趋向一：
工品一号针对次末端的办事上我认为那也是电商开展的趋向，我们本来认为电商嘛就是卖工具，其实远远不是如许子的，它还能够在上面卖办事，过去卖螺丝的时候都是通过货运去发，都要去货运场提，如今有几家还用去提的，都是送货上门，并且客户需求的声音还有很大，包罗若何去把它拆零，就是说我是客户，要几你给我几，你不要给超出我需要的，那个也是空间。
趋向二：
还有一个我认为就是将来的一个趋向，像那种大的电商平台它将来要给行业带来价值，我们不克不及把如许的电商平台做成商业商的电子化或者线上化，阿谁意义就不大了，我们去看若何将如今的做成对整个财产有搀扶帮助的，此中有一点，我觉得对工场订单的指点如今还要加深，就是派单机造，从数据中得出更多的预测性来指点上游的企业停止消费，只要如许工场消费的时候库存的周转才会加快。若是我们更好地做了预测，工场除了好排单，它的消费效率进步，消费成本也会降低，别的在必然水平上降低了差别工场之间的恶性合作。因为恶性合作其实就是靠低价把市场往下压，但是市场没有做更好的分工。其实有时候将那些订单婚配给合适的工场，那时候相对而言对每一家工场、对财产链、或者说跟平台共同的财产链，各人才都能拿到益处。
趋向三：
别的我觉得在永年、海盐、戴南那种紧固件相对集中的产地将来在电商那块还有如许的一个趋向，我认为就是他会实如今电商前面的那个部门，就是在上架之前的称为整理的动做，它可能会降生第三方的公司往来来往做办事商。那种动做包罗哪些呢？集中式的仓储。好比说大部门那种公司自己有立体仓库的其实不多，若何更快速地去办理，它可能需要立体仓库。客户需要的包拆是什么样的你在包拆前还不晓得，他要分包。今天消费品也有如许的可能，要分包，那个分包的动做往往就交给了第三方物流办事公司在当地做，紧固件其实也有那个需求，那也是能够看到的一个商机吧。
那些都能够看做是将来工业品电商上面的开展趋向，其实消费品都如许走过来了，但工业品我们今天采购时仍是靠经历去指点，而不是靠数据。
各人不该该纠结形式上要做多大立异，其实形式自己可以做的不多，从最早的撮合形式，好比说找钢网，到自营本身建仓，本身不建仓的形式叫客户仓、云仓，不管什么样的归结起来就是如许几种形式，将来的那种趋向改变不是说在那些形式上你需要做多大立异，素质应该是在你选择的那个形式上，你想好你定位的客户群或者画像，需要做细分，你不成能大的批发商也做，次末端也做，末端客户也做，好比说工品一号，它就不做末端，只做次末端，对其他的电商平台来讲也一样，其实选择什么样的客户群都没有关系，但是你要把它画像画得更详细更清晰，因为没有客户画像那么后面针对客户画像的办事就欠好定原则了，只要画像越精准，办事的原则才气够出来。
再一个就是好比说我们今天做的不是平台型的公司，那我们可不成以做电商，当然是能够，就是我们若何来跟平台玩，若何去做好上线前的筹办，跟其他的电商平台去做配合的市场，我能够掌握的是什么，我觉得那是更应该去做的思虑。至于说我们办事商的机遇那就更多了，不论是物流办事、包拆、手艺撑持，将来还能引入各类行业培训，都能够在那平台上去做。那就更有助于财产链把财产放在线上，而不单单是说简单的卖紧固件产物。