软件项目实施的管理策略及做法是什么？

软件项目实施的管理策略及做法是什么？

1、指定专人负责，最好有公司领导带队

指定专人负责ERP项目的实施，最好是由公司的领导带头组织，由专人去负责具体的工作。好处是：领导带队，除了对公司的各部门的运营情况有比较清楚地了解外，也给员工一个信号，公司上ERP系统的决心，各部门人员必须配合，那么了解各部门存在的问题是，也能得到全面的配合。