华为组织结构类型的特点

华为的组织结构类型特征

在线性功能垂直组织体系的基础上，增加了一个由职能部门系列和项目团队系列组成的横向领导体系，以完成一个临时任务，从而实现业务部门和职能组织结构特征的组织结构形式。矩阵组织结构也可以称为非长期固定组织结构。

也就是说，当出现新的市场业务需求时，会从各职能部门抽出一些人员组成一个临时业务部门来处理。当业务进入正常运行时，临时业务部门的人员将返回原部门。

华为的每一次产品创新都必须伴随着组织结构的变化，而华为每三个月就会有一次大的技术创新。这更像是一种进退自由的创业治理机制。一旦出现机会，相应部门将迅速攻击和抓住机会。在本部门的影响下，公司的组织结构发生了一定程度的变形，但流程没有变化，但部门之间的联系次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性任务完成后，整个组织结构将恢复正常。