如何做好岗位流程准则化？
做好岗位流程准则化的方法如下:
1、岗位准则化的基本原则是公平、公开、公平；
2、岗位准则化落地的基本步骤是： 定岗定责（岗位需求设计）---》岗位职责操作流程准则化---》各岗位职责考核量化（包括各岗位相应考核指标笔录、汇总）---》各岗位细节行为准则化以及相应文档资料准则化
3、定岗定责--- 在公司人事部门主导下汇总分析各部门岗位需求，进行人员结构框架设计和职责定义；
4、岗位职责操作流程准则化---各部门各岗位个体定义以及相互协调协作 关系定义，同时对审核通过的准则化流程进行文件掌握，文控中心进行回档笔录并发放至相关部门；
5、各岗位职责考核量化---各岗位职责考核表的出台执行，要害在于量化考核，量化的原则是 SMART原则，指的是绩效考核的原则应该是具体的、可测量的、可达成的、可证实及看察的 以及 时效性，即 具有明确的起始时间段；
6、各岗位细节行为准则化以及相应文档资料准则化--- 例如生产岗位准则化（SOP）-》需要制定相应的操作作业指挥书（WI）；生产工艺单（包括工艺要求、工艺参数表、行为目标要求）；生产日报准则化填写；开机及日常点检笔录以及首件送检等产品行量数据笔录 等等；
7、岗位准则化的难点 在于 岗位准则的量化和绩效考核准则的制定和执行，这与每个公司的企业文化和人文环境息息相关，但可以肯定的是，1旦失往了 公平、公开、公平的基本原则以及岗位绩效挂钩，岗位准则化将难于良好的推行下往。
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