我想做一份软件行业的商业计划书应该怎么做？

我想做1份软件行业的商业计划书应该怎么做？

软件开发项目组成立的第1件事是编写《软件项目计划书》，在计划书中描述开发日程安顿、资源需求、项目治理等各项情状的大体内容。计划书主要向公司各相关人员发放，使他们大体了解该软件项目标情状。对于计划书的每个内容，都应有相应具体实施手册，这些手册是供项目组相关成员使用的。

《软件项目计划书》1般应该包括下述内容：

　　1.引言

　　1.1计划的目标

　　1.2项目标领域和目标

　　1.2.1领域描述

　　1.2.2主要功能

　　1.2.3性能

　　1.2.4治理和技术约束

　　2.项目估算

　　2.1使用的历史数据

　　2.2使用的评估技术

　　2.3工作量、成本、时间估算

　　3.风险治理战术

　　3.1风险识别

　　3.2有关风险的讨论

　　3.3风险治理计划

　　3.3.1风险计划

　　3.3.2风险监视

　　3.3.3风险治理

　　4.日程

　　4.1项目工作分解结构

　　4.2时限图(甜特图)

　　4.3资源表

　　5.项目资源

　　5.1人员

　　5.2硬件和软件

　　5.3特殊资源

　　6.人员组织

　　6.1组织结构

　　6.2治理报告

　　7.跟踪和掌握机制

　　7.1质量保证和掌握

　　7.2转变治理和掌握

　　8.附录

以上就是为大家介绍的软件开发的软件项目计划书应该包括哪些内容的内容，不1定全部都要，可以依据具体的情状进行抉择编写。