图为简道云SRM系统
SRM供给商关系办理能否需要一个明白的流程系统？根据什么样的原则去做好供给商办理？
什么是有效的供给商办理？构成供给商系统办理有哪些？
供给商平台办理需要明白的流程
就流程而言，不要把订单层面的流程与供给商层面的流程混为一谈。良多公司有的只是订单层面的流程，而订单层面的流程替代不了供给商层面的流程，也处理不了供给商层面的问题。举个简单的例子：国度有招投标法，要求国企到达必然金额的采购项目必然要公开招投标。
所以，订单层面的流程是”小优化”，没法到达供给商层面的”大优化”。
B2B供给商办事办理需要同一的组织
没有同一的办理流程好理解，没有同一的供给商办理组织似乎难以理解：那采购部分算什么？其其实良多公司，采购不外在名义上是办理供给商的对口部分，供给商办理的职责由多个部分承担，政出多门，采购并没有起到协调、指导相关部分一致对外的感化。那些公司没有同一的供给商办理组织，就必定没有系统的供给商办理。
没有同一的供给商办理系统、没有明白的责任人，供给商就酿成了公共资本，公司的各个本能机能只要索取，没有办理和培育，供给商的应得权益也得不到庇护，阻碍了供给商的开展、进步，反过来影响到采购方。
定时交货率开门见山，你要么是定时，要么是不定时。若是连如许的目标都不克不及客不雅统计，那公司其实没有供给商办理的KPI系统；有的只是一些人对供给商绩效的主不雅映象。那后面其实反映了办理上的粗放，即没法细化到订单层面。那也是良多企业面对的问题，出格非消费企业：订单和供给商层面的事都没做细、做到位，必定在供给商绩效上长久挣扎。
那KPI的后面也反映了信息系统问题。关于大公司来说，信息系统的问题有两重性：
一方面是没有通用的信息系统，另一方面是系统太多——总部和分公司大都有本身的系统，但那些系统大都是孤岛，没有同一的素材编码，没有同一的供给商编码，要同一、集成就无从谈起。成果就是苦了一帮干活的，从司理到人员，大把的时间花在搜集、整理数据上。跟供给商有关的信息就四分五裂，隐藏在多个系统里。四分五裂的信息必定四分五裂的办理和决策，而公司层面、供给商层面的决策就必定难以优化。
互联时代的SRM更重视营业的协同性和自主性，更有利于构建起良性安康的采供关系，那里间接保举一款协同型SRM系统。利用简道云SRM系统可以一键毗连上下流，让外部组织配合参与到供给链的协做傍边。搀扶帮助企业降低采购成本、提拔供给商量量、把控采购量量、提拔采购到货及时率、提拔供给商办理效率，助力科学决策。