当下传统企业为何越来越难？
因为传统企业的盈利在不竭的下降，面对着重重困难！若是那些困难我们不渡过，将来的三到五年之后，传统企业存活的概率就不大了，因为今天我们所遭遇的情况，绝对不单单是经济情况的改变，更多的是社会情况，手艺情况，尤其是互联网变化带来的冲击，所以它只能允许那些跟那个时代可以吻合的企业继续活下去。
那么目前企业碰到更大的障碍是什么呢？
传统企业面对四大存亡劫！
运营重资产——投资——盈利——再投资，货币贬值+合作分流+房租工资上涨+逃加投资=其实没赚钱。
举个案例：开一家餐饮店，投资100万，第一年赚50万，第二年赚50年，回本投资第二家店，你可能会说我有两家店会继续不竭的赚钱，但是重资产的投资碰到经济下坡，你可能就把所有的店都砸在了手上，反而成为了经济承担，人员工资，房租等那些都长短常棘手的问题。在我身边有好多伴侣履历过如许的情状。
企业经常会呈现以下问题！
1.产物欠好卖。生意的素质是流量，流量在哪生意就在哪。但是今天良多企业已经找不到流量在哪里了。
就像电脑商场客流没了，服拆商城客流没了，所以，产物欠好卖的素质，纷歧定是产物欠好，是你找不到客户了！那就需要我们把推销酿成营销。
2.利润薄如刀。底子原因是产物打价格战，你没有附加值，收入形式单一，只在一个点上赚钱。不会多元化开展。
那就需要我们从头设想产物，优化产物。例如前端免费产物做引流，后期优化公司盈利点及盈利形式。
3.渠道在失灵。线下渠道流量越来越少，传统经济情况里面，渠道就是从上游把产物搬给下流，然后在中间赚取差价，
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但是今天互联网时代的呈现，渠道扁平、F2C、工场间接到末端用户，所以传统的渠道迟早会被代替，那些做传统渠道的，或者是只依靠渠道做分销的企业，以后会越来越难，就像美特斯邦威，一年关了上千家店的原因就是如斯。
传统运营形式与数字化的“抵触”
如今那个时代已经变了，市场仍是阿谁市场，产物仍是阿谁产物，只要思维改动一下，市场天然就来了，所以你的思维能否改换时代了呢？思维更不是时代的朝上进步，你就必定要被那个社会裁减。那就是事实！
过去赚钱，靠卖产物。
过去的赚钱思维，是以产物为中心，一手抓营销，进步收入，一手抓办理，降低成本，逃求利润更大化，然后再加大投资，扩大规模，满脑子都是“卖货思维”。
但是今天那个时代，物量早已众多，产物其实不稀缺，你的赚钱思维和逻辑需要发作改动。
如今赚钱，靠卖形式。
当过去的“卖货思维”赚钱越来越难的时候，你需要跳开产物，卖商机。
那个时代最紧俏的商品，就是一套好的形式，它能够让你用很小的投资，以至不消投资，用很少的员工，以至没有员工，就能够快速的把一个公司做大、敏捷赚钱。
贸易形式不是拿来卖货的，而是拿来与人发作关系的。贸易形式自己就是独立的产物。
透过形式盈利，把看得见的钱分掉，赚背后看不见的钱。
跟上大时代风潮
在那个瞬息万变的时代，企业运营似乎一年比一年难。良多企业因跟不上时代的潮水而退出，而有的企业在一次又一次的挑战直达型晋级，进入正轨。
那些传统企业之所以可以存活下来且长久地运营下去，完满是做对了一件重要的工作，那就是与时俱进——数字化转型！
数字化是将来的趋向，关于传统企业更是急需转型晋级。数字化次要通过顾客画像、门店运营、线上转化、营销渠道等多维度数据，搀扶帮助品牌或商家实现线上下连系，同时辅助办理者做决策。
把传统的线下运营体例搬到线上去做，实现线上下相连系，打造本身的私域流量，能够整合客户数据，能够针抵消费者停止二次营销，停止有效的引流获客。同时，能够降低门店的运营成本，节省人力。仔进一步的，通过线下智能设备撑持，在线上完成大量数据分类、整理、留存以及阐发的工做，更好地为门店供给运营构想。
详细的体例有：
客流阐发：通过对门店客流检测，包罗但不限于：过店、到店、逛店、成交等数据，阐发门店客流特征。搀扶帮助品牌运营者动态调整门店运营战略，提拔门店客流转化和商品成交率。
巡检督导：构建“标准化、数字化”品牌门店办理系统。搀扶帮助品牌办理者及时、高效领会门店日常运营情状。
数据洞察：综合阐发品牌线上+线下运营数据，全方位阐发品牌顾客画像、门店运营、线上转化、营销渠道等多维度数据，让运营中者从全局视角领会品牌运营现状，造定更合理、有效的品牌开展战略。
总结：
数字化转型没有针对所有行业和企业的原则谜底，每家企业在数字化历程中都需要摸索合适于本身的转型之路。企业起首要拥有久远的战略规划和明晰的转型目的。在转型过程中，企业连系本身开展情状以及在数字化转型中碰到的难点、痛点做为切入点，不竭对道路图停止优化和完美。通过火阶段推进数字化转型方案，个性化地造定契合企业和行业特点的数字化转型施行方案，推进企业数字化转型。