社区团购的开展成了一定。因为他是典型的双线连系形式，通过打通线上和线下，实现双引流双互动，通过线上裂变人群，吸惹人群获客成本低，能够将人吸引到线下门店自提消费，给线下门店增加流量销量。
社区团购平台壁垒到底哪里？
有人说是团长，有人说是仓配办事，有人说是产物，社区团购最末的壁垒仍是在产物上，为什么，有3个原因：
起首，社区团购已经到了一个比力成熟的周期，不像前几年，各家还在拼谁的团长多，谁的仓配做的好，谁的售后做的好等等。
能活到如今的社区团购，那些方面根本上没什么大的问题了，那个时候要拼的工具就是产物，产物他就事壁垒。
一个平台想要长久的开展下去，核心得留住用户，无论是小法式做toC的，仍是toB给团长去做团批的，必然是末端的用户面临你的产物而产生依赖。
所以说，平台必然要打造属于本身的品牌的产物，当用户依赖到你的产物的时候，立即团长他想分开你，用户也不允许。
因为用户吃你阿谁工具吃习惯了，而那个工具只要你那个平台有，只要用户不分开你，团长他也不会分开你，间接的通过用户锁定了团长。
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其次，那是对本身团队里边采购的一个严重利好，既然那么操做，那么采购和平台可能就不但单说是员工关系了，可能将来就是平台的合伙人。
举例，好比我是专门孵化蛋奶的采购，又是专门孵化冻品的采购，将来打出来的那些产物，也跟采购息息相关的。
如许的团队凝聚力更高。并且带着团队的人能够赚的更多，预期的收益更大。
最初，关于社区团购平台来说，当在一个地域体量做到足够大的时候，但是又未便于在拓张的区域更多的时候，那么就要考虑第二曲线了，第二曲线那么有可能就是产物那一块，把本身平台卖的好的一些独家产物输出到其他和本身平台非堆叠区域的团购平台，或是区域连锁实体。
因为那些产物在本身的平台上面验证过，无论是产物的素材，仍是产物的订价，包罗用户的反应，都有了把那些成熟的产物输出进来，也是其他区域的平台所需要的。
所以，那个第二曲线就很容易搭建起来。总得来说，业内人士认为，社区团购最末核心拼的仍是产物的合作力。
现在社区团购赛道洗牌完毕，仅留下美团优选、多多买菜以及淘菜菜等有巨头撑腰的玩家；除此之外，昌隆优选做为社区团购“老三团”独一的幸存者还活泼在部门城市。现在美团优选与多多买菜占据着次要的市场份额。