什么是项目治理？项目治理是在有限的资源约束下，完成既定质量的工作目的，为此治理人员需要运用系统的看点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地治理，对项目的全生命周期进行计划、组织、协调、把握和总结，以实现项目的目的，项目治理的特定：
什么是项目治理？项目治理有哪些特征？
中国项目治理研究委员会对项目治理总结为：“项目治理”1词具有两种不同的含义，其1是指1种治理活动；其2是指1种治理学科，前者是1种客看的实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指挥，后者以前者为基础。 项目治理贯穿整个项目的生命期，是对项目的全过程治理。 项目治理的特征： 项目治理的对象是项目。 系统工程思想贯穿项目治理的全过程。 项目治理的组织：具有1定的特殊性。 项目治理的体制是基于团队治理的个人负责制，项目经理是整个项目组中协调、把握的要害。 项目治理的要点是发明和保持1个使项目顺利进行的环境，使置身于这个环境的人们能在集体中协调工作以完成预定的目的。 项目治理的方法、工具和技术手段具有先进性。
什么喊项目治理？
项目治理就是对项目的治理，先来介绍1下项目的定义：项目就是1种组织进行的活动，这种活动具有1定的开始和结束时间，不能单靠1个人来完成。项目会有有实体或软件系统，以及其他结果的产生。项目的例子有：上到古代修建长城，近到港珠澳大桥的建设，小到1个手机APP的开发、1次移家等，都可以称之为项目。项目治理最早来源于建筑工程的项目治理，之后发展成为1个具有全面知识体系的专业学科。包括项目可行性分析，项目经济治理、项目治理十大知识领域，有：项目整合治理、领域治理、时间治理、成本治理、人力资源治理、摘购治理、风险治理、相关方治理、沟通治理、质量治理。项目治理3角形是项目治理的框架，项目治理者需要平衡好每个角度，使项目获得最大的成功。
1、计划：确立目的和明确达到目的的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目的、制定实现目的的战术方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。 简单地说计划工作就是要解决两个基本问题： 第1是干什么，第2是怎么干。
2、组织：为了有效地实现计划所确定的目的而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。它是计划工作的自然延伸，包括组织结构的设计、组织关系的确立、人员的配置以及组织的变革等。
什么是项目治理，项目治理的特征，有哪些？
项目治理是在有限的资源（人、时间、资金）约束下，完成既定质量的工作目的。为此治理人员需要运用系统的看点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地治理。对项目的全生命周期进行计划、组织、协调、把握和总结，以实现项目的目的。
项目治理的特定：