CFO离职潮背后的“真相”

2周前 (11-17 06:41)阅读3回复0
kewenda
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频繁变更的CFO,成为近两年动乱互联网的一个缩影。

9月30日,美股上市的能链智电CFO赵磊去职;9月23日,有媒体报导称小红书CFO杨若宣职。

时间再往前拉,近一年来,各大公司的CFO们成为新一轮去职海潮的配角。字节跳动、世纪互联、蔚来汽车、美的、雅乐居、正荣地产等多家公司的CFO陆续出走。

他们出走的原因是什么?

CFO们都在忙什么?

CFO中辞意为首席财政官,他们的工做职责是对股东的本钱停止运营,对公司的财政情况停止监视。简单来说,CFO要包管企业运营现金流不变,战略撑持层面上,有上市方案的公司,CFO要协助企业上市。

那一点从杨若的从业简历就能明晰看出。杨若结业于加州伯克利大学,参加小红书前,曾任花旗集团TMT投资银行部亚太区董事总司理,也曾任职于安永和普华永道。曾参与58同城、YY、中通快递、世纪佳缘、万国数据等公司的美国IPO。2021年3月杨若入职小红书,4月网传小红书方案年中赴美上市,7月将上市地点改为香港,11月小红书完成新一轮融资,淡马锡、腾讯阿里领投,投后估值超200亿。

上市过程中,CFO除了内部财政管控外,同时要对接审计、券商、私募、律所等机构,那就需要对企业的上市流程足够领会。企业原有的财政负责人凡是没有此类经历,因而一般企业在IPO前城市外部礼聘CFO。那时候,具有IPO经历的从业者往往是企业的首选。此外律所负责IPO的菁英也颇受企业喜爱。宿世达国际高级合伙人高准于本年4月参加抖音集团,任职CFO,曾深度参与字节跳动收买沐瞳游戏以及多轮股权融资。

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为什么会呈现“去职潮”?

小红书杨若的去职,外界的揣测是“与小红书上市遇阻”相关。固然小红书对此不断未有正面回复,但是在外界看来,杨若的参加本就有率领小红书上市的任务。面临赴美上市新规,即便能够采纳迂回战术赴港上市,但却遭遇当下的本钱寒冬,继续推进IPO的话,企业很难拿到预期的募资体量。那将间接影响公司的上市股价,与上市目标大相径庭。

杨若在小红书的履历并不是个案。细数港交所、纳斯达克处于递表阶段的企业,未能胜利上市的企业不在少数。而那些公司的CFO往往是具备操盘经历,特意为上市高薪礼聘的。巧妇难为无米之炊,未能如期上市的企业,天然也不需要一个“超才能”CFO。“和平分手”关于企业节约成本,不失为明智之选。

在菁英CFO圈,CFO们操盘过不行一个大型明星上市项目。

身为美股“百亿市值CFO俱乐部”成员的杨家康,在十年时间内完成了四个赴美IPO项目。此中,趣店做为2017年最受注目的中概股IPO,也并未让杨家康的脚步多做停留。2020年,杨家康颁布发表加盟亦诺微医药,出任首席财政官。纵不雅杨家康的CFO生活生计,横跨智能评测、游戏、儿童娱乐、消费金融、医疗等多个范畴。而每一次参加的新公司,均为时下“热门赛道”。

2020年,受疫情影响,消费金融营业需要收缩规模,加快去杠杆。而处置肿瘤免疫治疗新药开发与靶向治疗新药开发的亦诺微,显然更值得杨家康“豪赌”一把。自杨家康入职后,2021年亦诺微医药获得数万万美圆的C轮投资,投资方包罗但不限于大湾区配合家园开展基金、招商局本钱、高瓴创投等公司。究竟结果广阔人民群寡能够不贷款,却很难不看病。

资历同样闪烁的谢东萤,曾做为CFO主导新东方教导科技集团赴美上市,2017年5月正式参加蔚来汽车,2018年9月蔚来于纽交所胜利上市。良禽择木而栖,就杨家康、谢东萤那类“菁英”CFO而言,去职往往意味着新赛道新机遇。

CFO圈子有句打趣话,他们自嘲为“两院院士”,干得好进病院,干欠好进法院。为了可以顺利上市,企业往往城市涉及IPO的灰色范畴“财政包拆”。无论在我国,仍是美国,关于上市公司有明白要求,CEO、CFO需要签字担保财政陈述的实在性,严峻欺诈行为将被判刑。

而关于已上市公司的CFO,既要承受董事会和总司理的办理,也要对本钱市场及时披露公司的实在情状。例如,当CFO收到总司理的不合理要求后,若是董事会同意,CFO按要求施行,根据实在披露原则,CFO将承担法令职责。所以,某种水平上CFO也是“高危”职业。

每年岁首年月,那一时间节点处于上一年度完毕,全年财报未发时,也是CFO的去职高发时段,究竟结果“高薪诚宝贵,自在价更高”。

CFO的职场末极目的——CEO?

除了“去职”那一选择外,CFO职业生活生计还有一个“更优选项”,那就是CEO。

从CFO升任CEO,CFO具有天然优势,那就是擅长管控公司成本、提防风险。最重要的是,财政仍是企业财政信息、办理信息的归口部分。简单来说,财报表现了企业是若何花钱若何收钱的,通过财政报表能够全面领会企业运起色造,那为统筹全局供给了极大便当。若何敏捷准确的做出决策恰是CEO必不成缺的一种才能。

CEO需要考虑营业的持久运营,那与CFO守旧稳健的财政决策系统是相背离的。新营业的搭建与盈利,往往是持久行为,意味着初期需要大量投入,不克不及在短时间内获利。

诸如京东早期消耗大量资金搭建物流系统,刘强东持久遭到其他董事的强烈量疑,那一决定也让京东屡次接近资金不敷,无法维持营业。但是持久来看,那一行为使京东与其他电商在办事体验上打出了差别化,更是为京东的供给链系统打下了坚实根底。

2007年8月,35岁的张勇分开浩大,正式参加阿里巴巴担任淘宝网CFO。参加淘宝的第二年,面临开展其实不抱负的B2C营业,张勇选择了接手。2009年7月,为了让用户明晰记住淘宝商城,张勇选择操纵双十一“光棍节”停止鼎力大举宣传,而2014年3月“all in无线”,无疑让阿里抢占了挪动端的先机。

回望过去,张勇从未仅仅履行一个CFO的职责,而是与阿里一路开疆拓土。也正因如斯,他开启了阿里CEO之旅,并于2019年出任阿里董事局主席。

从张勇和刘强东的履历不难看出,一个CFO想要成为合格的CEO,必需要懂营业。

当然,张勇的胜利之路或许不成复刻,那“得益”时势、人事等多重因素。不外不成承认的是,那个时代无疑等待更多的复合型人才,更多个“张勇”的呈现,CFO们加油!

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