迪斯尼的发家使.迪斯尼的经营策略

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kewenda
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   1923年,美国沃特·迪斯尼兄弟合伙创建了沃特·迪斯尼公司,在公司成立之初,迪斯尼兄弟就有一个梦想——把迪斯尼乐园“建成一个超大型的娱乐王国,一个充满欢乐的迪斯尼世界,无论大人和小孩,来到此地都能够抛开懊恼,完全解放在那个童话世界里,承受将来高科技梦幻的熏陶,领略世界各地的绚烂文化,还能够在丛林环绕、湖水荡漾的大天然中休闲、娱乐、运动或度假。

  ”颠末几十年的辛苦运营,迪斯尼兄弟美梦成实,公司获得了庞大胜利,迪斯尼文化在某种水平上已成为美国文化的象征,成为娱乐之王。

  迪斯尼公司自降生以来,创建了奇特的哲学与运营理念,公司在运营过程中足够发扬了品牌效应、政府撑持、超前立异与严酷办理等优势,使得迪斯尼公司始末连结了高速而不变的增长。

  为连结乐园的持久增长,迪斯尼公司逐步将开展标的目的转向了海外,逐渐加大了在美国本土外成立迪斯尼乐园的程序。在美国本土外,迪斯尼公司建成开放的乐园有三个,即位于日本东京千叶县浦安市境内的迪斯尼乐园(1983年4月14日启用),位于法国巴黎东部郊区的迪斯尼乐园(1992年4月12日启用,又称欧洲迪斯尼乐园),与一个正在兴建的、位于香港大屿山竹篙湾的迪斯尼乐园(估计2005启用)。

  在美国本土外修建迪斯尼乐园,因为本地的文化传统等与美国本土差别,以至有很大的差别,为连结乐园的优良运营,迪斯尼公司采纳了差别的运营战略,那些运营战略为迪斯尼乐园的优良运转奠基了坚实的根底,迪斯尼公司也获得了优良的经济效益。2000年度,迪斯尼公司在国际方面的收入超越46亿美圆,约占全公司总收入的l8%。

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