本年的实体店有多灾是有目共睹的，都说万事开头难，但本年实体店的“难”说是从岁首年月一路难到年尾也不为过。有数据统计，2022年上半年，共有46万家实体店倒闭，310万家工商户登记。而到7月为行，全国每天有4万家企业破产。
实体店由来已久，为什么会在那几年相继离场？杀死它们的，是电商、房租、仍是我们本身？
究其底子，实体店关店潮离不开线上购物的冲击，疫情只是压死骆驼的最初一根稻草。
简单回忆一下实体店的开展就会发现，电商兴起后对实体店的打压就没有停行过。2003年，马云出其不料的上线淘宝网，实现了对传统零售业的奇袭，尔后，跟着互联网的开展以及国度搀扶政策，电商购物像不尽长江滚滚而来。
一波未平一波又起，2019年岁尾，新冠疫情不期而至，实体店再遇暴击。与此同时，不依托线下交易场景的曲播带货却得到集中发作。所谓此消彼长，电商迎来飞腾的时候，实体店越来越寸步难行。
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抛开线上购物的影响，房租成本上涨被认为是实体店倒闭的又一元凶。有数据统计，实体店租金成本间接占到了利润的30%以上，昂扬的租金再加上不竭上涨的人工成本，招致了商家不竭进步商品的销售价格，最末顾客帮衬价格愈加斑斓的线上购物，实体店天然难上加难。
消费者消费体例的改变也是招致实体店走向末路的一大体素。过去，消费者有购物需求，第一选择是去实体店购置。如今，当消费者有购物需求时，他们会考虑线上、线上线下比价、线下间接购置等。跟着90后、00后逐步生长为消费主力，线上消费大有夺得冠军的趋向。
总的来说，实体店的式微是多种因素配合招致的成果。
花谢就会有花开，既然线上购物的流行对实体店的冲击更大，房租成本引发运营成本上涨利润下降、消费者消费体例改动，实体店不再是独一的选择，那就要尽可能的迎合如今的消费趋向而且削减运营成本。
由洗车店胜利转型主动洗车项目标墨师傅对此表达颇有话说，在疫情降临之后，墨师傅就发现洗车店生意一天难似一天。一起头是防疫政策影响，车主们都在家呆着确实没有洗车的需求，但是生活走上正轨后，生意也没什么起色，询问了一圈老顾客，各人都表达疫情后经济形势欠好，一些非需要的收入能砍则砍，尤其是洗车那种一年年涨价的办事。
墨师傅想想也是，本身为了匹敌上涨的租金，压缩运营成本都起头淘汰人员，只留下几个手艺娴熟但是要价不菲的洗车工。幸而墨师傅在伴侣的保举下起头接触主动洗车项目，他发现全主动洗车机具备取代人工洗车的才能，出格是关于一些逃求效率的车主来说，高效率的洗车机是更优解。
另一方面，考虑到运营成本上涨招致的洗车单价上涨最初形成车主因洗车贵而选择压造洗车需求本身洗车，占空中积小，能够安拆在泊车场、综合体、加油站等场景的洗车机具备降本增效的功用。
综合考虑下，墨师傅改签了一家更小的门面房，留下2个专业洗车工，洗车机低价快洗吸引新客户以及稳固一批老顾客，人工精洗办事对洗车要求更高的顾客，渐渐地洗车店生意又红火了起来，在一波波的关店潮中屹立不倒。