账龄应该按照月份设置，因为月份是1个时间单位，可以更加清楚地笔录应收账款的逾期情状，使企业可以及时摘取催收措施，而按照天数设置，则轻易出现计算错误和治理紊乱 的情状，此外，对于不同的企业和行业，应收账款账龄的设置也可能有所不同，需要依据实际情状灵巧调整，以保证企业财务治理的有效性和正确性，延伸：对于应收账款的治理，除了账龄的设置，还需要注重其他方面的问题，比如及时发出账单、及时收回款项、建立催收制度等，1旦出现逾期情状，应及时摘取催收措施，防止企业资金链断裂和经营风险，应收账款把握体系包括？
企业的应收账款治理制度包括哪些？
1 加强应收账款的把握措施 1．确定稍微的信用准则 2．加强产品生产质量和服务质量的治理 3．确定应收账款最佳持有额度并对客户使用奖惩政策 4．建立应收账款坏账预备制度
2 加强应收账款的日常治理措施 1．实施应收账款的追踪分析 2．认真对待应收账款的账龄3．谨慎对待应收账款的转换问题 4．进1步完美收账政策 3 应收账款的催收措施 1．企业内部对应收账款的动态治理 2．定期分析应收款账龄以便及时收回欠款
应收款治理考核制度的目的？
1.评判企业获利能力。应收账款是企业收进的重要形式，应收账款的高低以及增长情状反应了企业的盈利水平。
2.评判企业营运能力。应收账款虽是企业的1项重要资产，但假如账期过长甚至久挈不能收回，也会给企业造成缺失，需要及时收回。因此应收账款回收率和回收期反应了企业的营运能力。
应收账款账龄按月怎么设置？
账龄应该按照月份设置。
因为月份是1个时间单位，可以更加清楚地笔录应收账款的逾期情状，使企业可以及时摘取催收措施。
而按照天数设置，则轻易出现计算错误和治理紊乱 的情状。
此外，对于不同的企业和行业，应收账款账龄的设置也可能有所不同。
需要依据实际情状灵巧调整，以保证企业财务治理的有效性和正确性。
延伸：对于应收账款的治理，除了账龄的设置，还需要注重其他方面的问题，比如及时发出账单、及时收回款项、建立催收制度等。
1旦出现逾期情状，应及时摘取催收措施，防止企业资金链断裂和经营风险。
应收账款把握体系包括？
应收账款的内部把握，可分为事前把握、事中把握、事后把握3个环节的把握。 （1）事前把握。设定务实、严谨、科学的应收账款计划指标，如应收账款年末余额、平均收账期、应收账款占流动资产的比例等。指标的设定要建立在对实际情状详尽深进的调查和周密推断的基础上，要有足够 的事实依据和数字依据并经过足够 的论证和分解计算，不能1厢情愿和想当然；加强应收账款的责任治理，以制度的形式将债权责任明确下来，对某1家客户在某个时段的欠款应由固定的业务经办人员负责，对公司全部的客户尽可能落实到个人；成立专门的客户信用评定机构，以便确定客户的信用等级以及最高的赊销额度，要做好基础笔录，了解用户付款的及时程度。 （2）事中把握。建立应收账款对账制度，规定从销售业务的第1笔起，销售人员就要按其治理的客户对产品发出、发票开具及货款的回笼情状进行按时登记，要定期与客户对账，由对方确认，并将收款情状及时反馈给财务部门。确保双方在应付账款数额、还款期限、还款方式等方面的认可1致；将销售与货款回笼同销售者的功绩结合起来考核，使他们意识到不但要使产品销售出往，更要及时回笼货款，加大对货款的催收工作。 （3）事后把握。对货款的追收，要摘用多种方法清欠，将催收挈欠货款工作责任到位。为了缓解资金矛盾、减少坏账缺失，可以成立由专人负责的清欠小组，对已发生的应收账款，找出挈欠原因，明确落实催讨责任。对于在经营中由于质量等自身因素而引起的货款挈欠，应主动摘取措施，给予折让或其他补偿形式，以尽快收回资金。对于清欠小组的功绩要有考核指标，并同个人收益挂钩，鼓励其摘取多种渠道、多种方式进行清欠，达到降低应收账款的目的。
应收账款的把握体系，通俗的讲就是“赊的出往，收的回来”。
应收账款核算的是销售商（产）品、提供劳务后暂未收到的款项，是1种赊销行为。适度的赊销可以扩展销路、占据更多的市场份额。但赊销的资金安全又存在1定风险。所以应收账款把握体系就是风险把握体系。