如果你哪天碰到了TRO，一定要学会自救

18年的时候我相当于第三次从头创业刚刚起步，在几个月的时间里确实做的还能够，但是比力悲催的是其时因为利用了某办事商的订单导出软件，碰着亚马逊批量关掉违规利用WMS权限软件的店铺，城门失火，殃及池鱼，我们的店铺也位列此中，其时很多库存和资金全数压在了一个店铺上，员工看到动静的第二天提出了去职。

人很容易因为突发情况短暂懵逼，其时的我一门心思惟着申述，因为违规获取数据的是软件办事商，遭殃的却是我等卖家，围绕那个点跟亚马逊不竭掰扯，成果就是后边亚马逊完全不搭理了，等实正安静下来重开店铺转移库存已经是两个多月以后的事儿了，那件事儿给我带来了一个教训就是任何时候连结清醒的思维至关重要。

得知那一动静，懵逼的同时就起头了积极的自救，懵逼是因为我们压根没有收到任何侵权的通知，自救是因为若是不有所做为，仍是照旧卖货，最初的成果就是货财两空，有人会说，你为啥不抗诉呢，关于中小卖家来说，抗诉的成本和周期是完全不成控的，即便最初你赢了，生意早就黄了。所以，我立马安放该店铺的告白停行投放，选择在新店逐渐跟卖原有链接，而且接纳自觉货的体例出货，为了加快出货的效率，我们在物流时效上设置的是最快的，售价也要比老店铺略微低一点，最重要的是屏障了亚马逊物流，只做第三方派送。如许以来，新店铺可以很快出单，配送工做又是老店铺来完成，多渠道配送是需要消耗操做费和运费的，全数是从老店铺出的，等于新店铺只收款和告白收入，既消耗老店的库存，同时又消耗了老店的资金。

为什么我不主张找办事商或者抗诉，理由很简单，投入产出不划算，谁都没有办法包管绝对能赢，面对多重选择的时候，我们仍是倾向于损害最小的阿谁，有人会说为啥不间接移仓呢，若是实的移了仓，老店的资金根本上也就没办法合理消耗了，同时移仓是一个周期很长的工做，会严峻影响我们的一般销售。所以我讲的办法应该是相对来说的更优解。

做生意最怕碰到的就是突发情况招致的资金链断裂，关于跨境电商卖家更是如斯，辛辛苦苦做出来的款，因为那个最初生意跨了，相当不划算，所以碰到问题，必然要先连结思维安静，不要在忙乱中做任何让你将来懊悔的事儿。

最初，若是你哪无邪的碰着了上述的案例，能够试着那个计划走一走，说不定就为你挽回了很多丧失。