在团建的为难场面中，HR若何平衡员工和老板的需求？
前两天，看到一个问题。
问，公司该不应把团建当做福利？
第一眼看到那个问题，小汇心里的设法是：问那个问题，不就是在问公司愿不肯意花钱吗？
如果公司是请员工去巴厘岛度假，那谁不想要如许的福利；可如果团建没啥经费，老板又抠抠搜搜的，还占用员工歇息日，哪有人会认为那是福利？
不外说到团建，HR们不断都有个痛恨已久的问题，就是一方面员工无比憎恨团建，而老板却对团建乐此不疲。
关于团建，HR们不是在想要不要去，而是在想若何平衡老板与员工。
1
员工想的很简单
自愿参与就能够
固然，我们都晓得员工和老板对团建的差别观点，但我们仍是先来理一理。
起首，我们来盘一下员工，到底是为什么憎恨团建。
从我们早年当员工的经历，以及和员工的日常沟通中，能够很容易地得出他们对团建厌恶的原因，有以下几点：
1、占用歇息日；
2、占用工做日，但用歇息日补班；
3、操纵团建的名义，换个处所集体加班；
4、团建项目无意义，排场为难还很虚假。
一半以上的公司，城市把团建安放在歇息日，虽说不是加班，但辛辛苦苦上班一个礼拜后，又要去参与莫明其妙的团建，几乎比加班还累。
要说团建的量量好，也就算了，但最怕那种本身脱手做饭、开总结会、轮流敬酒、玩团队游戏诸如斯类的团建。若是不是单纯进来玩的话，都不算福利，去的那些处所，本身花钱也能去。
想到那一幕幕为难和捧场的画面，实的是难受。
最最要命的是，一切的原因都还基于一个大前提：
禁绝告假！
小汇的一位HR伴侣，就被员工问到过一个灭亡问题：
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明明工做日有情况，都能写假条告假，为什么一项跟工做无关，且还要占用歇息时间的工作，还不克不及告假？
你说说，那问题交给你，你要怎么去答复？
所以不管团建是什么项目，自愿参与，或许才应该是第一原则。
2
老板想的也简单
不外满是我认为
然后，我们再来看看老板，事实是为什么那么喜好搞团建。
1、彰显本身的办理才能；
2、拉近与员工之间的间隔；
3、凝聚团队，加强内部协做；
4、鼓励员工，激活人均效能。
固然看起来，那些理由都很积极，但其实每一条前面都应该有三个字：我认为。
什么意思？
就拿“彰显本身的办理才能”来说，搞一次团建，就能彰显出老板的办理才能了吗？搞一次团建，就能鼓励员工，激活人均效能了吗？
想什么呢？哪有那么容易，团建如果实那么有用，哪还有老板去念什么EMBA？全数拉进来搞团建业绩不就蹭蹭涨啦？
并且，不晓得你发现了没有，在一些公司里，不是老板喜好搞团建，而是一些中层办理或者部分负责人喜好搞。
他们为什么喜好？
你认为他们实是为了员工吗？有的是，但更多的只是为了讨老板欢心，显得本身的小团队凝聚力很强，本身的办理才能也很强。
究竟结果，人到了中层，晋升就不但单只要业绩原则了，还有更重要的办理才能。
但最奇异的是，他们当了办理者却不晓得最简单有效的鼓励，要实想去鼓励员工，去凝聚团队，间接发钱啊！
有什么鼓励，不比间接发钱来得有效呢？
3
HR的关键感化
是让两边的信息对齐
好了，如今员工和老板的心思都已经领会了。
员工厌恶团建，不是实正厌恶它，只是它存在的意义还不如没有；老板喜好团建，也纷歧定就实的喜好它，只是它存在的意义能让本身升值。
那如今，做为一个HR，要若何去平衡二者之间的矛盾呢？
小汇的定见是：信息对齐。
什么信息？怎么对齐？
信息指的是，员工和老板关于团建的设法和期望，各自都把关于团建的实在设法讲出来，彼此看看对方的定见，在差别中寻找共存。
可只是讲出来就行了？那万一纷歧样咋办？
那时候就需要我们HR发扬感化了，假设说老板的设法是，那周工做日冲要业绩比力忙，为了犒劳各人，周末公司出钱请各人去XXX度假村团建；但大大都员工的设法是，不希望在周末安放团建活动。
老板们可能领受到了，一些员工不怎么愿意的意愿，但他们最初仍是会倡议此次团建，因为他们只是得到了一些不愿意的讯息，但不晓得不愿意的后果。
而那些后果，正应该是由我们HR来向老板委婉地表达。
好比：“各人那周冲业绩很累，都希望能借着周末好好歇息一下，如许也能鄙人个礼拜有更好的精神面孔，驱逐新的挑战。若是还让各人周末进来团建的话，可能会让一些员工吃不用，也会觉得咱们有些不近情面。老板你看，咱们不如换个时间？”
所以，那个矛盾的关键所在在于，要让老板足够认识到，比拟于本身通过团建所要到达的目标，可能间接取缔团建的效果会更好。
而大部门员工又很难间接用实在的言语去回绝，即使你扭扭捏捏的神志，会让老板察觉到不愿意，但想让他取缔，必需得让老板看到不取缔的后果。
那也是我们做为HR，在面临团建的为难问题上，能够去发力的点。