社区团购其实已经进入了一个新时代，过去的模子可能很难适应新团购时代。
社区团购形式需要适应、拥抱、改动，否则前进会比力困难。关于仍对峙在社区团购赛道上的选手而言。
接下来在差别化运营、供给链等环节下功夫，思虑若何降低在“最初一公里”配送上的成本问题，或许能增大翻盘的可能性。
“社区团购”尚未有末极业态，它更像到达目标的手段。各大公司基于本身优势和需求，在统一范畴倡议了差别摸索，诸多动做背后，是各家关于将来可能性的押注。
美团京东，聚焦零售
在社区团购营业的转型中，美团和京东的新营业构想有差别也有共性——美团围绕“零售+科技”定位，不竭在零售范畴深切；京东则操纵已有的零售和供给链根底，寻求新的打破。
晋级后的美团优选仍然聚焦下沉市场，但“超市”意味着它不再只是聚焦生鲜品类，而拓展到全品类。
京东则在近期推出东咚团小法式，入局社群团购赛道。东咚团小法式次要为“团长”供给东西，包罗商品发布、分享、收单、统计等功用，以及供给链处理计划及营销办事。
京东押注社群团购营业，意在基于供给链优势，为零售营业寻找新的打破口。“社群团购”主打预售形式。
基于微信群停止裂变，依赖“团长”的信誉背书把各类需求的人群聚在一路，团购品类、人群地区都不受限造。
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多多阿里，专啃农业
比起美团和京东，拼多多的“多多买菜”和阿里巴巴的“淘菜菜”所做的，仍然与外界熟悉的“社区团购”形式有类似之处。
和以前的区别，更多表现为两者将把留意力转移至“后端”，即以差别体例打通农产物供给链。
此外，多多买菜优化了社区团购的消费流程，让用户可间接在APP下单，无需通过团长。
淘菜菜的呈现则较同业要晚一些，阿里巴巴将其视为渗入下沉市场的重要营业。在阿里巴巴22财年Q3的财报会中，高层表达了淘菜菜在阿里巴巴系统的定位：“关于服拆和消费电子而言，
渗入率到达30%-40%的程度已经很高，将来的时机在于快消品、食物以及生鲜品类。而阿里已经在那一范畴用户价值高中低三个市场，别离规划了盒马、高鑫零售、淘菜菜。”
在APP端，淘菜菜入口位于淘宝APP和淘特APP首页，且同样越过了“团长”角色，用户可间接下单，并在社区店停止提货。在赐与端，淘菜菜的营业重点是：操纵并革新不变的社区小店，同时打通生鲜供给链。
调转船头，各自摸索
“强调利润、营业协同”成为新的行业逻辑——京东强调供给链和微信流量的盘活；美团在“零售+科技”战略长进一步摸索；
拼多多一面加强农研投入，一面缩减开收，加强营业协同；张勇也在阿里巴巴22财年Q3财报上会表达，将来会更重视淘菜菜的增长量量，优化效率，收窄吃亏。
新的摸索之路上，大玩家还会碰到新的难题。社区团购大战已经完毕，但“社区团购”没有磨灭，各家关于新业态的思虑，将持久停止下去。
想把社区团购项目做好，除了依靠外在优势外，还需要企业内在的提拔，运营办理完美，社区系统功用强大，都是相对前提。
能够选择广州赤焰信息的社区团购软件，在社区团购行业出名度高，手艺领先，功用强大，是企业开展社区团购项目标好辅佐。
企业、商家或创业者搭建本身的社区团购小法式，能够接纳赤焰信息的社区团购小法式系统（不招供给商和团长），获取一站化的处理计划。
多样营销（部门功用）
曲播带货：平台撑持单房间曲播，多房间曲播（曲播平台型）
内容电商：过图文内容营造场景化的商品销售，引发兴趣和购置
视频电商：通过小视频短视频播放营造场景化的商品销售，迎合当下购物习惯
自提/送货上门/快递：撑持多种配送体例，便利企业渗入市场，便利消费者选择。
系统供给全员分销、分享得积分等引导裂变的功用，让用户也愿意帮商家开展新用户；
还有拼团秒杀、好物分享等超越100多种营销弄法，刺激用户消费欲望，进步订单量与客单价。
系统供给专业的办理后台，装备万万级架构的大数据阐发功用，全方位、一站化、高效率地办理营业的各个环节和所有模块。
系统更独有的批发商城，团长自营商城，让企业多元化开展。
为社区团购运营赋能，与挪动互联网停止链接，并供给社区团购运营等全套流程的处理计划，是你的不贰之选。
社区团购其素质照旧是零售，实正需要处理的是供给链问题。在此过程中，企业需要持久优化供给链各环节，精巧化运营，连结理性开展的速度。
外表固然巨头们关于社区团购营业停止收缩，但没有一家公司实正对此营业罢休。
疫情如许的突发性事务，也是危机机遇并存。穷则变，变则通，那其实也让人们起头从头思虑团购平台的价值，而对平台而言更是一种罕见的运营考验。
当一般的消费运营遭受冲击的时候，若何灵敏反响、转危机为机遇，那成为将来各大生鲜电商企业的重要一课。
而立异永久是贸易开展向前的动力，对人货场三者的差别组织和重构，那也是零售业更有效率的素质。