一般来说，企业精简人力可以分为两个阶段：(1)按照企业所遇到的冲击，首先找出受到影响的部门，了解其产品和组织能力，决定到底要不要精简人力。例如，全公司营业额共下降20%，其中A产品营业额下降最多，因此，A产品的部门要进行人力精简。除非全公司的所有产品在市场的销售量都滑落了，才能以整体平均的方式来进行人力精简。
通常，企业领导人要依照次年的业绩和利润，重新规划新的组织图，让部门的规模有利于企业未来的发展。在新的组织图中，哪些人在或木在其中，都要部门主管清楚地了解。而人力资源部门在精简人力的过程中，则扮演着专家角色和辅助角色，协助其他部门经理一起进行人力精简。
(2)按照组织内员工个人的绩效和年资，决定谁要被精简。例+，绩效最不好的人，会被优先精简。若公司比较需要资深、有经验的人，那么新进的员工也可被优先精简。此外，筛选条件必须具有公开、公平的标准。企业可以设立一+审查委员会来决定，谁应该留下来，谁应该离开。
在审查的过程中，部门主管也要参与提供意见。
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