那么好做了，因为“租金”不断在涨，“流量费”也不断在涨，以至超越了线下的店面租金。所以，有人觉得淘宝已经失去了初心，正走向穷途末路，原因如下——

淘宝的鼓起，除了付出宝做为中介，契合了中国人的心理之外，还在于它做到了实正的公允，在昔时，淘宝不需要租金，每个店铺获取客流量的时机也是均等的，你做得好、认实地更新、设想视觉焦点图，你就能得到更多的曝光，就能比他人更快地获得胜利。

但是，跟着天猫店的呈现，淘宝C店的流量越来越少，平台把大部门流量给了天猫企业店，如斯一来，要想做好生意，只能开天猫店，而天猫店的年租金接近20万，通俗人难以承担，不只如斯，一个店铺的运营还需要不竭地刷流量、开曲通车，要不断地购置流量，那也是很考验人的投入才能。

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而淘宝更大的失败在于“千人千面”的手艺施行。简单地说，“千人千面”的逻辑就是操纵大数据，收罗所有人的购物习惯、财产才能，然后把统一件商品，以差别的价格推送给差别的人，贫民给廉价的价格，富人则更贵一点，还美其名曰“智能婚配了各自的消费才能”，但素质上来说，那是“价格蔑视”，毫无公允可言，就跟大数据杀熟一样。

其次，其它电商平台的鼓起，也给阿里巴巴带来了很大的冲击。好比京东，它素质上是一家物流和采购企业，它的自营商品和高效的物流系统，给各人塑造了一种快、有风致的印象，所以大部门人愿意在京东上买稍贵一点的电子数码和家电类的产物。别的，拼多多的突然兴起，几乎给淘宝带来了致命的冲击。

对大大都人来说，网购廉价是一个原始驱动力，货比三家是常态。淘宝刚起头，也是打着廉价的姿势，收割了一批又一批人，但如今更便宜的典型是拼多多，它的9块9包邮，几乎攻下了全数三四线城市，农村的大妈学会网购，大大都是为了拼多多。淘宝如今也推出了特价版，但它又怎么能拼过拼多多呢？

从那个层面来说，淘宝比不外拼多多的价格，又比不外京东的物流速度，高不成低不就，很难看出来它的出路在哪里，一个没有出路的电商，迟早会被人忘记，而失去了淘宝、天猫那两个现金奶牛，阿里巴巴就会成为没有主根的大树，迟早萎缩凋谢。