销量
何谓“三心”？即：做大事业、敢争第一的大志；激活潜能、胸有成竹的自信心；紧盯目的、坚定打赢的决心。大志对应的是“做什么事”，自信心对应的是“凭什么赢”，决心对应的是“怎么做到”。
为此，长虹·美菱中国区筹谋了第二季“三心榜样人物及团队”先辈事迹专题报导，用心笔录他们的高光时刻，通过展现十大“三心榜样”人物及十大“三心榜样”团队树立范例，推广先辈事迹，给更多长虹·美菱人以启发和触动，助力岁尾冲刺，进攻、求变、打赢！
2022年1-9月市场份额
同比增长28%
销售收入同比增长45%
存货周转率次数同比提拔34%
C端销售额同比提拔61%
综合业绩不断首屈一指
打造爆品京小宅
上市1分钟销量即破1000套
七个月内单品累计销量已破亿
他们对峙以用户为中心
以产物领先实现销售领先
他们就是空调营销事业部
空调电商部团队
万里之船,成于罗盘
关于空调行业来说，2022年是充满挑战的一年，遭到疫情频频、高温限电，以及供给链受阻的综合影响，同时因大宗素材价格继续上涨，空调造形成本继续走高，旺季不旺，大促难促的冷意僵持不下。面临重重下行压力，有如许一只团队，不惧困难险阻，狭路相逢勇者胜，他们用团队强有力的协同做战才能攻下了一座又一座碉堡，他们就是空调营销事业部电商部。团队由20人构成，此中空调店铺运营人员12人，平台撑持人员8人， 次要负责长虹空调线上的产物运营、店铺运营、内容曲播运营、用户粉丝运营等营销及供给链、价格政策等营业推进工做。2022年1-9月市场份额同比增长28%，销售收入同比增长45%，存货周转率次数同比提拔34%，C端销售额同比提拔61%，2022年1-9月空调营销事业部电商部综合业绩不断首屈一指。
团队领头人欧高建，从2006年大学结业后便参加长虹，至今已有15个岁首，先后担任郑州空调产物中心营业司理、处事处司理、市场总监，无锡空调中心总司理等职务，现任长虹·美菱中国区空调营销事业部电商部总司理，次要负责空调在线上全场景销售推进。“强大本身是关键,无论何时,无论何人,无论言论,提拔本身的营业才能,修炼本身的心里,建立愈加有力量的本身!”那是他对空调电商团队常说的一句话，也是在他的率领下，空调电商团队在强烈的市场合作格局中，2022年1-9月实现销售同比增长67%，远高于行业均匀增速，所谓千里之行,积于跬步;万里之船,成于罗盘，恰是有他常日的悉心指点,才铸就了今天的空调电商团队。
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欧高建不断遵照“以用户为中心，全面提拔运营效率，以产物领先实现销售领先 ”的运营构想，恰是因为一点一滴的积累，一步一步的胜利逾越，他与长虹空调电商团队都在以惊人的速度不竭生长，在对京东等线上平台的运营规则改变洞若观火的同时，又能对市场做出预判，让两者有新的契机、新的碰碰而迸发出新的火花。 团队精神是空调电商的灵魂，也是空调电商开展的源动力。唯有拥有一收目的一致、优良沟通、有效鼓励、配合进修的团队才气立于不败之地，工做中欧高建存眷团队每小我的生长与团队价值提拔。工做以外，他领会员工生活形态，为员工处理生活中的困难，把关爱员工当做培育提拔员工凝聚力、向心力的一个最有效的路子。他曾说过“在工做中，要借鉴别人的阅历，学会立异 ；在生活中，身体是革命的成本，要学会放松，舒缓身心，才气更好的投入工做”，工做勤奋奋进加生活中敬服团队、劳逸连系，将空调电商团队打形成一把战无不堪的尖刀芒刃。
以用户为中心，聚焦产物逆势突围
以“功成肯定有我”的担任，实抓实干促销售，在合作强烈的市场情况中，大大都企业面对着产物生命周期越来越短的压力。一款好的产物，不只包管了企业在合作日益严峻的市场中占有更多的市场份额，还能称心多变的市场需求，更能够对本身品牌起强建立感化。2021年，在确保全年目的使命如期高量量完成的情状下，空调电商团队对市场足够调研，分析行业竞品，基于市场调研及本身需求阐发，在领会到本身产物构造不敷的情状下，勇敢同空调产物企划部开启沟通，以补强挂机内部占比、翻开京东平台的流量入口为核心目的。时间紧、使命重，项目确立初期，空调电商便设定目的要打造熊猫懒之外的另一款爆品，做为空调电商2022年第一款重磅新品，京小宅的上市为空调电商带来了新的机遇，上市前团队颠末多方沟通协调，从研发跟进、货源下线、价格政策造定、活动权益规划落地、站表里内容消费、投放渠道锁定、政策撑持到资本争取，团队全员对每个环节都在严重的筹备中，功夫不负有心人，京小宅末于在2022年3月15日胜利上市，刚上市即爆量，长虹京小宅空调的问世冷艳了行业，短短七个月累计销量已破亿！市场份额大幅提拔，博得了市场和用户的高度承认。同时，借着好势头，空调电商团队在京小宅上市1个月后，再次重磅推出喵喵懒二代空调新品，线上销售再添芒刃。坚守“用户至上”，空调电商团队为了统一个目的，逐梦前行，最末获得了阶段功效。
以“狭路相逢勇者胜”的胆识，抢抓机遇闯新路，没有时机那就创造时机。本年1-9月，行业的大盘流量整体处于下滑趋向，面临平台流量下滑的重重压力，空调电商团队精准施策，缺流量，他们就以爆品构想动手，价格政策、弄法权益、内容营销、供给链保障、店铺运营，强势打造了两款柜挂引流爆品来提拔搜刮排名，以精准的站内流量为抓手，稳步提拔流量获取才能；营销活动层面，筹谋开展了6场品牌日活动，每场销量均打破三百万，流量同比提拔50%以上，品牌联动方面，不竭寻求多家品牌结合营销，以此来提拔人群拉新及用户运营沉淀。多措并举见效果，最末长虹空调电商团队实现流量逆势增长13%。
以“不破楼兰末不还”的毅力，锐意朝上进步破窘境。高温加限电的“组合拳”刚刚完毕，突如其来的疫情又让无数人紧扣心弦。身处成都的空调电商团队，因高温、疫情防控无法现场办公,面临特殊情状，他们冷静应对，先从小我工做方案动手，目的导向盯进，碰到问题困难，线上召开视频会议阐发数据，找出问题、提出诉求，不只限于办公场合，只要工做有需要，任何处所都是他们狠抓销售的前锋战场，恰是他们的拼搏斗争， 在高温、限电、疫情的三连暴击之下，空调电商团队继续攻坚最末实现季度目的完成率高达150%+，提早超额完成了年度销售目的使命，为过去的第三季度画上了一个圆满的句号。那份来之不容易的数据背后，凝聚了空调电商团队的勤奋与奋进！
本年以来，长虹空调电商与京东空调继续深化战略协做,为零售赋能。期间多款专供机型屡次实现翻倍增长，曾先后荣获“销售新锐”奖、“用户及商家体验征询体验前锋奖”等多个奖项。
蓄力待发,赢战双十一
严重繁忙的第三季度已颠末去,充满希望和挑战的第四时度悄悄降临。一个季度的拼搏斗争， 一个季度的战火洗礼，空调电商团队将承载着任务，继续奋勇拼搏四时度 ；四时度是全年收官之季,更是决战决胜、冲刺攻坚的关键期间，空调电商团队不会懒惰，双11是一年一度的全球购物狂欢季，打好那一战，对冲刺Q4起到至关重要的感化，也是明年营销工做起好步、开好头的关键战役，空调电商团队早已做好筹办，紧紧围绕流量、转化、客单价三大核心目标，一切从用户运营角度动身，找寻时机、强化打破、巧促成交三管齐下，全员紧盯目的，对峙力争上游做业绩，连合协做创灿烂，蓄力待发,赢战双十一！
主编 | 王婧
审核 | 范武勇