21世纪经济报导记者叶碧华 东莞、佛山报导
11月3日，双十一首波预售尾款付清的第三天，位于佛山南海的维尚家具浩湖分厂车间内，机器声此起彼伏。从开板到分边，再到排钻、包拆……维尚消费车间内四条板木家具消费线开足马力，以应对双十一大促潮。
“那些都是双十一的货，前期发了一部门，如今那些是前两天加的单。”维尚家具浩湖分厂负责人李冬告诉21世纪经济报导记者，过去工场一般会提早良多停止备货，但现在跟着数字化系统的普及，使家具企业的供给链办理变得愈加敏捷和高效，实现产供销协统一体化，大大降低了运营风险。
尤其是在双十一那种大型促销节点面前，若何确保供给链通顺无阻，是一大挑战。
柔性消费降低库存
近年受疫情冲击及房地产市场整体下行趋向影响，家居业整体表示较为低迷。从三季报来看，各各人居上市公司普及仅获得个位数收入增长。因而，做为四时度业绩冲刺的重要节点，那场双十一“保供战”，被寄予很高的期望。
“企业为了进步精准度和周转率，削减滞销现象，近几年双十一备货的下单时间都越来越‘晚’，由8月底推到9月初。”在林氏家居供给商办理部负责人张发看来，越是压缩备货时间，对供给链的考验越大。
据领会，目前林氏家居的消费形式以“与供给商协做”为主，公司拥有220多家原料供给商，以及180多家消费供给商——与宜家、顾家、慕思、芝华仕、Costco、无印良品、沃尔玛、NITORI等品牌均有协做。
据张发介绍，在本年618大促事后，公司的工做重心已经起头转到处理双十一的供给问题上。“7月份，我们要求工场根据去年8-12月给到工场的订单量，连系本年公司的增长比例要求，在8月份做好人员的储蓄。”
进入8月，工场起头和其上游明白原素材的采购，签定协议，保障原料供给，躲避原料不敷的情状。“去年9月到12月，就曾经发作过有价无市的情状，整个市场找不到板材，只能通过加价30-50%的体例才气抢到素材，所以本年我们出格留意原素材的保供。”张发说道。
9月初，工场起头正式消费。以林氏家居为例，针对双十一新品，一般接纳多批次少批量的形式，起首会少量出货，验证市场情状。一旦超出预期，马长进行第二次补单。
关于本年家具业的整体行情，多位家居业内人士都表达“有压力”。上述维尚家具浩湖分厂负责人估计，本年工场营业量会比去年略微下降，“除了跟房地产市场低迷有关系以外，更多的仍是前端市场消费自信心不敷，最明显的改变就是人均客单价低了，以前可能方案拿出个10万块钱来购买家具的，本年想想有些处所能够调整或者怎么样，最初只花5、6万，市场的那种自信心度，我觉得影响更大。”
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（叶碧华 摄）
市场情况的颠簸，倒逼企业进一步提拔供给链的敏捷反响和管控才能，通过多批次少批量消费，尽量削减库存，做到产销同步。在维尚家具浩湖工场物流仓内，记者看到货架的货物只要寥寥数十件。“我们如今每一天都在出货，根本上今天的货好了的话，品控人员到现场来抽查，若是风致没问题，就会马上出掉。”李冬告诉记者，双十一期间，工场每天的出货量可能在两卡车（7米6车型）摆布。
产供销拆一体化
淘宝数据显示，去年天猫双十一期间，广东佛山家具财产带成交量打破10亿元。要在短短不到一个月的双十一促销期内消化如斯大的量，要求企业对整个供给链条有更明晰认知。
“家具公司上市前后城市停止数字化革新，因为财产的趋向就是，供给链项目越做越多，品类也会越来越多，意味着消费交付、物料办理难度越来越大，数字化革新不论是关于消费、日常运营仍是门店办事来说，都有很大的搀扶帮助。”长江证券轻工行业资深阐发师蔡方羿相信，将来大型家居企业城市具备很强的软件才能，每家企业城市有本身的信息化系统，搀扶帮助供给链完成量的飞跃。
在位于东莞的慕思智能工场内，拆垛机和辅助物流系统正对内胆停止主动拆垛、上料、空托盘主动叠盘收受接管，全主动围边机正以单台85床/10小时的速度运行着。通过与西门子、舒乐、ABB、IBM、礼恩派集团等企业协做，慕思在该工场引入主动、智能化设备和工业流程，实现了消费现场通明管控，供给链协同办理以及全消费流程溯源。
（叶碧华 摄）
据统计，近三年来慕思的次要产物产能提拔了30%-60%，单品人工成本下降9%-59%，2021年产物格量合格率到达99.56%，实现了从造造到“智造”的晋级。“数字化把我们的效率精度跟工艺水准全面地提拔上来，我们如今已经把前端消费者、门店端的销售数据，到供给链（消费车间、出库发货），最初到消费者手里整一条链路都打通了。”慕思股份品牌副总裁李晓锋说。
他坦诚，过去公司有良多货要贮存在仓库里面，一些欠好卖的货，有可能会构成滞销。现在把前后端数据都打通以后，货品的周转率得到大大提拔。据其透露，慕思本年将全面规划线上线下渠道，为双十一消费旺季做好了足够筹办。
记者留意到，双十一预售期间，在最热门的曲播间里，烟机灶具、洗碗机、热水器、跑步机、推拿椅等大件商品备受喜爱，订单暴涨，那对从产地集货、区域分拨、干线路由到末端办事履约的大件办事供给链提出了极高的要求。
“大促期间的大件单量是日常大件单量的3到5倍，送拆资本欠缺，并且送拆一体的效率比只送不拆形式下的效率要低50%以上。”针对那一痛点，安得智联首席产物官林泰恩告诉记者，本年安得智联将本来的送货预约、安拆再预约，需要用户在家期待两次的场景，优化为一次“送货上门+安拆”形式，以进步用户体验度。
此外，该公司本年还进一步优化了前置仓的规划，把库存前置下沉至2875个区县，同时将部门预售商品前置到办事网点，待消费者付出尾款后，工程师即可间接上门送拆。
在数智化的晋级海潮中，无论是品牌商、工场仍是物流企业，正继续操纵数字化手段，进步供给链效率，提拔双十一消费体验。
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