华为企业文化优势？
企业文化1：像狼1样进攻
任正非明确提出狼性生存法则：“企业要发展就要发展1批狼，狼有3大特征，1是敏锐的嗅觉；2是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；3是群体奋斗意识。”这3个品行正是华为狼性文化的精髓。
企业文化2：以奋斗者为本
依据华为人的理解，奋斗者首先能够为他所服务的企业、客户发明实实在在的价值；奋斗者会通过自己的努力和付出，提升个人的总和能力，实现个人成就；奋斗者是能为整个社会前进发展作出1定奉献。
企业文化3：烧不死的鸟就是凤凰
任正非以前在《至新员工书》中写到：“您有时会感到公司没有您想象的公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期待太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您不懈的努力，您的主管会了解您的。要承担得起做好事反而受委屈，烧不死的鸟就是凤凰，这是华为人对待委屈挫折的态度和挑选干部的准则。没有1定的承担能力，今后如何能做大梁。”
企业文化4：做好自我指责 的工作
实际上，无论是自我反省，还是自我指责 ，都和华为的危机意识有关。通过制度上的变革和约束，有效的提升员工进行自我指责 和积极性，也确保了华为公司内部形成良好的自我指责 的氛围。华为发明“心声社区”，在这个开放的社区里，任何人都可以对他人提出中肯的指责 ，也可以在里面做自我检查 、自我分析。
企业文化5 ：奉献精神存在于每1个华为人的基因
华为将员工的奉献精神从过往的“干了多少工作、食了多少苦、为企业发明了多少价值”狭隘的看念中摆脱出来，让员工不仅要对自己的工作、对自己所在的工作岗位负责，还要对客户负责，更重要的是员工要将个人目标和企业目标相结合，要将个人的责任感与企业的社会责任感结合起来，通过自身的努力和奉献，来增强企业的社会地位以及社会影响力。
企业文化6：把握《华为基本法》的基本理论
实际上，《华为基本法》主体结构由两部分构成，1是核心价值看，它强调追求什么，不追求什么，以及为什么要有这样的追求，这是企业文化的核心内容；2是基本政策体系，它强调如何追求，即系统的做事原则，涵盖了企业的决策系统、行为准则等内容，这是华为企业文化的具体表现。仔细进行分析，就会发现这两个部分中的每1个细节都能够体现出华为与众不同的文化特质。
企业文化7：狼性文化中的人性化治理
企业的治理最终都是对人的治理，人是企业中最重要的因素，因此华为1直强调要保护个人的利益，要给予员工更多的尊重和信赖。狼性文化虽然有助于提升员工的工作状态，但是也对员工的生活带来了很多负面影响。1个好的企业不仅应该具有好的制度，还要注重人文情怀，要具有足够的人情味，不仅对员工的工作要关怀，对员工的生活也要关怀，这样能够让员工更轻易产生主人翁意识和回属感。
企业文化8：用诚信来打造企业的品牌
多年来，任正非始终坚持诚信做人、诚信做生意的原则，从来不会对客户弄虚作假，不会刻意将1些残次品卖给客户。华为走到今天，就是靠着对客户需求给予宗教般的信仰和敬畏，坚持把对客户的诚信做到极致。
企业文化9：公平不是搞平均主义
华为不倡议绝对的公平主义，也不赞同实行平均主义的企业文化。华为只负责为员工发明1个相对公平的竞争环境。这种公平制度的公平性主要体现在4个方面：遵循价值法则 ，按外部人才市场的竞争法则 决定公司的价值分配政策；引进内部公平竞争机制，确保机会均等，而在分配上足够 拉开差距；树立共同的价值看，使员工认同公司的价值评判准则；以公司的成就和员工的奉献作为衡量价值分配合理性的最终准则。
企业文化十：细节决定1切
很多用户在使用华为手机后，就会发现华为手机的技术未必是市场上最先进的，华为手机的价格也未必是市场上最低廉的，华为手机的各种性能也未必是最全面的，可是经过对比，用户就会发现华为手机用起来很舒适，也很方便，而且性价比也很高。实际上，用户之所以产生华为手机很好用的想法，就在于华为手机对于细节的把握非常到位。作为1个以市场为导向、以客户需求为主的品牌，华为手机并未盲目追求技术上的先进，而是主张以用户的实际体验为设计需求。
在华为人看来，任何1个企业的工作都是都是由1个个细节拼凑而成的，没有对细节的关注，企业的整体工作就会显的粗放和不够精美 。而精美 化1直以来都是华为追求的目标，1直都是华为在重点打造的模式。